從家電小店到清潔科技品牌：丞臻創投陪跑「淨器先生」
被忽略的需求 × 被低估的生意
兩年前，在台南有一間不起眼的小家電店，沒有廣告、不靠網紅，卻悄悄成為 Dyson 用戶口耳相傳的清潔首選——原因只是解決了一個被主流忽略的痛點：吸塵器清洗。創辦人曹世春養了一隻貓，因為一次「吸到貓砂和貓尿」的尷尬經驗，他自行拆洗家中的 Dyson 並分享過程，沒想到網路留言炸開：「你能幫我洗嗎？」
他從一台做到十台，從朋友介紹到陌生人排隊，最後乾脆放棄原工作，全心投入這門看似「不起眼」卻真實存在的需求。
短短兩年，他靠好口碑做到月營收五六十萬，但在找資金擴張時處處碰壁：在多數投資人眼裡，它不過是一間傳統家電行，「太小、太土、不值得投資」。
丞臻創投的切入：看見真實現金流與可擴張模型
我們第一次見到淨器時，看到的不是「小店」，而是被低估的服務模型：
- 高重複消費率與高客單 LTV（Lifetime Value）
- 現金流穩定、毛利優於同業
- 顧客回購率高，卻缺乏標準化流程與商業定位
我們判斷這不是一間傳統家電行，而是一個高端家電清潔服務品牌的雛型。
問題不在生意，而在缺乏結構——品牌定位模糊、流程未模組化、資本故事無法被量化
投資陪跑三階段：品牌 × 流程 × 資本
丞臻創投介入後，我們陪伴團隊完成三個關鍵轉型：
品牌重塑：
從「家電行」轉為「清潔科技」定位，以「讓家電重獲新生」為核心，
聚焦 Dyson、Panasonic、Electrolux 等高端家電族群，
以安全、快速、透明為三大服務原則。
流程標準化：
原本 7–9 步的人工作業被重組為 12 個標準節點（SOP），
從收件、檢測、報價、維修到品檢寄出，全程數位留存。
這套系統讓單件清洗效率提升 40%，
同時建立全台第一個「清洗前後影像可視化」服務。
資本與技術升級：
協助創辦人聚焦主業，停止家電販售，
將資金集中在服務產能與半自動化清洗設備研發。
希望在 20 分鐘內完成高精度零件清洗，
降低 50% 人力成本，形成技術壁壘。
下一步：從服務到科技
隨著清洗的機器越來越多，曹世春逐漸熟悉各型號的構造、風險與拆解順序。每當遇到客戶的新問題，就回頭修一段流程；每台機器清完後，他會記下拆解順序、卡垢點、風乾時間等細節，慢慢整理成系統化的作業SOP。
B2B 物流與訂閱制保養方案：
將維修服務轉化為年度合約，讓顧客從「一次性消費」變為「長期關係」，並與家電品牌、飯店、共享住宅合作，擴大客戶基盤。
門市每日清洗超過百台機器，依流程精準作業，平均三天內完修交付，展現高效率與專業品質。
投資觀點：被忽略的「服務科技化」浪潮
在許多新創聚焦 AI、SaaS、金融科技時，我們選擇投入一個更貼近生活、卻同樣具規模潛力的產業，清潔是最老的行業之一，但當它被數據化、流程化、科技化，就成為新的「基礎設施」。
其實早期項目最缺的不是錢，而是定位、標準化與資本結構。當創業者能把一個真實需求做深、做專，而投資人能用系統化方法協助重組、放大，地方小店也能被重新定義為「新型態的科技公司」。
