不甘於Google收購後的安逸，Atmanity如何讓「AI虛擬人」擁有靈魂？

「The lights are on, but no one's home.（燈是亮著的，但家裡沒人。）」

這是Atmanity創辦人余正平在觀察了市面上絕大多數的AI虛擬人（Avatar）後，得出的最深刻、也最為諷刺的結論。一個根本性的問題始終懸而未決：我們為何無法與AI建立真實的連結？

為了解決這個難題，Atmanity的解決方案是一個即將上線的No-Code Creator Studio（無代碼創作者平台）。「我們的工具可以讓個人創作者、公司，甚至是任何人，去打造他們自己的數位分身。」余正平解釋道。用戶只需連上網站，透過與Atmanity的引導AI進行一段互動對話，平台就會在過程中即時捕捉，並錄製下使用者的個性與行為模式，並以此生成一個極度擬真的互動式數位分身。

為了快速驗證市場，Atmanity的初期策略是從最能引發共鳴的「名人IP」切入。在其官網的Demo中，已能看到與撲克傳奇Phil Hellmuth等名人的合作案例。「為什麼先找名人？因為大家認識他們，有熟悉感。」余正平說，「當你看到一個AI分身不只是『像人』，而是『像蔡依林』時，你才會產生強烈的互動慾望。」

這不是余正平第一次創業，先前他創辦的第一家公司Phiar是AR導航新創，在2022年成功被Google收購，對許多創業者而言，這已是夢想的終點。但在Google內部，余正平反而更清晰地看見了下一個浪潮的起點。而最終促使他再次投身創業洪流的，是那份對自由的渴望與更大的野心。

挑戰1秒生成30幀畫面：Atmanity解密AI分身「靈魂」的兩大關鍵

要讓AI分身擁有靈魂，Atmanity必須攻克兩大業界難題。

第一個，就是讓AI Avatar可以即時互動。余正平指出，像是Sora 2或Google的V0.3等工具，雖然能生成逼真影片，但速度極慢，「你要生成一段30秒的影片，可能就要花好幾個小時。」這種延遲，根本不可能應用在即時對話上，一個流暢的互動體驗，至少需要達到每秒30幀（frame）的生成速度。因此，實現即時生成是至關重要的第一道關卡。

第二個挑戰，是如何讓AI Avatar看起來不要那麼僵硬、像個假人。「其實Avatar這個概念並不新，遊戲裡的NPC也可以互動，那是預設好的腳本。」他說，「所以你知道那跟真人的差距還是很大，那種互動感還是偏假、不自然。」

余正平解釋，真正的挑戰，還是如何用生成式AI，即時產出符合當下情境的表情、動作與行為，這也是Atmanity最核心的技術突破，那就是重新定義真實感。

過去業界普遍認為，讓AI擬真的關鍵是模擬情緒，如喜怒哀樂。但Atmanity團隊很快發現這是一條錯誤的路。「我們平常對話時，90%的時間都處於中性情緒，但你依然覺得我是真人。為什麼？」余正平指出，「關鍵不在Emotion（情緒），而在於Expression（表達）和Behavior（行為）。」

每個人的挑眉、點頭、語氣停頓，這些獨一無二的個人習性，才是構成「你之所以是你」的關鍵。因此，他們開發出一套獨特的行為模型，將一個人的行為拆解為兩大類。

1. 對話行為（Conversational Behavior）：包含說話的語速、節奏、停頓習慣，甚至是打斷別人或附和的時機。
2. 肢體行為（Physical Behavior）：如臉部微表情、點頭、挑眉等慣性動作。

透過深度學習，Atmanity的模型能精準捕捉並複製這些細微的個人特質，不僅能複製一個人的長相，更能捕捉其對話節奏與身體語言。用戶在與他們授權的網紅Demo互動時，會發現，AI會在對話的間隙，做出真人般的點頭、附和，甚至在你說話過長時，會適時地說出「OK」、「Yeah」、「Right」來回應，這正是Atmanity打破傳統「一問一答」機器感，實現即時對話的獨家技術。

目前，團隊的收費模式將採訂閱制，類似電信資費。用戶可根據需求購買不同等級的方案，獲得相應的AI互動分鐘數。初期的市場切入點，將瞄準KOL與品牌娛樂產業。余正平解釋：「為什麼先找名人？因為大家認識他們，有熟悉感。當你看到一個AI分身不只是『像人』，而是『像蔡依林』時，你才會產生強烈的互動慾望。」

對於創作者擔心被AI取代的憂慮，余正平則認為這是一種賦能而非取代，「你的AI分身受歡迎，正是因為你本人受歡迎。你必須持續經營個人品牌，AI才能放大你的價值，甚至在你休息時，幫你創造收入。」

二次創業的反思：從Google出走，他如何用「治癌藥」哲學打造技術護城河？

對余正平而言，創辦Atmanity不僅是再次投身AI浪潮，更是對前一次創業經驗與Google大公司文化的一次深刻反思。

他創辦的第一間公司Phiar，從成立到被Google收購耗時5年。他說：「這次我們很確定，產品的驗證與發布必須在一年內完成。」這種思維轉變，也體現在他對護城河的重新定義上。而促使他離開Google的最後一根稻草，是對自由的渴望與更大的野心，「我們就是不適合在大公司工作的人，像小螺絲一樣沒有自由。」

在探索創業題目時，他和共同創辦人蔡易軒看到市面上做AI分身的先行者雖已能生成AI影片，卻存在兩個致命缺陷。「我們那時有了兩個頓悟。」余正平回憶，「第一，這些Avatar你只能看，不能跟它對話；第二，就算畫質再高，看起來還是非常僵硬，臉上沒有表情，就像『皮笑肉不笑』。」

正是「缺乏互動」與「沒有靈魂」的兩大痛點，讓他更清晰地看見了下一個浪潮的起點：打造一個真正能即時互動、擁有真實靈魂的數位分身。

然而，在AI新創圈，「快速推出應用、驗證市場需求」幾乎是奉為圭臬的YC（Y Combinator）顯學。余正平卻選擇了一條有些不同的路。「現在大部分AI新創都在做『應用層』，好處是能快速推出產品測試市場，如果不行就馬上換下一個，迭代速度非常快。」他分析道，「但這種模式的缺點也十分明顯：技術門檻低，導致產品的差異化和防禦性都非常薄弱。」

因此，本身就是AI研究員出身的他決定反其道而行。「我們背景都是AI研究，我們希望抓住這波生成式AI的浪潮，但不是做純應用層。」余正平表示，「我們想挑戰一個有足夠技術門檻、一旦做出來，就無需懷疑市場需求的題目。」

他用了一個絕佳的比喻來解釋這種策略：「我們就像在研發一種能治癒癌症的特效藥。你根本不需要去驗證這款藥有沒有市場需求（Product-Market Fit），因為只要你做得出來，市場就在那裡。唯一的挑戰是，你到底做不做得到？」

這個信心的來源，是基於余正平一個簡單的觀察。「你看，在很多科幻電影裡，其實都已經出現這樣的場景了——有一個AI分身，以擬真的人形出現，跟你對話、說話。」余正平解釋，「所以我們覺得這個東西的應用場景真的太多了，潛力非常大。只要真的能做出一個看起來像真人、而且可以互動的AI，那應該就不太需要擔心PMF的問題。」

「我們的問題不是『人們要不要？』，而是『我們能把它實現到多好？』」余正平強調，真正的護城河，還是要回歸到技術的突破之上，快速建立產品生態與市場慣性。正是這種思維，讓Atmanity甘願投入所有資源專注於攻克最根本的技術難題。

因此，儘管產品尚未正式上線，Atmanity透過與撲克傳奇Phil Hellmuth等多位已有數十萬名追隨者名人的早期合作，已成功驗證市場潛力。余正平透露，自Demo發布後，已收到大量合作詢問，應用場景從粉絲互動，延伸至可成為永不休息的品牌代言人、網站上的AI客服。他認為Atmanity的對話行為模型，能有效解決傳統AI客服常被詬病的時機不對、頻繁打斷用戶等問題。

如今，這家由台灣創辦人主導的矽谷新星，正挾著對過去經驗的深刻反思，賭上一個更宏大的未來，而這個能模擬人類、潛力無窮的AI互動技術，正是他實現更大願景的入場券。