創業者該選擇工作還是家庭？紅杉資本印度總經理：你可以兼顧！

把精力都放在工作上，並不意味著工作一定會就做得非常好。如果在工作上遇到了不順心、不如意的煩心事，又不願意與家人溝通，無從排解，不僅影響家庭和睦，而且會把糟糕的情緒帶入次日的工作中，從而形成周而復始的惡性循環。家庭和睦時開展工作的基礎，自己才會沒有後顧之憂，一掃陰霾，全心全意地投入工作當中。

創業生活如同長期作戰，家庭與工作該如何平衡？

Loney Antony投入了大量的時間和精力在創業上。2008年，在紅杉資本印度基金（Sequoia Capital India）投資他的公司Prizm Payment Services不久之後，金融危機就爆發了。自那以後，他不得不揮灑兩倍的汗水，才能讓公司達到大家期待的規模。這段創業之旅，陪伴Antony跋山涉水、不辭辛勞的則是他的家庭。

2014年，在一次慶功晚宴上（日立收購了Prizm），Antony的妻子Pushpa一段簡短的致辭，深深地觸動了我心中的那根弦。她先祝賀了公司的共同創辦人和管理團隊，然後與我們開誠佈公地分享了鮮為人知的真相和犧牲：沒日沒夜的工作，無法彌補的時光，以及兩個正處青少年時期的兒子對父親的百般思念。她理解丈夫身上肩負的責任和理想，無怨無悔地提供支持和幫助，但這並不代表一切都是輕而易舉的。

坦誠的Pushpa道出了萬千家庭的心聲，他們無人稱頌，卻為努力創業的伴侶鞠躬盡瘁。與此同時，這也凸顯了每一位創始人難以回避的挑戰——為家人勻出一些時間。

實際上，創業是一份需要隨時待命、整裝待發的工作。對於創始人而言，工作生活平衡是一張難以兌現的空頭支票。取而代之的是， 如今許多年輕的企業家開始談論「工作家庭和諧」。他們注重的是時間的品質（而不僅是數量） ，並將這些時間合理地分配給生活中的關鍵部分，實現作為伴侶、家長和企業家的責任和抱負。

分享這篇文章的初衷在於鼓勵更多擁有相似背景的人們走出幕後，分享他們的經歷。在過去幾個月間，我們就這個話題，採訪了一些企業家。他們分享了以下幾則建議，幫助迷途者找到這份和諧。

把伴侶視作合夥人，無時無刻保持溝通

與家庭保持溝通可能是抵禦創業壓力的最佳姿態。最近，我在新加坡的一次會議中結識了一些創始人。其中，Circles.Life共同創辦人Rameez Ansar分享了一些頗為有益的觀點，鼓勵伴侶之間需要無時無刻地保持溝通，將對方視為自己的合夥人。

要與伴侶保持溝通，多多益善，應將他們視為合夥人，因為在某種程度上，他們就是你生意上的合夥人 ，這是我的經驗之談。那麼，你該如何對待自己的合夥人呢？應該完全透明，找出時間傾聽他們的想法，討論你自己的問題，並為彼此找到解決對策。

Ansar成立公司幾年後，才結的婚。他坦言道，起初他與妻子（一名工作繁忙的金融專家）之間的溝通並不有效，沒有告訴對方自己在工作上正經歷著什麼。然而，他隨後意識到，這不是一個好的跡象， 良好的溝通才能換來彼此之間的理解和信任。他強調， 這是亞洲文化的通病，男人通常會把自己視為家庭的支柱，不以脆弱的一面示人。

Ansar建議夫妻雙方都應該在投身創業之前，查閱相關資料，瞭解其中的風險和真相 。資料表明，最終成功的創業公司微乎其微，一般都要花費5-10年的時間才能達到一定的規模。你的伴侶應該清楚地明白這些事實。這將是一段艱辛漫長的旅程。

Ansar在創立Circles.Life之前，是一名種子投資人。他注意到，許多夫妻都低估了現實的不易。他回想到這麼一對配偶，丈夫想要創業，於是妻子留在了一家不太喜歡但薪酬不菲的公司，希望能夠保持家庭生活的正常運轉。她理所當然地認為丈夫的公司在兩年之後便能步入正軌，屆時自己就能自由自在地去追逐夢想。然而，隨著時間的推移，創業之戰曠日持久，難以分出勝負。 壓力無從發洩，憎惡日積月累，最終垮掉的不僅是是公司，還有他們的婚姻。

同理，你也需要與孩子保持溝通線路的暢通無阻，這是同等重要的。在辭去Euronet Worldwide Services India公司總經理一職，成立Prizm之前，Antony召開了一次家庭大會。他向家人闡述了自己的想法，以及這個決定對一家人的意義何在。

他有兩個兒子，哥哥15歲，弟弟11歲。他們理解了父親努力向他們描述的困難和挑戰，小兒子立馬提出了三個問題：他們需要搬家嗎？他們還能待在孟買（Mumbai）嗎？爸爸還能得到一樣的薪水嗎？

他回憶道：「我能明白他的意圖所在， 他想知道環境是否會發生天翻地覆的變化。 」他隨後向兒子們解釋，雖然他們還能待在孟買，但得搬到更小的房子裡，並且，在未來幾年內，他每天都得瘋狂工作。

我的建議便是提前告知家人，讓他們知曉前路的艱辛。

做足了心理準備，這場攻堅戰便只剩下了一半。Antony認為：「你永遠無法預料到市場上和生意上的變化。我的建議便是提前告知家人，讓他們知曉前路的艱辛。」

有時，這並不意味著事情會變得更加容易。Antony表示，Pushpa肩上的負擔十分巨大，在很多方面上，她必須同時扮演父母雙方的角色。然而，保持開放、真誠和有效的溝通，以及感激家庭成員的付出和犧牲，常使家庭關係更加長久。

固定安排家人專屬時光，不讓工作成為生活的唯一

Warikoo成立Groupon的那一年，他的兒子降生了。他發現很難兼顧陪伴孩子的時間，於是決定制定一份時間計畫表（就像安排公司會議一樣），並且親自負責孩子日常生活中的關鍵部分。Warikoo幫助兒子起床穿衣，準備上學，父子之間共度的這段時光成為了他們一天當中的特別部分。 他還在大多數工作日裡踐行孩子的睡前安排，並在每個週六接送他上下鋼琴課。無論其它時間多麼繁忙，這些特定的親子排程總是雷打不動的。

Bipin Preet Singh和Upasana Taku這對Mobikwik公司的夫妻檔創始人採取了相似的方法。

當他們的公司搬到現今在古爾岡（Gurgaon）的地址時，Taku已經懷孕8個月了。他們選擇了距離辦公室1千米的公寓和幼稚園，如此一來便能儘量與孩子保持緊密的聯繫。 夫妻雙方協調了彼此的排程，確保一方能夠在早上送孩子上學，另一方能夠在中午接孩子放學。

如果你在意某事，你會去盡力爭取。如果你看重自己的創業公司和家庭生活，你會去盡力兼顧。

Ansar則會安排與妻子共進晚餐的時間，他每天早上6點半或7點整就動身上班，確保晚上8點前能回家吃飯。他們的晚餐通常會持續1、2個小時，這個習慣從未改變過，成為了維繫夫妻感情的支柱。

他認為：「 如果你在意某事，你會去盡力爭取。 如果你看重自己的創業公司和家庭生活，你會去盡力兼顧。我覺得很多創業者都遺漏了這一點：他們將良好的夫妻感情視為理所當然，將公園散步時作稀鬆平常。你必須講究組織和紀律，做足功夫，袒露誠意。」

百分之百的專心陪伴，讓他們知道你在意！

全心全意的投入是打造工作生活和諧的奠基石。Taku表示，她在上班時會專注於工作，儘量不要去擔心會不會錯過與孩子共處的時光，而在陪伴兒子時，她也會全身心的投入當下。

然而，說來容易，做起來難。智慧手機的存在模糊了工作與生活之間的界限，對全天候待命的企業家而言更是如此。Taku表示，晚上陪孩子玩耍時，她會將手機設置為靜音模式，有時甚至會把它放在另一個屋子裡。一個小時的完全投入，比起整晚不在狀態要來得實在。

一個小時的完全投入，比起整晚不在狀態要來得實在。

「哪怕只是花45分鐘，陪他唱歌、玩耍或跳舞，他也能知道我沒有在顧慮其它的事情，這是至關重要的一點。 孩子具備非常敏銳的洞察力，他們能夠察覺家長心不在焉的時候。 」

同理心對待下屬，提升工作品質

許多創始人告訴我，同時作為伴侶和家長的成長經歷，讓他們成為了一名更好的企業家。Singh和Taku認為，在管理公司和時間的方面，他們變得更加自律和高效。Taku說道：「為了工作，我已經錯失了許多陪伴兒子的時間，因此從我的角度來看，每個小時都不能浪費。」

因此，他們使公司會議變得更加精簡高效，調整了上班時間，鼓勵職員早上9點上班，而不是10點（科技行業的普遍上班時間），下午便能早點下班回家。 他們鼓勵經理們採取以結果為導向的原則，依據業績來衡量員工表現，而不是每天坐在辦公桌前的時間。

現代社會，人類的價值觀有了巨大的進步， 「工作人」逐漸被更全面的「幸福人」取代，「經濟人」逐漸被更完善的「快樂人」取代。 在職場生活中，尤其注重建設工作生活和諧樂園，其中擴大和豐富工作關係，支持和鼓勵團隊協作是基本手段之一。如果我們將這種思維方式、解題步驟帶入工作和生活中，很容易將工作中的同事關係轉換成家庭關係，將生活中的家庭關係轉變成更為務實的夥伴關係。比方說，你可以主動讓父母、妻子、孩子參與自己的一部分工作和社交，你們彼此之間的關係會變得更加全面、更多層次。

當今社會，人們心目中的好單位是事業留人、感情留人、待遇留人。其實，無論是事業、感情或是待遇，讓人常駐的根本都是來自價值觀的一致。物以類聚，人以群分，人際關係的豐富和和諧正是價值觀一致或相似的真實體現。