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「成功促成5百次親子對話、2千次捐血記錄、2萬5千個免費擁抱⋯⋯」三年內，國際城市浪人育成協會透過各種「挑戰賽」，讓大學生主動關懷社會，參與的人數突破5千人。外界很難想像，這群孩子們，為什麼願意繳3百到5百元不等的報名費，只為了接受比賽裡各項任務。但國際城市浪人協會執行長張希慈認為，這群年輕人正在誠實面對自己的疑惑，「他們不知道未來能做什麼」。
她說，在成長過程中，無論學校或父母傳遞的價值觀，都是以個人做為出發點，很少談論別人、甚至整個社會，但有時候，答案不是只有一個，看見他者的處境、生活，才會對自己更加認識。
幫年輕人找未來方向，也能是創業的主題
而張希慈也是一樣慢慢走過來的。她從北一女念到台大社會系，學業表現不錯，家境小康，基本上生活沒有太大煩惱。可是在心裡，她一直忘不了，那個白天上課一直睡覺，晚上都在打工，只為了減少家裡負擔的國中同學。
因此，張希慈在大學時期，選擇社會系就讀；二年級加入了學校社團 Net Impact社會創新社，開始用實際行動，關懷社會。
她曾經試過許多不同專案，例如free writer，透過聽別人說故事，了解那些心中有傷口的人；利用愛心手環傳遞，鼓勵大家做善事。「不過這些都算失敗，因為成本高，影響性也不夠。」張希慈開朗地說。
然而，這些失敗的經驗，後來成為她創業的養分。大學四年級，張希慈在一堂領導課程中，被要求參與一項團體任務，在大家的討論下，決定更加了解，這個社會是什麼模樣，不要只關在學校裡，因此才舉辦了第一次的挑戰賽。
那時，她們的想法很單純，既然要做，就找大家一起來。所以設計規則，讓參加者需要三人一組，在兩個星期內，接受30項挑戰。從來沒有想過，這堂學校課程，會變成「創業」。
「其實一直到創業第四年，我才慢慢知道我們的商業模式是什麼。」張希慈很坦白的說，一開始她其實很掙扎，因為光是第一屆比賽就有183位挑戰者參加，未來規模越做越大，資金壓力會不會讓自己的核心理念改變了，「選擇做社會企業真的對嗎？」
不過，她慢慢發現，其實把重心專注在想影響的人事物身上，才是正確的。她印象最深的是，曾經有一組同學在免費擁抱活動中，拯救了一位想尋死的人，因為接受了擁抱，覺得社會還有溫暖，而放棄自殺。像這樣看似微小的事件，卻可以改變一個人的未來，讓張希慈逐漸找回信心。
社會企業最好的姿態：當這裡不再需要我們
而在經過幾年下來的累積，城市浪人協會開始建立口碑，一年光是報名比賽人數，就有接近一千人，獲得一筆為數不小的收入。
當她們持續推動青年關懷社會時，各方的需求也出現了。例如，臺灣各地大學開始委託她們培育助教、幫教授開工作坊，了解這些青年對人生、職涯的疑惑；高中老師、校長也認為應該提早讓孩子認識自己，向他們請教如何舉辦活動。
張希慈說，「其實學校的老師、校長們一開始都覺得不可思議，為什麼年輕人會花錢去接受挑戰、關心社會，應該大部分的人都是希望花錢享受才對。」協會也開始透過授權方式，讓各地能舉辦比賽，同時替自己增加些許收入，影響力甚至傳到香港的校園裡。
另外一部份的收益，則來自企業。張希慈說，像是遊戲橘子基金會、國泰人壽，這些公司都很需要年輕人加入，但企業自行舉辦的活動，通常比較有侷限性，會吸引的永遠是那些本科系的學生，而透過協會的力量，比較容易滲透到校園更多地方。甚至教育部，也開始委託協會舉辦各式課程。
未來，張希慈希望最終能做到更多海外授權、全球授權，「就像TED一樣，想到社會企業家精神，就會來參加我們的年會。」
儘管對於創業、管理，她始終認為自己不是專家，每年高達500萬的支出，也確實讓她頭疼。不過張希慈很坦率地說：「社會企業的精神，還是在發揮影響力，也許有人覺得透過參加比賽，才能鼓勵年輕人的方式不好，那也沒關係。」她說：「應該很少新創公司像我們一樣，會說，歡迎去找更好的選擇、找其他人吧。因為如果這個社會已經不需要我們了，那代表它已經變得更美好了。」
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本文授權自《數位時代》，作者：吳元熙
