AAMA共同創辦人顏漏有：有理想還不夠，具商業管理能力的社會企業才能走長久

台大EMBA於15日舉辦105級畢業典禮，自1997年創立以來，每年皆招收超過200位來自各產業高階經理人與企業領導者，秉著共學、利他精神，同在台大EMBA平台跨界交流、創新學習。包括創業家兄弟創辦人郭家齊、NEC總經理賴佳怡、佳和實業執行副總經理翁偉翔，皆是今年畢業生。

期許台大EMBA成為台灣社會創新領航者

台大EMBA在2017年首次傳達「社會創新」價值主張，繼去年將社會創新案例融入個案導讀基礎課程後，2019年將更進一步，透過EMBA平台連結校友、學校的資源，孵化及加速富含社會創新精神的新創團隊，台大EMBA執行長謝明慧表示，這項改變代表的是台大EMBA將從倡議走向行動，讓資源能真正產生更實質效益。

AAMA台北搖籃計劃共同創辦人及社企流股份有限公司董事顏漏有也受邀出席今日活動，他於致詞時指出，作為台灣各產業的領導者，台大EMBA成員如何透過實際行動實踐社會創新是一份責任，唯有透過創新方法解決社會問題，台大EMBA才能真正成為台灣社會創新領航者。他也特別鼓勵畢業生，要勇敢地探索對未來有意義的人生，藉由串聯彼此，產生更大力量，一同讓台灣社會變得更好。

兼具理想與現實，社企新創才能長久

利用創新模式解決社會問題，是一般人所熟知的社會創新定義，但在接受採訪時，顏漏有表示社會創新的定義可以更加廣泛，不一定要侷限在服務或是模式，有時透過產品創新，也能夠解決社會問題。更甚至不用侷限在商業角度，公益團體使用非常創新的做法來增進社會價值，也能算是社會創新。

他建議有志投入社會創新的夥伴或是創業者，在以商業化力量推動社會創新過程，一定要特別注意商業管理能力。「在輔導許多社企新創的過程中，我其實看到許多很有理想性，想真正解決社會問題的創業家，但他們多數問題都出在商業管理能力較弱，無論是組織管理、策略布局或是資金籌措，如果想要兼顧現實與理想，社企創業家一定要想辦法增強自己的能力或尋找資源。」顏漏有說。

謝明慧接著補充，她認為社會企業的創業者一定要重視的就是能否建立長久、穩定的商業模式，從商學院的專業來看，沒有穩定的商業模式，別談未來、連明天能不能活下去都是個問號：「做社會創新一定要尋找跨界資源，有一顆商業的腦袋，才能打造長久的社會企業。」

積極串聯資源，望對社企產生實質幫助

除了在今年將展開行動，促成更多有志社會創新的新創團隊得到幫助外，謝明慧表示，台大EMBA辦公室也正規劃更多能實質提供幫助的辦法，如現在就積極串聯校方、校友會及學生會，希望透過三方合作，找出更好的合作方式，未來也不排除規劃Impact Fund，讓新創團隊能獲得更實質的資金挹注。

顏漏有則以多年推動社會創新的經驗，指出他認為台灣目前社會創新還是較缺乏資金動能，也因此無論是AAMA台北搖籃計劃或是社企流iLab育成計畫，都積極嘗試連結各方資源，如今年9月他就即將帶領台灣20位創業家前往日本交流，讓社會企業或是社會創新走向更國際化，也讓生態系更完整。

「談社會企業時，不能再以過去代工經濟、拚規模的觀念去看待，我們更期待的是，未來能有更多指標型的企業，它規模不一定要大，但能是世界看見台灣時亮眼的焦點。像是AAMA裡的團隊茶籽堂，做的就是希望將台灣的苦茶油推向國際。也許營收無法和鴻海等製造大廠相比，但是當培育夠多這類型企業，對於台灣來說，那才是真正的有特色、又夠創新的代表。」顏漏有說。