上個月（7月）創業小聚以「智慧零售」、「餐飲平台」、「工廠製造」、「數位身分」與「雲端轉型」等數位轉型需求出發，邀請新創團隊分享疫情前後推動數位轉型的經驗。
同時，創業小聚也邀請到中華開發創新加速器總經理郭大經，以及勤業眾信聯合會計師事務所副總經理溫紹群，為我們總結今天的新創團隊的分享，並且談談新創在這次疫情的關鍵機會點在哪裡。
疫情既是危機，也是轉機：數位轉型的機會在這裡
關於疫情帶來的影響與可數位轉型的機會，郭大經認為其實數位化本來就是個必走的路，只是提前加速了而已，而這體現在四個面向：
銷售通路：疫情之下，許多傳統企業不得不走向線上通路，因此如何整合各通路的管理，包含數據分析、CRM 等等，都是新創可以做的，SHOPLINE 就是一例。
生產流程：自動化對生產工廠來說本來是一個 「nice to have」，但是當疫情造成供應鏈斷裂、需要重新配置的時候，那就會需要新的工具去輔佐，PowerArena 提供的就是這一塊。
資料與數據：無論什麼樣的變革，資料與數據都要上到雲端才能更好的處理，而這些也都是新創在做的事情，像是 CloudMile。
金融服務：無論何種產業，現在是網路消費的時代，因此金融服務的變革也是一大挑戰，AuthMe 就提供這樣的服務。
另外郭大經還提到關於價值鏈的兩個面向：進化與解構。關於進化，即是在舊有的產業當提升某些領域的效能，而這當中新創的關鍵不是技術，而是對產業的了解是否足夠，才有辦法與企業對接。至於解構則是如何重構整個產業，例如 JustKitchen 就是把整個餐飲業解構了，「傳統餐飲業需要經營實體門市，這就是他們的『Legacy』。」郭大經說。
溫紹群則提到，就金融保險業來說，疫情前後的主旋律就是「開放」，這件事
情會比以往加速許多，而「距離」也會產生越來越多的價值，「儘管技術與觀點上的落差可能會產生衝突，但是疫情的解答仍然在各位新創身上。」
站在巨人的肩膀上也不能忘記主動出擊
在這一波數位轉型的趨勢中，新創如何抓住機會？溫紹群認為新創本身就以數位的方式在思考，這給新創帶來許多優勢，但是另一方面，如何遵守該生態圈的規則則會成為挑戰，尤其是生技醫療與金融業，「那我建議跟產業裡的『大咖』合作。」溫紹群說，例如一些國際藥廠或大型診斷設備，都在找台灣新創合作，因為他們已經被監管機構認可，也有國際銷售通路，只要通過他們的標準，就會比較容易進入該產業。
郭大經則提醒新創的本質是一個挑戰者，市場的變局就是新創的機會，「我常說『管制之所在、商機之所在』。」新創有能力去嘗試那些別人被管制的事情，這樣才有後繼的優勢可以去挑戰既有的大企業，因為大企業有許多的 legacy 是無法變動的，「新創應該從未來的角度看世界。」
