前天有個創業者問我這個問題，因為投資人對他說他還不太符合CEO的標準。作為非成功創業者，非成功人士，我來說點實話，心理沒負擔。
其實所謂道理，以前都講過。但是，道理講了那麼多，真的有用麼？
別人我不敢說，我自己，肯定是個不夠格的CEO。
那麼問題來了，道理這麼多，你就算都理解了，能做到幾點？這是很現實的問題。
最近有很多成功人士，寫各種創業雞湯，告訴大家，創業者CEO最重要的是什麼，那麼現在最流行的說法是，挖最牛的人，例如馬雲當年搞定蔡崇信，這樣的案例夠雞湯部落格再寫四十年。
所以現在很多創業者也都存在這樣的心理，每個人都覺得自己是下一個馬雲，然後給各個心儀的牛人發郵件，或者留私信，說我有個改變人類的偉大創舉，就等您和我攜手一起了。
也許還會出現下一個馬雲和蔡崇信的故事，是的，從概率和可能性來說，確實總會有可能，但是你們覺得，可能性還有多大。
很多故事很難復制，很多時代和歷史的背景也不容復制。
1999年是什麼時代，國外的網路開始泡沫化，而中國的網路蹣跚學步，有遠見的人肯定會從中尋找和挖掘機會，在那個募資百萬美元都是大新聞的時代，馬雲的阿裡巴巴，在1999年的起點和規模並不算低。所以你不能跟現在的估值和募資比。那時候蔡崇信看重的是中國網路的未來，和馬雲在那個時代中的位置，在那個時代，馬雲的位置並不靠後。今天，想重現這樣的故事，就很難。
那麼，創業成功人士說，創業CEO最主要的工作就是找人，找到合適的人才，哪怕自己能力有缺陷也不要緊，有足夠優秀的人才加盟就可以。這話對麼？這話不能說不對，我也同意，創業CEO找人是很重要的事情。
但這事吧，你要分背景看。
寫這種文章的人吧，創業之初，背景不錯，有大公司的成功產品經驗，有著名投資人的背書，你有這個背景，你說你做CEO的主要工作是招人，這個沒問題。但是很多草根創業者，要資金沒資金，要光環沒光環，你看了人家的創業經歷恍然大悟，你也下決心去挖人，人才憑什麼信你啊，憑什麼跟你做沒有保障回報的事情啊。
我認識很多成功的草根創業者，當然格局不同，成就最終也不同，但共同點是，創業初期，一窮二白，資金和資源都緊缺，人才匱乏的時候，創業者，別想著自己是CEO，你就是產品經理、就是程式員、就是Sales、就是客服、就是BD，所有公司匱乏的領域，都需要你來擔當，這才是絕大部分創業CEO的真正狀態。
真的到了你的產品有一定規模，資金進來了，有一線風投替你背書了，公司影響力起來了，體現創業者格局的時候就到了，是守著一畝三分地分分錢發點小財，還是到處請更牛更專業的人來提升團隊。草根創業者的最終成就從此就體現出分水嶺了。
所以，今天的主題是量力而行。
別人的成功學，成功經驗，你的背景、資源不夠，你學不來。
創業並非一定是高舉高打，並非一定是豪華陣容和大資金作戰，很多小團隊，乃至個人，也可以做很好的創業項目。
一個公眾號，一個微信小程式，不用說小團隊，一個人，好好琢磨產品，好好琢磨使用者，就能做起來。
量力而行，就是在你擅長的領域，擁有優勢的領域里，有什麼機會可以把握，在資源、人才匱乏的情況下，怎樣做成事情，這是一個創業公司CEO最重要的。別人的成功，背景和資源和你完全不同，人家再成功，和你沒關系。
我非常佩服李興平（註：中國大陸首個導航站hao123的創辦人）這家夥其實不太懂編程的技術，一開始身邊也沒什麼人才，沒什麼資源，但人家就硬是把不需要編程的網站做到了極致，做到了天下無敵。想想都覺得不可思議。
這就是量力而行的極致，如果他非要去按照大佬們的成功經驗復制，沒有背景，沒有光環，沒有口若懸河的感染力，怎麼吸引投資，怎麼延攬人才。
最後說一點得罪人的話，其實以前我記得我講過，不記得哪一篇了，重述一下，很多大佬對外的分享稿，講的很好，大家看的很high，傳閱率很高，不能說不好，外行看個熱鬧挺好的。
但我要說個得罪人的真相，那些東西，都是過去式了，完全沒有可復制性，對你的創業，對你的職業規劃，對你的事業，意義非常非常小。
當然，如果你一開始就是門外漢，看了覺得理解這個行業了，也是有意義的，但是對於從業者來說，你如果試圖去重復，去復制人家的成功歷史，對不起，此路已斷。
那麼，這些大佬，成功者，是不是已經落伍了，是不是只停留在過去了？其實沒有，我真心說，真的沒有。他們的信息資源，遠遠超過你們的想象。但是，當前仍然有效，仍然可用，仍然極有機會的領域，以及他們正在研究和深入探索的市場，很抱歉，一個字都不會告訴你！
信息不對稱依然是很多領域掘金的秘訣，誰會那麼慷慨。
本文來自微信公眾號，作者caoz的梦呓（caozsay）。
