You are now offline.

投出的商業企劃書常常石沉大海?掌握6大撰寫架構,讓投資人一眼買單!

投出的商業企劃書常常石沉大海?掌握6大撰寫架構,讓投資人一眼買單!
Freepik
分享
收藏
已完成
已取消

商業計劃書(Business Plan,簡稱BP) 是發展新事業、創業時,一定會接觸到的文件之一,常常讓創業者一個頭兩個大:「投資人說他想看BP ⋯⋯ 什麼是BP?我該怎麼寫好BP?」為什麼BP能做為投資人評斷新創發展潛力的重要指標?而好的BP又該具備哪些要素呢?以下透過安永《商業計劃書指引》的一段話做為開場,簡單說明BP的重要性:

A good business plan can help to make a good business credible, understandable, and attractive to someone who is unfamiliar with the business. Writing a good business plan can’t guarantee success, but it can go a long way toward reducing the odds of failure.

(筆者譯:意即一份好的商業計劃書,可以幫助事業創辦人在不熟悉、欲了解事業營運狀況的外人面前,營造出可信賴、明瞭、且吸引人的事業形象。儘管這份好的商業計劃書並不能保證事業的成功,然而長遠來看,可以有效降低失敗的風險。)

那一份好的BP,為何能提升事業成功率,並降低失敗風險?

淺談誰需要看新創公司的BP

期待查看公司的商業計劃書的對象不乏兩方面,分別為對內與對外。對內是予自家公司內的團隊成員 —— 透過統一的商業計劃書,能釐清創業的初衷及目標,並瞭解所處的市場前景(包括面臨的機會與威脅)、競爭狀況,以及自家公司所擁有的優勢與劣勢為何,進而確立團隊共識、凝聚向心力,一同為一致的產品發展方向努力。

對外則是予協助創業的育成機構(如:孵化器、加速器),使其能迅速掌握公司的發展現況,並提供對應的輔助。此外,創業者撰寫商業計劃書最重要的目的,便是予任何類型的投資人參考,此時BP要達成的目的只有一個 ——

「吸引資金,吸引資金,吸引資金!」(因為太重要了所以筆者寫了三次)

shutterstock_671058616_save money.jpg
Monster Ztudio via shutterstock

而投資人最看重的,便是BP是否傳遞出 「創業者看見了市場上的好機會或痛點,並且有足夠能力,發展出可以抓住此機會的產品或服務,進而創造獲利」 的理念。

因此一份好的 BP,不僅能協助新創公司有效凝聚團隊內部共識、釐清發展方向,也能使其獲得育成機構提供的合適輔導。更重要的是,成功吸引投資人青睞、獲得資金!

商業計劃書撰寫示範:如何順利填寫 Startup 101 新創會員資料

為降低新創與投資人媒合上的時間及溝通成本,Startup 101平台致力加速雙方從初步了解彼此、開啟對話、投資協商等過程,因此,新創註冊 Startup101平台時,必須確實填寫「公司/專案介紹」的相關資料,以作為簡要BP供投資人參考並快速了解。

本文將模擬國內外各一家新創(分別以 FunNow 以及 Uber 為例),其於創立前期所撰寫BP的簡易版本,近一步說明一份好BP所需包含的撰寫要素,也希望能協助各個新創團隊在填寫Startup 101資料時更有方向。

商業計劃書撰寫架構

一、團隊介紹

說明:人才是驅動事業成長的關鍵要素,也是說服投資人信服於新創團隊的重要要素之一,因此團隊成員的背景、經驗、能力介紹十分重要。規模較大的新創公司,可透過組織架構圖 大方向的說明公司團隊組成,以及各部門的業務範圍,並針對各組織或各部門領導人物的背景做較深入的簡介。

二、產業與市場分析

說明:需明確了解公司所處的環境、產業,可從過去狀況、市場現況、未來展望三層面進行思考及闡述,例如過去市場中出現什麼樣的問題或痛點,所以目前市場中發展出那些現有的參與角色、角色間的互動機制、競爭狀況等等,藉此說明為何這塊市場是值得重視、入場的。而在說明產業現況時,可透過五力分析模型佐以思考、說明產業吸引力。(延伸閱讀:波特新論競爭五力

若欲使市場分析更為深入精闢,應進一步分析評估市場規模的大小,而TAM、SOM、SAM這三項核心概念,能佐以新創者循序漸進地評估所在市場規模。對於投資人來說,也會非常希望了解新創未來可拓展的市場有多大、市場還具備多少潛力等。相反地,若若市場規模太小,則可能會面臨成長停滯或投資無法回收的困境。(延伸閱讀:什麼是 TAM、SOM、SAM?

以Uber為例

在美國,有搭計程車需求的消費者僅能透過上街攔車、打電話等方式叫車,而上述兩種方式常不能滿足尖峰時段的叫車需求。此外若當地計程車產業對車輛無統一品質控管、車費的定價系統缺乏監控,乘客便會面臨司機素質不一、車費過高等情況。而在行動網路逐漸普及、智慧型手機取得門檻降低、GPS 即時地圖服務系統逐漸成熟的便利環境下,消費者對網路及手機的依賴度提升,促進平台經濟、共享經濟的誕生。因此Uber將可成為先行者,透過科技革新技術,改良傳統計程車產業中的消費體驗。

uber.jpg
Shutterstock

三、顧客痛點分析

說明:任何成功的產品或服務,都是為了解決「某個市場中尚未被滿足的需求」而生。因此顧客的痛點是創業的基石,也是新創獲利的來源與成長動力。可透過設計思考(Design Thinking)的步驟,找到確切的客群、顧客痛點,再進而研發出對應產品,才能真正打中市場需求。(延伸閱讀:服務不是愈多愈好!設計思考5步驟,創造顧客「最有感」的服務

以FunNow為例

隨著科技發展迅速、人手一機的時代來臨,消費者的購買決策速度大幅增加,也造成對購買程序(如:上網搜尋、打電話預約等等)延遲的容忍度降低。然而現今的休閒娛樂市場被切割得十分零碎,不僅資訊、價格不透明,品質也參差不齊。因此顧客面臨上述情況,需花費時間上網找評論,在確定行程後打電話訂位,然而卻可能在最後遇上客滿的狀況,導致又得重複上述過程。另外,商家也面臨著淡季、冷門時段,產品、服務閒置,導致收益不佳的困境。

因此,FunNow團隊認為,現有的休閒娛樂產品購買程序過於複雜,讓原本期待出遊的消費者,在搜尋資料、訂位預約、等待的消費過程中付出太多成本。而對於商家而言,若能更有效率的管理訂單、顯示可訂購資訊等,便能提高商品銷售的可能、提高客戶轉換。

FunNow
FunNow FB

四、產品 / 服務介紹

說明:可透過簡要的文字、圖片、影片,說明產品的功能與使用方式,讓投資者能確實快速地理解產品。而產品所具備的功能,需能對應、解決上述提及的顧客痛點。

以FunNow為例

秉持著「快速」、「便利」的原則,結合「最後一分鐘搶購(Last Minute)」的概念,團隊開發出了一款App ── FunNow,是一款提供用戶尚有空位的休閒娛樂資訊的App,將合作店家於 24 小時內,還能接受訂位的產品或服務,限時優惠提供給消費者。消費者只要在App上點選喜歡的產品,即能訂位、付款,簡單三步驟後能得到一組兌換碼,拿著兌換碼便可直接前往商家享受休閒娛樂的服務。讓消費者省去搜尋篩選、打電話預約的繁瑣購買程序,馬上找到可從事的休閒娛樂。商家也能藉FunNow提供的預約便利性,於冷門時段接收到網路預約;並透過彈性定價,於冷熱門時段制定不同的價位,以吸引消費者、創造收益。

FunNow Taipei
FunNow

五、競爭分析

說明:比較自身與競爭者的產品、市場佔有率、客群等經營績效表現,並可透過SWOT 分析,找出自家產品的優劣勢、核心競爭能力,進而提出因應的競爭策略。(延伸閱讀:SWOT分析怎麼做?4個面向,為企業和個人指出成功模式!)

以FunNow為例

KKday與Klook是FunNow在市場中最大的競爭對手。此二家競爭對手的服務範圍遍及全球,提供的產品與服務也較 FunNow 廣泛。(筆者:實際撰寫BP時可透過表格詳述比較、列點自家與競爭者的「服務範圍」、「產品與服務」、「市佔率(若為軟體提供者可分析下載量)」等差異)然而透過分析顧客旅程地圖,可發現消費者在旅程初期(規劃行程階段)、旅程中期(有開票券需求)時,才有開啟KKday與Klook的產品需求,也就是說一旦顧客完成旅程規劃、開啟完電子票券後,使用平台的需求即大幅降低。

因此FunNow主打「即時預訂」的市場需求,讓顧客在旅程中看到喜歡的店家、突然有想去的景點,甚至是毫無頭緒不知還可以去哪玩時,都能隨時開啟App查詢、預定,這讓 FunNow 的產品使用頻率、有需求的場域、時機,能高於競爭對手。此外,由於服務範圍較競爭對手小,能更嚴格把關、管理上架於FunNow的店家,讓產品與服務擁有較高品質,進而擁有高用戶黏著度。

FunNow KKday Klook
建立年份 2015年 2014年 2014年
建立地點 台灣 台灣 香港
服務範圍 5個國家、合作店家3000間 80多個國家、500多個城市、2萬多個行程 80多個國家、250多個城市、8萬多個行程體驗
產品與服務 餐廳、交通、住宿等訂購,強調在地行程、小商家體驗(如美容美甲、酒吧、KTV) 票券、戶外活動、城市導覽、餐廳、交通、住宿等服務 票券、戶外活動、城市導覽、餐廳、交通、住宿等服務

(資料參考:FunNow、KKday、Klook 官網)

六、商業模式

說明:「獲利」是投資人在挹注資金時的首要目標。因此商業模式可說是整份 BP 的核心 —— 新創需清楚說明獲利方式,以吸引投資人。新創在營運前期處於虧損階段無妨,但必須清楚表達收益流、成本結構的組成,以及能在何時產生營收。商業模式的架構可參考商業模式九宮格。

延伸閱讀:用三分鐘時間,讓你徹底明白什麼是商業模式!

shutterstock_378640276_business plan.jpg
Rawpixel.com via shutterstock

以Uber為例

收益流:向司機收取 25%~40% 的抽成(可透過當下預估的市場規模,計算出預期收益)、其他通勤服務收入、快遞服務收入

成本結構:營運成本(如:平台維護)、行銷成本(如:廣告支出)、人事成本

撰寫注意事項

有了明確的BP架構後,撰寫時並非僅是制式化地將企劃書填滿,整份計畫書需符合邏輯與一致性,並避免呈現出降低投資人好感的問題 (Red flags),如:產品或服務並無解決市場需求、過度看好市場競爭情形、商業模式無法有效維持至獲利、競爭優勢與核心能力無對應 ⋯⋯等,才能讓BP成為敲門磚、成功開啟與投資人的後續談話,並增加獲得投資的可能性。

延伸閱讀:紅色警戒!募資環節的諸多禁忌

參考資料:

Eric S. Siegel, Brian R. Ford, Jay M. Bornstein (1993), The Ernst & Young Business Plan Guid
商業計劃書,新創募資的進入門檻
決勝 BP!新創閃約的進入門檻
【林克威電商專欄】抓對重點事半功倍,創業企劃書 BP 就該這麼寫!
跳過定位與等待,FunNow 讓享樂無計劃、說走就走!
無論愛它或恨它,都該來看看到底為何 Uber 能夠席捲全世界

本文授權轉載自《Startup 101》,作者:林欣穎,原文標題:商業計畫書撰寫指南 - 手把手示範寫出新創 BP

TAGS: # Uber
延伸閱讀
本文作者 《Startup 101》林欣穎 《Startup 101》林欣穎

Startup101平台成立於 2020年,為創投集團發起之新創投資及募資專業媒合平台,已累積海內外數千家新創會員註冊加入,也是許多專業投資人尋找新創投資標的之媒合工具。旨在解決新創團隊缺乏早期募資管道、投資人關係弱、不黯募資語言、資訊不透明等問題。

使用會員功能前,請先登入

  • 收藏文章
了解更多關於創業小聚的資訊,歡迎透過以下服務: