丞臻創投：師法 YC 精神，建立台灣新創的陪跑生態系

從創業者到投資人：北京磨出的實戰心法

2017 年，謝政益 (Gary) 以兒童 ADHD 結合科技的解決方案，在「亞洲互聯網創新創業大賽」奪下雙料冠軍，獲得順為資本 (Shunwei Capital) 投資。他從醫療專業背景一路走進創業世界，親身體會「創業不只是一個好點子，而是一套能運轉的商業模式」。回憶在北京中關村創業街，每間咖啡館都坐滿了投資人與自燃型創辦人，筆電一開就馬上簡報，爭取得到投資人的 Term Sheet (投資意向書)，回想起來還是很令人震撼。那段經驗讓他決定回台後，要把這種積極的養分帶給下一代年輕人。

從補助碰壁到國際舞台：一場創業環境的比較

起初謝政益的醫療科技計畫在台灣多次申請 SBIR 補助卻無功而返，因為評審認為題目並非目前潮流。直到跨出台灣他才看見不同的創業生態：中國投資人願意冒險，同時東南亞市場對新服務求才若渴。這段落差讓他深刻體會，國際創業不僅是資金規模的差異，更是對執行力、商業模式與長期擴張的敏銳度差別。每個偉大的點子都曾有過被質疑的時刻，他理解那種懷才不遇的挫折感，如今他希望把這樣的眼界帶回台灣，讓更多年輕團隊少走冤枉路，為有潛力的團隊提供一個被看見、被支持的機會。

丞臻創投成立：AI × 導師陪跑的全新平台

2024 年謝政益因孩子的教育返台，正式成立「丞臻創投」。與傳統投資不同，丞臻不只提供資金，更導入數位解決方案，將決策、人力與資源全面可視化，讓創業者能 24 小時了解公司狀況，及時得到支援。平台同時串聯創業導師，從種子輪到天使輪，給予財務、股權、法務的全方位輔導。謝政益強調：「先求不輸，再去想怎麼贏。投資創業者也像是在教育他們，創業者死得最多的狀況不是缺錢，而是連續錯誤的決策，我們要幫助他們做出正確判斷。」他深信陪伴創業者走過每個決策的十字路口，比單純給予資金的財務型投資人更為重要，這是來自「創業過來人」的同理。

投後陪跑：把創業模式打磨到可複製

丞臻創投期待能發揮「投後力」，每週與創辦人進行一對一會議，從商業定位、財務模型到異業合作逐一拆解，讓原本零散的小店或服務，走上標準化與規模化之路。無論是為家電清洗業者進化為「清潔科技」，使其六個月內業績連續成長 30%；或是社區餐飲品牌推進中央廚房與數據化營運，背後都是可複製的流程與股權布局。謝政益相信唯有打磨出清晰邏輯，創業者才有機會跨出台灣。

立足台灣，連結亞洲：打造新世代創業生態

丞臻創投的三年目標是師法 YC 精神，建立台灣新創的陪跑生態系，並串接高速發展市場，協助 100 位創業者走向國際。謝政益看好東南亞的創業大勢，認為台灣人具備語言文化優勢，更應勇敢走出去，他說：「我能理解創業者對品牌的執著，也知道修正模式是唯一活下來的方法，丞臻要做的就是當那雙陪跑的手，讓年輕人少犯錯、快成長。」