募資顧問謝銘元：不是幫你找錢，是幫你放大價值
募資不是找錢，是把你現在的價值放大十倍
我是謝銘元，一個不幫你亂畫夢，而是陪你建邏輯、顧現金、撐體質的財務顧問
這幾年我愈來愈常講一句話：「現在創業圈的募資，已經不是『錢要去哪裡找』的問題，而是『你值不值得被投資』的問題。」
我過去自己創業，也當顧問陪走過很多創辦人，發現有個共同現象——
大家一開始都以為募資是去市場要錢，但其實真正有錢的人，只會買兩種東西：風險清楚的成長機會、被準備好迎接投資的團隊。
這就是我之所以選擇當募資顧問的原因。我不是幫創辦人「找錢」，我是在幫他把手上的價值，放大十倍，變成一個讓人敢出手的投資機會。
我通常會從五件事開始：
一、先幫你衝營收，不急著談估值
一家公司如果營收不穩，所有的估值都只是空談。我的第一步，通常不是談簡報或股份，而是把你現金流飛輪建立起來：有穩定業務、產生現金、創造利潤，估值自然會強化，投資人也會安心。
二、把夢變成邏輯，而不是賣夢
我見過太多募資簡報在賣願景，但沒有邏輯。我的角色，就是幫你把這些夢變成一條清晰可見的路線：錢進來 → 業務擴張 → 現金回收。如果我都走不通，那投資人也不會信。
三、幫你建好預測與風控模型
預測不是要猜準，是讓你在錯的時候不至於太錯。我會陪創辦人建出一套「錯得起」的預算與成長模擬模型，讓你每次的前進，都知道界線在哪裡，什麼時候該踩煞車、什麼時候可以加速。
四、做出市場信任資產
數字可以造假，但信任造不了。很多投資人是看品牌、有沒有聲量、有沒有團隊值得信任。我會協助你整理你的產業影響力、媒體訊息、客戶聲量，讓市場自然替你說話。
五、資料室與備案準備到位
我會讓每一個投資人走進來，不會感覺到你是臨時準備的。我們會把資料室建好，把所有投資人可能問的問題先準備好、備案寫清楚、數據統一，這不只是風控，更是專業感與信任感的起點。
這些年我自己幫客戶完成從數千萬到上億元的募資案，有的是加速擴張、有的是企業轉型。但共通點都一樣——我們不是靠熱情打動投資人，而是靠準備與邏輯說服他們。
所以，如果你現在正在準備募資、或是你還沒開始，但知道那天總會來，我會建議你不要急著發簡報，而是先整理好你的「投資邏輯」。
這是我在做的事。不是來幫你寫一份募資PPT，而是陪你把一間公司變成值得投資的標的。
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