由北美台灣工程師協會（NATEA）和台灣科技新創基地（TTA）矽谷辦公室舉辦的「北美台灣新創論壇」，邀請到前Evernote創辦人Phil Libin和剛上市的電商公司Boxed的創辦人Chieh Huang擔任開場講者，分享他們的創業經驗以及建議，另有16家台灣創業家創立的科技新創團隊進行線上簡報。
北美台灣工程師協會會長Rex Chen表示，雖然在矽谷新創簡報展演活動很多，但「北美台灣新創論壇」是唯一鏈結在台灣及美國、由台灣人創立的新創，以及台矽雙邊投資人與科技人的活動。這次活動高規格請到前Evernote創辦人，和人稱「史上成長最快電商」Boxed創辦人，還有十位創投講評，幫助在科技新創公司成長茁壯。
此次參與的16間新創，跨足人工智慧、區塊鏈、物聯網、半導體，更融入了環保趨勢，顯現創新題目的多元性，完整名單如下：
| 團隊名稱 | 簡介 | 報導連結 |
|---|---|---|
| Taelor | 人工智慧男裝租賃訂閱服務，讓穿男生衣服的人穿好看又不用買衣服、洗衣服。由前臉書電商產品經理、矽谷知名趨勢觀察家「矽谷阿雅」鄭雅慈（Anya Cheng）創建。 | 延伸報導 |
| Filmlt | 影片協助拍攝暨人工智慧自動剪接軟體，讓房屋仲介等企業輕鬆製作商用影片。由前奧多比產品經理吳芠萱（Kari Wu）創建。 | |
| MAKAR by Mind & Idea Fly | 虛擬實境與增廣實境內容製作軟體MAKAR，讓老師可以輕鬆做AR/VR教學內容。 | 延伸報導 |
| Impakt | 電腦影像平台，讓團隊可以輕鬆虛擬玩遊戲與互動。 | |
| A.V. Mapping | 一站式人工智慧自動影片配樂、聲音編輯暨授權平台，專精於加速聲音工程、音樂後製過程，並且過程直接回饋於音樂擁有者，讓創作者互助、提升產業共好。 | |
| Moov Mobility | 共享電動輔助自行車服務。 | 延伸報導 |
| Allis by TFT | 可攜帶式過敏原偵測器，讓過敏的人可以幾分鐘就知道食物是否含有過敏源。 | 延伸報導 |
| BlockChain Security | 區塊鏈證據蒐集科技，讓屋主輕鬆蒐集證據，好打贏官司、趕走惡房客。 | |
| Worca | 台灣科技人才獵才服務，讓美國公司輕鬆招募台灣人才。 | 延伸報導 |
| Avalanche Computing | 人工智慧建構工具，自動加速運算能力，讓公司發展深度學習更有效率。 | 延伸報導 |
| Torkance Technologies | 先進的磁性測試技術記憶體製作科技，加快記憶體STT-MRAM and SOT-MRAM研發進程更快。 | |
| Lubn | 智慧門鎖讓屋主可以遠端遙控門鎖。 | 延伸報導 |
| NADI | 3D建築科技，讓建立智慧城市更有效率。 | 延伸報導 |
| KryptoGo | 區塊鏈防洗錢工具，讓銀行在防洗錢過程中連中文都可以辨識。 | 延伸報導 |
| Relajet | 語音科技，讓助聽器更好。 | 延伸報導 |
| AIPLUX | 一站式自助商標註冊平臺，讓中小企業及創業家們可以在進行跨國行銷前，迅速取得商標與品牌保護。讓註冊IP不再是有錢企業的專利。 | 延伸報導 |
後疫情時代，找出真正的需求與問題才能活下去
前Evernote創辦人Phil Libin在2020年成立了自己的第五個新創mmhmm，由於疫情的影響，大家處在線上的時間變多了，也放大了現有視訊工具缺乏互動與單調的缺點，從而使得線上會議枯燥乏味，而這正是mmhmm成立的出發點，「去年五月我們也只是在開玩笑，沒想到產品做出來後短短42天，我們就成立了公司。」Phil Libin笑著說，去年大家都認為這個疫情只是暫時的，所有的創新服務都是以「解決短期問題」為出發點，但是今天我們該認知到，「學會如何與它共存」可能才是真正的課題，「所以創新創業已經不只是解決問題了，而是要改變世界，」Libin說，自己創立mmhmm的目標一直是讓這個產品成為遠距工作中的「唯一解答」，他認為新創都應該開始思考後疫情時代的世界是什麼樣子，找到其中的需求才能生存下去。
Libin認為，過去我們的居住地必須遷就於工作，如今遠距工作卻成為可能，疫情讓人們有史以來第一次可以實踐「分離工作與生活」，所以線上工具的實用性成為後疫情時代必須解決的問題，「解決問題型的創業題目最重要的就是找到『真正的問題跟有需求的人』，而不是自以為的問題，你才能找到product-market fit，」Libin表示，自己推出mmhmm之後，陸續收到許多使用者的反饋，「這些人說過去他們實體的收費講座受到了影響，但是多虧mmhmm，在線上很可以生動的演講了，而這些人就是我的TA。」
最後他也提醒，創業家會投入創業的原因不外乎是你認為這件事情是有價值的、想改變一些現狀，而這會佔據非常多的時間，甚至是健康，「就好像滑雪選手，年輕的時候你可以靠衝勁做出驚人之舉，但久而久之你的膝蓋也後受到磨損，當你老了之後，你會發現你再也撐不住了；我認為創業家們一定要注意身體健康，隨著經驗的增長，步入中年之時應該要嘗試換個經營事業的策略，才是長久之計。」
當組織愈來愈龐大，更需要對員工傳達公司願景
Boxed是一個被稱為「口袋裡的Costco」的線上量販電商，且主打手機APP購物的便利性與送貨速度，創辦人Chieh Huang是台裔美國人，與許多傳奇的創業人物一樣，他的新創始於倉庫之中，可以說是白手起家、從0到1一手建立了這個線上量販購物的帝國，Boxed更將在今（2021）年透過SPAC上市。
從2013年創立，歷經8年成長後上市，Chieh Huang分享了自己經營新創的四個階段的狀況與挑戰：
- 起步：管理容易、營運卻不易
起步時只有幾個人在倉庫內做事，所以訊息傳遞是很方便的，但是對於市場驗證、產品開發與推廣來說就會非常吃力。
成長：營運更困難，而管理也開始複雜
這是最難熬的階段，事業做出成績之後，要處理的事情與面向更廣了，維持營運品質不比起步時容易，而隨著員工人數增加，內部夠通的成本也開始上升。這時候Boxed選擇找到相關人才為公司導入科技與自動化的技術，以維持彈性與速度。規模化：事業穩定了，組織管理卻容易僵化
當事業有成後，營運的阻力已經相對小了很多，但是如何讓公司成為一個持續成長的企業而不是定型的組織，成為領導者的課題；Chieh Huang認為，高層領導人與創辦核心團隊在這個階段，除了營運的持續創新之外，更應該與管理大師學習領導的創新與自我成長的創新。
對於已經是Pre IPO階段的新創，Chieh Huang的領導秘訣則是灌輸員工們公司的願景，「你要想辦法刺激員工、給他們願景。我總是告訴我們的員工：我們的目的是幫助有需要的人，而不是單純銷售產品。」Chieh Huang將自己關懷的領導風格，結合了實際的行動，包含員工福利以及社會活動，例如Boxed曾發起了#Rethinkpink的活動，為了喚起大家關注到女性的產品因為「粉紅税」而更高價的不平等狀況，也讓員工知道公司的願景。
Chieh Huang也鼓勵新創們，這是個人人都有機會的年代，「電力花了46年普及、電視花了26年普及，而網路只花了7年，這表示大家愈來愈容易觸及到新科技，這也是為什麼我至今仍對新創感到興奮的原因。」
創業小聚內容採編
曾令懷
騎車、拍照、寫寫稿。
2011年起《數位時代》開始以Meet社群品牌推動創業家們的交流連結。從新創團隊的採訪報導、創業小聚月會的分享、產業沙龍的分享， 提供創新與創業社群相互分享與媒合的平台。
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