AAMA台北搖籃計畫舉辦的「老創挺新創」系列活動，18日在2021 Meet Taipei創新創業嘉年華舉行，邀請6位成熟創業家分享，當企業當日漸壯大、具備規模時，如何與新創攜手、甚至與對手結盟，共享價值、互利合作到接軌國際至創建商業生態系？
首場邀請到Vpon大數據集團創辦人暨執行長吳詣泓，與Pinkoi共同創辦人暨執行長顏君庭，2位都是創辦超過10年的成熟新創，也在日本市場站穩腳步，且同時選擇以創立基金的方式提攜後進創建產業生態系，將分享策略投資其中的眉角，以及在日本市場耕耘的心得。
Vpon、Pinkoi成立投資新創基金為下個創業世代加速
「資金就像創業生態系的血管，要有好的循環才健康。」針對創立投資基金的起心動念，吳詣泓說，10幾年前自己創時融資碰許多挫折，在台灣募資了3年都拿不到資金，但在中國卻只花2個小時就能談好700萬美元的融資案，深覺台灣的募資環境仍有進步空間，故吳詣泓行有餘力也希望為下個創業世代貢獻資金，活絡生態系。
Pinkoi共同創辦人暨執行長顏君庭也表示，台灣的創投主要偏重電子科技業的投資，品牌設計其實也有機會規模化、進軍國際，但在資本上相對弱勢，許多設計新創只好跟銀行貸款，浪費了許多申請時間。
「我們相信消費者會越來越重視追求能代表其生活價值的品牌。」顏君庭說，投資設計新創絕對不是基於同情，而是透過Pinkoi平台的大數據，掌握有機會成為台灣設計品牌領頭羊的新創，提供協助，創造台灣設計產業榮景。
顏君庭也分享尋找策略投資標的的重點，首先新創必須在產業鏈裡找到定位與價值，且有遠見與野心走出台灣，找到對標的國際企業，更重要的是團隊要「對」，就會是Pinkoi的理想投資對象。
策略性投資等於不計成本燒錢？顏君庭：在合作過程中為投資案加值
AAMA院長，也是活動與談人林志垚提問，兩家老創都以「策略投資」最為核心概念，然心態上應如何面對財務上必然的虧損，或財務投資與策略投資間如何平衡？
吳詣泓說，投資台灣新創也並非不理性燒錢，他認為在中美貿易戰的背景下資金與人才的回流相當可觀，資本充足的大企業在未來10年也將迎來改朝換代，年輕的接班人會更能理解新創思維，台灣未來資本活絡流通可期，也相信此時投資台灣新創是正確的商業決定。
顏君庭則抱持「投資的錢就當它燒掉了，在合作過程中從負數慢慢往上加，同時也為投資案加值」的心態，將自己定位成中立的商業顧問，為新創提供商務協助，「以我們投資過的印花樂舉例，每一季印花樂的財務都會來跟我聊一下公司的狀況，分享策略與數據分析。」顏君庭說。
對於在日本市場的經營，吳詣泓也有豐富的心得，他建議要開發日本市場需要先準備3年的資金，才有足夠的信任資本突破日本人的心房，且一定要雇用當地人，建立當地社會網絡會更容易。顏君庭也表示語言很重要，Pinko內部所有文件往來都是英文，要進軍海外團隊內部一定要做好溝通，因為整個部門的工作模式都會截然不同。
創業小聚特約編輯
李佳樺
