哈佛、賽默飛都找他！獲7.5億輪投資的Syncell，用「光標靶儀」讓失智症元兇無所遁形？

病理學家在顯微鏡下，看著一片阿茲海默症患者的大腦切片，清晰可見的β-澱粉樣蛋白斑塊，如同城市中的垃圾堆，標示著大腦功能已然失序。他看見了疾病的結果，卻無法得知最初是什麼原因，導致了特定蛋白質的堆積。

數10年來，這便是神經科學與癌症研究面臨的巨大瓶頸。我們能觀察病灶，卻無法精準抓取病灶位置的「致病元兇」，也就是那些異常的蛋白質。

由前中研院學者廖仲麒創辦的新析生技（以下稱Syncell），開發出全球第一台可抓式顯微鏡，就如同為科學家配備了一雙奈米級的精密手術手臂，能深入千萬顆細胞中，精準「抓出」特定區域的所有蛋白質。

近期，Syncell宣布完成由台杉投資領投的A輪新台幣7.5億元，累計募資總額已達新台幣12億。從一間實驗室的好奇心出發，Syncell是如何走過這條路的？

解鎖細胞黑盒子的「光標靶儀」：一台能『抓』到病因的顯微鏡

傳統方法尋找致病蛋白，就好比想知道一棟大樓裡是誰在製造噪音，卻只能把整棟大樓的居民都請出來盤問，不僅效率低落且非常不精準。尤其在人腦等複雜組織中，用抗體去標記已知蛋白的方法更是限制重重。

「我們的技術，就像直接告訴你，噪音來自8樓5號房，然後只把那一戶的人請出來，」廖仲麒用比喻解釋。Syncell的核心技術，被命名為光標靶儀，能夠在不預設標靶的情況下，捕捉並分析組織或細胞中的蛋白質。

首先透過顯微鏡，科學家或AI會辨識出感興趣的區域，例如癌細胞中對藥物有抗藥性的區域，或是神經細胞內的異常蛋白結塊。鎖定目標後，儀器會以精準度達100奈米的雙光子雷射光照射目標區域，這個過程如同3D列印，但並非使其固化，而是觸發一種光化學反應。

在光照瞬間，溶液中的特殊化學分子會被活化，並像便利貼一樣，「貼」在目標區域內所有的蛋白質上，接著將所有細胞打碎後，儀器中放入帶有磁性的「磁珠」，這些磁珠只會吸附被貼上標籤的蛋白質，其他數以萬計的正常蛋白質則會被洗掉。最後，將純化後的蛋白質送入質譜儀分析，便能鑑定出該區域所有的蛋白質種類，找出過去從未發現的「致病嫌犯」。

廖仲麒說，這項技術的威力在於「高精準」。它不需要預先知道要找什麼蛋白質，只要是肉眼或AI在顯微鏡下能辨識的區域，就能進行抓取。以往帕金森氏症的研究耗費20年可能才找到一個生物標記，而利用Syncell的技術，或許在一年內就能找到20個新的潛在標靶。

不過，這份精準度來之不易。儀器在2017年就已成形，但真正讓技術穩定可用的化學探針，卻花了整整4年。「你可以想像，如果我們灑下的化學分子，在沒打光的時候也會亂黏，那就會產生巨大的雜訊。」廖仲麒說，團隊耗費無數心力，才找到能將背景雜訊降到最低的完美配方，實現了前所未有的精準度。

A輪募得7.5億：Syncell如何敲開與大廠賽默飛的合作大門？

Syncell的潛力迅速吸引了創投目光，繼Pre-A輪與種子輪後，2025年7月Syncell獲新台幣7.5億A輪資金。而要將一台尖端儀器賣向全球，團隊靠的不是傳統的銷售模式，而是一套猶如特種部隊作戰般的精準打擊策略。

「從創立第一天起，我就決定要打國際市場。」曾任美國大學教授的廖仲麒深知，一個史丹佛大學的訂單，就可能超過整個台灣，「我們的儀器單價比較貴，就像愛馬仕包，所以你必須先找出那些『買得起愛馬仕的人』。」

在資源有限的狀況下，他們不做大海撈針式的陌生開發，而是將目標鎖定在全球前500大學術機構與前100大藥廠。而後利用大數據分析，抓取頂尖科學期刊的作者名單，鎖定那些發表論文最頻繁、研究領域最相關的意見領袖(KOL)，並由銷售人員親自飛往世界各地，帶著客製化的數據與簡報，直接與科學家對話。

「因為我自己是教授，我知道哪些人是有能力、也有需要買這種昂貴儀器的。」廖仲麒強調，一旦這些KOL利用Syncell的技術發表突破性研究，將會在整個學術領域引發連鎖效應，吸引更多科學家採用。

美國頂尖的梅約醫學中心便是早期客戶之一，而與哈佛大學的公開合作案，更是KOL策略的經典體現。「我們正協助哈佛的實驗室，分析為何不同免疫療法的藥物療效會有差異。」廖仲麒解釋，「我們的儀器能精準抓取藥物實際作用區域的蛋白質，幫助他們釐清療效的根本原因。」

近期，Syncell更引起了產業龍頭的注意，與賽默飛世爾科學開啟策略合作。賽默飛世爾科學服務遍及全球150多個國家，其業務涵蓋分析儀器、試劑耗材、專業診斷、藥物開發服務及實驗室支持與資產管理服務等。

最初，是Syncell主動前往參加賽默飛的用戶會議，在會中發表技術演講，引起了賽默飛高層的注意。「他們的質譜儀需要精純的樣本，而SYNCELL的儀器正是最關鍵的工具。」廖仲麒說，Syncell的核心技術將與賽默飛最新的質譜平台結合，使研究人員能更快、更準確地理解疾病機制。

從19年學術路到80人跨國公司：一個教授的意外創業之旅

「這本來只是我自己實驗室要用的東西。」創辦人暨執行長廖仲麒坦言，在美國深耕學術界19年後回到中研院任職，最初他只是為了解決自身基礎研究的難題。當時他好奇細胞的「天線」纖毛的運作方式，「為何有些蛋白質能進去，有些不行？我那時後只是想到能精準比較內外蛋白質差異的方法。」

沒想到，這台為解決單一問題而生的儀器，竟像一塊磁鐵，吸引了院內各領域的科學家。研究阿茲海默症的、專攻癌症的、探索再生醫學等領域的二、三十位教授紛紛上門，希望藉由這項技術解開各自領域的謎團。「那一刻我才意識到，它的應用潛力遠遠超乎我想像，」廖仲麒回憶道。這股強大的需求，讓創業的念頭開始萌芽。

2019年，獲得科技部「價創計畫」成為將他推向創業之路的關鍵一哩。2020年，Syncell正式成立。然而，從一位學者，到必須為公司營收和員工生計負責的經營者，這條路充滿了挑戰。

「當教授，90%的時間你都覺得備受尊敬；去募資，99%的時間都在被拒絕。」廖仲麒苦笑道，這種心態的巨大落差，以及從追求科學真理到聚焦賺錢這個單一目標的過程，需要不斷的取捨。「比如我用儀器找到新的阿茲海默症蛋白質，身為科學家的本能會非常想往下研究它的功能，但不行，因為公司的錢必須專注在賣儀器上。」

廖仲麒苦笑，創業是一條充滿痛苦與樂趣的道路，而支撐他走下去的，除了商業上的成功，更有一份額外的使命感。他曾向投資人描繪找到疾病新標靶的藍圖，彷彿手握絕世神兵，「我有倚天劍，為什麼不直接用它來斬妖除魔？」但投資人直接點醒他：「不行，你得先乖乖地賣倚天劍。」

這種必須取捨的掙扎，是他創業後最深刻的體悟。5年下來，Syncell已從兩三人的實驗室團隊，成長為在台灣、美國、歐洲擁有超過80名員工的跨國企業。

「如果我們成功了，很多疾病可能因此有解方，這不只是賺錢而已。」廖仲麒說，這份使命感，是讓他得以繼續創業的責任，而這也道盡了從科學家到企業家的修行之路——必須先創造商業價值，才能實現最終的科學理想。

創業快問快答

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最常被問的是：「你們的技術是什麼？」我會先了解客戶或投資人的專業背景，以不同的方式去闡述我們核心技術的價值。
Q：要達到下一步目標，團隊目前缺乏的資源是？
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Q：創業，教會了你哪些事？簡單分享創業至今以來的心得感想？
創業讓我體會到優先順序的重要性，團隊合作與外部貴人、業師的支持。沒有對的人和適時的幫助，就很難往前走。
Q：創業至今，做得最好的三件事為何？
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