以犧牲自己的價值觀而換來的銷售業績是真正的成功嗎？
企業成長過程中，創辦人會面臨各種各樣的選擇。這時候就需要你不忘初心，堅持原則，才能讓企業更加健康向上地前進。
要經營企業，你就會頻繁地做選擇，這些問題彼此衝突。你應該繼續投資還是保存實力？是雇用還是裁員？選擇品質更好的產品或零件還是實現利潤的最大化？忠於自己最初的目標還是根據市場狀況調整目標？似乎每一個決定，無論大小，都有存在的意義——對於企業的生存、可持續發展以及成長都有著不同的意義。
一段時間後就會發現這些 「帶有後果的選擇」需要指導原則來引領，需要更宏觀的方式來指明前進的方向。
10年前，我創立公司時，我不知道的事遠遠超越了我的預想。這很正常，當我與同業企業家談話時，特別是從藝術、工藝或技能為出發點開闢自己事業的人，他們都認同老闆這個職位的「在職培訓」是最緊張激烈的， 你會強迫自己不斷地重新評估你做這件事最初的動機和方式。每一天這些都挑戰著你最核心的動機和夢想，你必須捫心自問什麼是最重要的，問題是什麼以及自己應該關注的點是什麼。
從第一天起，我就知道自己的目標是建立強大的社群文化，成為很好的合作者，並建立最高品質的產品標準（就我們而言涉及電視和電影產業）。在市場上，我想一直保持創新和貼近市場，同時為人們提供最好的工作創作氛圍。
這很理想主義，讓我對一般的商業資料持有懷疑之心：組織圖表、五年計劃、IBIDA預測等等，我感覺這些東西會把我們充滿創意事業變成一個企業。更重要的是，這些東西讓我感覺我必須要完成或者太有挫敗感了。
我覺得作為企業家， 經常被要求在我們的業務中評價不正確的事情。如果你沒有達到收入目標和增長標準，你的公司就失敗了嗎？ 相反，如果為了滿足這些目標，你必須犧牲創業核心價值，這算是成功嗎？若不是在走向終結，難道不能單純地享受旅程嗎？
我創立公司已經是10年了，這10年關於這些衝突我已經思考過很多了。我變了，接受並接手了許多最初決心不碰的營運業務。現金流非常關鍵。同樣重要的還有管理結構和人力資源政策。但我仍然抗拒其他一些別人覺得應該用來評價我的企業的標準。結合以上兩方面，我總結出了一套簡單的標準，這就是與其設立一系列具體的目標不如明確自己的價值觀。
我坐下來列出了對我和我的業務來說什麼才是重要的——涉及面從企業文化到產品。現在，每當需要對公司的未來作出艱難的決定時，我都會參照這些標準，這些標準可能與傳統標準有些重合的地方，這很好。但是即使你慢慢發展起來，即使公司發生了變化， 有一點非常重要的就是要問自己為最初踏進這個領域的原因是什麼，真正的意義是什麼。
它不會時時刻刻的提醒著你，但是會讓別人感覺它是你這趟旅程的一部分，最終將成為你的品牌的一部分。
我是按照以下的這些做的：
1.列出對你重要的價值
創意有趣嗎？能夠幫助公司取得有意義的發展嗎？這一刻是注重成長還是穩定核心業務呢？這樣做不會損壞我們品牌的完整性嗎？怎樣才能實現公司的可持續發展呢？
2.傳達你的價值觀
你要讓人們知道對於你和公司的價值來說什麼才是最重要的，並將這種價值傳遞到市場。當你的價值觀成為你的工作的核心時，他們將成為你的品牌的核心。
3.適宜地雇傭
確定的價值觀將在尋找夥伴上幫到你。不僅志同道合的人會找到你，還可以根據面試者所傳遞的價值觀作出選擇。
4.更新你的價值觀
你的價值觀將受到挑戰，會被犧牲。你必須努力維護自己的價值觀，對自己和自己的價值觀保持真實。每年（或更頻繁地）檢驗自己對這套價值觀的堅守程度，檢查這套價值觀是否與其他目標有所衝突。這些價值觀是你的基礎，你可以以此以各種方式建立起其他東西。
本文授權自《36氪》，作者：译东西
