提摩西・費里斯日前與比特幣交易所Coinbase共同創辦人暨執行長布萊恩．阿姆斯壯（Brian Armstrong）進行訪談，論及如何應對監督與批評。提摩西特意詢問布萊恩，為何他決定資遣立場相左、不認同公司受使命驅動不應過度涉入文化與政治議題的員工。
布萊恩解釋說，在2020年新冠病毒肺炎全球大流行初期，24小時新聞台主要循環播報喬治．佛洛伊德（George Floyd）遭暴警虐殺的悲劇，以及隨之風起雲湧的「黑人的命也是命」（Black Lives Matter）運動，使人產生美國陷入分裂的觀感，以致團隊成員覺得彼此間的連結和凝聚力日趨弱化。
隨著Coinbase團隊內部分歧逐漸擴大，成員們政治立場變得涇渭分明、彼此關係緊繃。在二週一次的全體員工大會上，開始有職員提出一些政治與社會問題，並向資方施壓、促其對公司使命以外的警察施暴等議題表達立場。鑒於已有許多同樣具影響力的公司無畏地針對社會議題公開表態，布萊恩及其團隊明白他們必須做出回應。
在領導團隊一場閉門會議上，布萊恩決心更加專注於公司各項價值。首先，他裁定，儘管公司的使命不涉政治、追求以加密貨幣增進全球經濟自由，但理應順應科技業界的趨向、公開發表聲明支持「黑人的命也是命」運動。然而，他後來發現這個運動除了爭取黑人平權之外，還訴求停止資助美國警方等其他目標時，他轉變立場、認為公司不能給予支持。
他明白自己先前深陷於媒體大舉報導的這場文化運動，做出了罔顧公司使命的錯誤判斷。他察覺，這是基於畏懼、匱乏和需要心態犯下的錯誤。他領悟到，自己和公司的精力與文化必須重新聚焦於當前的使命。
在最初的聲明公布數個月之後，布萊恩發表新的公開聲明，向團隊每個成員和外界宣告，Coinbase是使命導向的公司。正如史帝芬．柯維（Stephen Covey）所說，「至關緊要的是以第一要事為優先要務。」布萊恩受訪時講述了他如何宣布消息並堅定地闡明原委：
這是我們未來的方向。如果有人不以為然，我完全能夠理解。我先前沒有想清楚，這是我的過失。我們將提供優厚的資遣待遇。公司5％的員工將離職。這件事持續沸沸揚揚數個月，更有多名記者寫了一些以偏概全的報導，但隨著時間推移，事態漸漸平息。坦白說，這是我歷來為公司做過最可圈可點的事情之一。因為如今公司上下已經協調一致，我們正在快速進展，公司所有成員都明白他們的使命。那時我因領導力面臨無比重大的考驗而極度惶恐不安。我不想引發爭議，也深知大家將痛恨我的做法。
布萊恩．阿姆斯壯的處置勇氣十足。他做了自己希冀的事，而不是別人認為他必須做的事。基於想要的人生需要勇氣；基於想要的人生是依自己希望的方式生活，而不是按他人要求過日子。企求自己想要的事物是源自內在動機，是為自身目的做事，你不須為此提出辯解。布萊恩純粹想要打造一家透過加密貨幣帶動經濟自由的公司。他無須證明這個想要的合理性。他不需要任何外在動機或理由。
渴求自己冀望的事物基本上須極其坦誠地面對自己。你理應堅決地忠於自我以及事業，不論這將造成什麼樣的影響。提摩西針對布萊恩的故事指出，「傑出領導力的特徵」在於做出「不受歡迎的決策」。對於你所處世界的多數人來說，排除八成無關宏旨的事物是不得人心的做法。被需要驅動的人們肯定會如此認為，因為他們不能理解受想要激勵者創造財富與自由的無限賽局。
如我們先前所言，人們不求十倍成長的主因在於，過度懼怕會使身邊根本無法理解十倍成長思維的人侷促不安。他們終將在文化薰陶下接受親近之人的規勸，相信自己不應企求超過自身需要的事物。他們勉強滿足於二倍成長而不希冀十倍成長，無法克服其內心造成的挫折感和壓抑。此外，他們難以領悟自己真的可以一再地達到十倍成長和徹底改造自我。
巨大的外部壓力迫使人們保留八成對人生無足輕重的事物，因為那些事物能帶給人安全感，但它們不能給予人們自由。而我們面臨的最沉重壓力其實是內在的。自由終究源自我們的內心，你是否有勇氣捨棄那八成事物、全心全意企求真正想要的事物？
自由意味著放開一切自認需要的事物，並且只選擇百分之百想要的事物；想要是基於自由；需要是基於安全、恐懼和憂慮他人的評判。人們不企求自己想要的事物，是因為過度專注於尋求自認為需要的事物。他們忙碌於追逐手段，而不直接選擇和落實自身期望的目的。
自由有兩種基本類型：
1. 免於……的自由：也就是不受不想要的外在事物束縛，這是出於迴避動機（avoidance-motivated）。
2. 通往……的自由：也就是勇敢地選擇且忠於自己最想要的事物，這是出於趨近動機（approach-motivated）。
你可能擁有世上所有的外在自由卻依然不能無拘無束。同樣地，即使所有的外在自由都被剝奪，你仍可能自由自在。誠如維克多．弗蘭克（Viktor E. Frankl）在《活出意義來》（Man’s Search for Meaning）書中所說，「刺激和反應之間存有一個空間。我們在這個空間裡擁有選擇如何回應的能力。而我們的成長與自由有賴於自身對刺激的反應。」
自由根本上是一種內在的選擇和承諾。自由和想要都超越框架。二者的運作都不受框架囿限，而且不被特定框架的法則界定。自由與想要運用更高的層次來全面徹底轉變框架和賽局（也就是現實）。你內心明白自己是否自由自在。只要你選擇自己渴望的事物且全力以赴，而非接受你自認需要的事物，那麼你就是自由的。直到你決心投入之後，而且唯有你決心投入之後，你希冀的事才可能發生，你才能體會自由的滋味。
正如俗諺所言，「你想要的一切都在截然與恐懼相反的那一邊。」人們面臨的一個顯然的挑戰是不清楚自己的想要。他們太過忙碌於辯護自認為需要的事物。他們沒學會坦率地面對自己和其他人。他們持續活在恐懼之中。
由於十倍成長思維的基礎在於想要而非需求，至關重要的是學習如何認清自己的心願，以及不需要辯白或藉口。誠然，並非人人都務必企求十倍成長。伊隆．馬斯克（Elon Musk）想要而非必須登陸火星。民權領袖馬丁．路德．金恩博士是基於心願而致力團結眾人、爭取種族平權與各項自由，並非迫於需要而投入黑人民權運動。
想要是基於自由和豐盛心態；想要是基於坦然面對自己與整個世界 ——你不再順應他人的想法故作姿態。誠如戒酒匿名會創始人比爾．W（Bill W.）所言，「所有進展始於說出真相。」想要自由，你就不能繼續欺騙自己，以需求與合理化為基礎的世界是一座牢籠。需要依靠恐懼、安全感或義務而得以維繫，將你禁錮於各種不想要的人際關係和處境之中。 追求自由首先必須全然坦誠地面對自己，這始於承認自己最想要的事物，而不是你自認需要的事物，這是你內心真正渴想的事物。直到坦承並決心追求自己想要的事物之後，你方能自由。
本文摘自：《10倍成長思維》：成功者獲得時間、財富、人際圈、目標自由的高效成長法則
作者：丹．蘇利文（Dan Sullivan）
出版日期：2024/4/18
