訂閱制 SaaS 推廣矩陣！回到商業的本質，思考 TA、定價、LTV 與業務拓展之間的關係

過去在思考 SaaS Model 都太過於個別思考，針對個別的模式個別解題。最近想要用自己的架構來想想所謂 SaaS 服務這件事，特別是有訂閱制的 SaaS 服務。

SaaS 服務的 Check List

回到商業的本質，你還是得想想你這個 SaaS 服務的 :

1. TA 是誰：是 B 端 (就會變成比較像是 Enterprise Sales) 還是 C 端 (就會有 Consumer Marketing 相關的 Know How 涉入)。

2. Products/ Service：你提供怎樣的服務幫他解決怎樣的問題，產品跟服務的特性與複雜度如何，這些就會牽扯到後續的銷售通路與方式。

3. 產品定價：跟你設定的 TA、你解決的問題與產品的完整度/複雜度，就會有不同的定價。

4. 銷售通路與方式：一般來說 C 端的服務比較需要多一點空軍作業，例如廣告投放、SEO 這類的，而 B 端的服務大家直覺就是需要找個 Sales Team 去締結客戶。但我認為這跟產品的定價與複雜度有關，我們後續再討論。

5. 客戶獲取成本：上面三者都設定好了，但不同的 TA、產品、定價，就會有不同的轉換率（Conversion Rate），同時你銷售的方式就會有不同的獲客成本，兩者加成算出你此服務的客戶獲取成本是否划算，若當下不划算，就得要進入顧客終身價值 (Life-Time Value) 的層級

6. LTV：這個客戶 Life-Time 可以在你這有多少貢獻，那就得要看 顧客流失率（Churn Rate） or 客戶留存率（Retention Rate），Churn Rate 太高整體的 LTV 就會少。而 Churn Rate 的高低也跟你的客群選擇相關。

上面是我看 SaaS 服務會簡單想過的 Check List，你會發現裡面我常用到「相關」這個字，第一，我們複習一下之前講過的商業模式，裡面就有提到商業模式每一環都是前後環環相扣，如果你的商業模式沒有達到環環相扣，那就是個脫鉤的商業模式，實務上通常不可行。第二，這也是此篇的主題，透過 SaaS 訂閱制服務，我們來想哪種類型的服務或推廣模式適合怎樣的客戶與相關的定價。

SaaS 推廣矩陣，產品特性與複雜度決定推廣模式

如果你設計的商品是簡單易懂，功能沒有太多的話，那有可能可以讓消費者自己服務自己 (Self-Service)，或者透過視頻 onboarding 你的客戶。反之，你可能需要一組 Sales Team 去拜訪客戶、獲取客戶，或者需要舉辦產品說明會，讓客戶可以知道你的產品到底怎麼用，後續客戶付費後，可能還要有一組 On Boarding Team 去協助客戶使用你的服務。所以這就是產品特性與銷售的搭配模式。

TA、定價、LTV 與業務拓展之關係

一般而言 TA 如果是 C 端，大致上每月的 ARPU 都可能落在 USD 5-10 元上下，如果是 B 端則要視產品特性而定，所以 TA 的設定跟定價會有關係。另外不同的定價模式，例如年費或者是月費收費，也會影響到 Churn Rate 跟 Conversion Rate，你用月費收費，比較好說服客戶使用，他一次要 Commit 的金額不用太大，但反過來說，他隔月不想用就會 Churn 掉，你的 Churn Rate 就會比較高，而 Churn Rate 跟每用戶平均收入（ ARPU ）就可以約略計算出這個客戶的 LTV，而 LTV 夠高，也許你才能夠支持一組 Sales Team 去締結與服務客戶。

若將上述的幾個因素化成一個矩陣圖，那比較可能適合的業務推廣模式可能如下圖的色塊所示：

以上是針對訂閱制的 SAAS 服務做的一個整理，如果你是提供 SAAS 服務的 Founder，不如想想看上面的 Matrix 是否適合你，或者是依此去設計你的商業模式。

本文授權轉載自布蘭登觀點