現金流出問題比貸款利率更致命
我是謝銘元，這是我給創業者與老闆的七條財務真心話
有一次和一位做了三十幾年的企業金融前輩聊天，我們談到現在很多公司不是死在沒錢，而是死在判斷錯現金流的節奏。
你以為你是被利率拖死的？其實拖死你的，是每個月的「月付金」壓力。
這幾年我陪了很多創業者與企業主做財務調整與融資重整，我整理出七個我認為最關鍵的觀念，也可以說是財務七堂實戰課：
一、欠錢不是罪，欠錯錢才要命
很多老闆都只看利率高不高，卻沒注意到真正壓垮你的，是那一筆筆月付金。現金流才是你撐不撐得住的關鍵。
二、報表賺錢不代表現金進帳
你看到損益表在賺，心裡很安慰，但帳上現金沒進來，薪水還是發不出來。企業不會死在虧損，會死在「帳上有數字，戶頭沒現金」。
三、負債調整的優先順序是：砍掉抽最多血的
不是利率高就先砍，而是看「誰的月付金最大」。通常是短租賃或信用貸款。先解決它，才會真的「喘得過氣」。
四、內部融資永遠優先於外部糧草
銀行錢再便宜，還是要還的。你帳上的應收帳款才是第一筆該進來的錢。把原本就屬於你的資金收回來，才是最有效率的融資方式。
五、負債要做三維剖面圖
水平剖面：看時間軸上的現金流變化
垂直剖面：拆你的成本結構與月付壓力
差額剖面：你目標要降到哪個月付金水位，才能回復正常呼吸
這三個你都看懂了，才有本事談重整或轉型。
六、杜邦分析不是給MBA用的，是讓你跟投資人講同一種語言
經理人在看 ROA，投資人在看 ROE，兩邊沒對焦，永遠講不攏。我會教你怎麼把兩種語言翻譯成對話，這不只是財務，是治理的基本功。
七、負債重整是一場馬拉松，不是三週就能改完
第一步：砍月付金最高的項目
第二步：處理「賺不到錢的資產」讓它退出，不再流失現金
第三步：把短債轉長債、爭取週期、降低壓力
沒有一步到位這回事，只有步步為營。
我一直強調，我不是在幫企業找錢，我在幫企業把原有的價值放大、把體質強化，讓你可以走更久、更穩、更遠。
如果你現在也正卡在資金調度、負債壓力、現金流緊縮的階段，我建議你可以先來聊聊。線上預約我放在這裡：
https://link.xmy.tw/fpXo
