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[Meet Taipei 2017]Global Sources:硬體新創勇闖國際市場五點訣

[Meet Taipei 2017]Global Sources:硬體新創勇闖國際市場五點訣
蔡仁譯 攝影
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Global Source(環球資源)電子產品展屬於 B2B 貿易專屬的採購展,每年分兩季進行,展示超過 3,600 個攤位。其中「創客空間」首度於 2015 年推出,為專屬硬體新創的特區(launchpad),共有 200 個以上的新創團隊秀出產品,引起偌大關注。環球資源創客空間總監黃振南認為,創辦兩年來新的創意產品不斷湧現,然而如何將大中小企業的優勢和運用於創客資源極為重要,「創客空間」便是從生產、製造、投資、營銷等方面給予新創團隊全方位的協助,並引進募資平台 Indiegogo 合作,幫助硬體新創團隊找到投資方,進而找到適合的買主。

創客空間總監黃振南
創客空間總監黃振南 蔡仁譯 攝影

今年 11 月,由數位時代暨 Meet 創業小聚所主辦的 Meet Taipei 創新創業嘉年華中,創客空間的總監黃振南受邀參與,針對硬體新創如何勇闖國際市場,在 IoT 產業中找尋自身優勢,提出個人精闢見解。根據統計,每年數以萬計的新創團隊只有 3% 可以撐到營運的第三年,原因不外缺乏顧客需求,營運呈高度的負向現金流,集資後缺乏最初效益以及錯誤的產品策略。

創客空間 黃振南
數位時代攝影

為了能在市場中存活,黃振南提供下列五個給新創硬體團隊的意見供參考。

第一點:在不同的產品週期階段,分別需選擇適當的通路營運。根據新產品擴散理論,當新產品進入市場時,依據創新的接受程度分為五種使用者,分別為創新者、早期採用者、早期大眾、晚期大眾及落後者。在早期使用者進入到早期大眾階段之間,存在一道鴻溝,只有鴻溝之前的創新者與早期使用者會在網路上購買商品,佔目前線上消費的比例 10%,其餘 90% 的消費仍在實體店面進行消費。因此新創團隊需依據產品導入市場的不同階段,選擇不同通路。早期階段宜在集資平台如 Kickstarter、Indiegogo 或線上商城中販賣,中後期待產品進入成熟階段,開始獲利之後,才進入專賣店、大型零售店等實體店面販售。

第二點:制定良好的定價策略。承續第一點,產品在不同階段會有不同通路,分為批發價格及零售價格,以 keystone 定價法為例,如果產品的成本為25美元,那麼批發價將為 50 美元,零售價格則為 100 美元,產品價格會呈倍數成長。

第三點在製造過程中,採信莫非定律。「事情如果有變壞的可能,不管這種可能性有多小,它總會發生」為大家耳熟能詳的定義,所以在產品的製造過程中,更須小心謹慎注重安全性及品質管理。

創客空間 黃振南
創客空間總監黃振南 蔡仁譯攝影

第四點:更全面的行銷計畫。運用良好的組織能力分辨市場客群,闡明產品的理想客群,並良好地整合行銷策略,包括線上的網站、數位行銷活動,及線下的實體活動及包裝設計。

第五點:別當市場中曇花一現的產品。每年的 CES 大展,總有許多讓人驚艷的產品橫空出世,然而最後能在市場中存活者卻寥寥可數。以力求創新的 Apple 為例,每年皆會推出新一代產品,並根據不同的市場區隔開發不同的產品線,而非自滿於其在市場中的成就。

在新創團隊百花齊放的現在,比起軟體產品,硬體有更多通路、製造的困難需克服,期許大家都能走進全球市場,將心血嶄露於國際舞台。

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本文授權自《數位時代》,作者:Sunny Yo

本文作者 Sunny Yo 《數位時代》實習編輯 Sunny Yo

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