編著導讀：專門報導創業策略與案例的Entrepreneur上有一篇文章The Basic Mistakes That Felled 3 Once-Glamorous Startups ，作者Firas Kittaneh指出三間具有發展潛力甚至可以擴展全球的公司，卻因為犯了基本錯誤，而導致被收購與失敗。對於台灣的新創團隊來說，這些都是真實的經驗，值得我們在創業中參考和學習。
電子商務平台Fab.com
Fab.com是設計類商品的閃購（Flash Sales）網站，與設計師一同找尋酷炫商品，並搭配限時特惠與高折扣、低庫存的方式來吸引消費者購買。Fab.com注重設計師的個人故事及背景，讓每件商品不像大量製造的產品，都有自己的特色。然而短時間內讓大量設計曝光，反而讓產品失焦。使得Fab.com轉型為一般以庫存為主的零售商，業績從此一落千丈。
Fab.com在巔峰時期估值十億美金且擁有700位員工。然而Fab.com的執行長Jason Goldberg 將從投資人身上獲得的大量投資基金，運用於不必要的人事支出及沒有效益的平台策略之上。
在還沒站穩腳步之下，Fab.com將一部分資金花在建立公司形象上，且將辦公室遷移到紐約西村（West Village）豪華地帶之上，甚至佔地50,000坪。同時不斷收購英國倫敦與德國柏林的公司，試圖擴張據點，甚至在歐洲開設Fab.com新辦公室。
不懂得好好運用資金的Fab.com因此經營失敗，最後造成Fab.com被出版商公司PCH （Publishers Clearing House）以1500萬美金的價格收購。
失敗原因：野心太大，無節制揮霍資金！
群眾產品設計平台Quirky
2009年成立的Quirky擁有投資人1.8億美金資金，創辦人Ben Kaufman期盼讓發明走入群眾。鼓勵人們在業餘時投入產品設計，每天由發明家在網路上提供好的產品創意，Quirky會協助發明家進行產品設計、包裝至行銷，以及最後將產品送至零售商，當產品銷售順利後從中抽取利潤。在網站上每週有超過4000個產品創意，擁有110萬用戶。
曾推出的彈性電源延長線 Pivot 曾賣出1500萬的好成績，在市場造成轟動，這也因此讓充滿雄心壯志的 Quirky 邁開腳步。對於一般的公司來說，一年通常專注於開發1至2項產品已是極大負荷，Quirky並不滿足於只開發20至30樣產品，期盼能夠更多的產品推行到市面上，一年內共推出50款不一樣的產品，這也因此讓自身腳步混亂。
正因 Quirky 急速擴張，製造大量產品，反而造成多而不精的現象。Quirky沒有進行產品改良，推出的商品往往都只是第一代而已，反而讓看似具有創意的產品始終保持著缺陷。例如 Quirky 曾耗資38.8萬美元開發無線音箱Beat Booster，但累計銷量卻不超過30件。
無法好好專注在同一件產品上，試圖橫跨多項產業，反而使得它們無法在大量生產及運送規模上保持穩定品質。這也使消費者覺得，Quirky好像什麼產品都有，卻什麼也不精！
Quirky在2015年九月時宣布破產，這也證明了Quirky一次性推出高質感產品，但並沒有後續的改良與修進，並不能讓顧客因此買單。追求速度，急於設計出新產品推出市場，反而忽略自家設計產品的優勢，且始終沒有進步，讓這些好產品只能曇花一現！
失敗原因：急於擴張，沒有發揮產品效益！
線上音樂串流公司Grooveshark
Grooveshark在2006年成立，在當時音樂串流服務還未盛行。還未有Spotify等線上音樂平台時，創辦人Josh Grennberg認為未來世代中mp3將被取代，將Grooveshark定義為如同Youtube一般的音樂平台，提供民眾上傳音樂，且可線上供民眾選擇。
然而從成立之初，他們便沒有取得音樂許可授權，根據法院調查指出，員工在CEO授權之下，上傳了超過5000名歌手有版權的歌曲。在沒有取得音樂播放權的情況下運用，等同經營盜版音樂，使得大眾對此產生質疑與譴責。
在經營8年，與環球唱片公司、索尼音樂公司等集團控訴盜用音樂版權的法律纏訟後，被法院裁定造成唱片公司最高7.36億美金損害。即使不用付賠償金，必須得即刻關閉公司。也因此Grooveshark終於發出聲明承認錯誤，宣布倒閉。
失敗原因：不肯正視錯誤，遊走違法地帶！
獨角獸的死亡，給創業家的3個啟示
每個創業公司總有想達成的理想與背後秉持的理念，出發點都是為了能創造改變。然而，在創新的過程中最忌諱的不是犯錯，而是犯錯之後不願意認錯且修正。
從這幾家公司失敗的案例中，我們也整理出三個新創公司犯的錯誤：
A.野心太大
俗語說得好：「如果連爬都還不會，就不要急著想要在天上飛。」Fab.com及Quirky都因擴張太快，高估自身實力，即使擁有資金，也因沒有審慎評估自身實力，從現有資源與營運模式進行改良與經營。過度揮霍，忘記背後一直向前衝，而邁向倒閉。
B.法律問題
版權一直以來都是各家公司的權利與保障。也因此當侵犯到他人版權時，爭議自然浮現。Grooveshark在當初發現商業模式有違法的嫌疑時，並沒有及時改正，依舊故我。若當初能與音樂公司好好討論版權，想必今日也不會面臨消失的地步。
C.產品問題
不論一間新創公司擁有多麼遠大的理想，產品能否受到消費者青睞才能決定一切的成敗。
如果你是想打造領先市場的產品來吸引消費者，然而卻沒有實際功效，這樣只會令消費者對產品產生質疑。或是像Quirky沒有好好專注於單一產品之上，使得產品品質不佳，無法發揮產品效益。是否能為消費者帶來價值與好的體驗，才是消費者最看重的。理想總是美好，但要做出符合實際需求的產品，是新創公司該面臨的課題。
新創公司在發展時總是野心勃勃充滿幹勁，但同時也要小心是否因此而好高騖遠，若急於眼前的成功，而沒仔細放慢腳步審慎檢視錯誤，可能會如同上述案例一般，因為野心太大，邁向失敗的地步。
本文授權載自：創新拿鐵，原文標題為< 獨角獸怎麼死的？大起大落的創業故事給我們的3個啟示 >，Meet創業小聚獲授權刊出。
