創業不只是比技術、人脈或資源，「時機」也很重要。臉書是第四個出現的現代意義上的社群媒體；Google之前則有Wandex、Infoseek和Yahoo等搜尋引擎，但是對的時間點才能創造最大的效益。
究竟該如何抓住這個機運？《抓住運氣的能力》作者桑原晃彌認為重點在於「敢於圖破」。
我總在想，延續百年的企業和過沒幾年就消失的企業，領導者差在哪裡？ 大多數人認為是動機。因為失敗的領導者將「賺錢」視為第一，成功的領導者則是懷抱「改變世界」的遠大志向。
但我不這麼想。舉例來說，蘋果公司（Apple）的創辦人史帝夫·賈伯斯（Steve Jobs）就是改變世界的代表人物，但他十幾歲時的夢想「變成有錢人」卻是創業的原動力；Panasonic創辦人松下幸之助在一無所有中創業，他當時的想法是「希望自己可以不必擔心明天沒飯吃」。
那麼，決定性的差異是什麼？用一句話來說，就是領導者不會忽視運氣，運氣來時會牢牢抓住、不錯過。
運氣乍看之下很像危機，讓人陷入不知該怎麼行動的困境。然而，能幹的領導者不會就此逃避或放棄，而是將危機轉變成機會，堅信自己能堅持到最後。
舉個例子，薩莉亞（Saizeriya）創辦人正垣泰彥苦心經營，好不容易步上軌道的門市卻發生火災；肯德基（Kentucky Fried Chicken，縮寫為）創辦人桑德斯上校60歲後失去所有財產；日本7-ELEVEN執行長鈴木敏文散盡千金買下美國南方公司（The Southland Corporation）的經營手冊，卻派不上用場······。
一般人碰到這類困難，往往感到絕望、想逃離一切，但上述提到的領導者卻沒有放棄，而是勇敢面對，跨越逆境，將厄運逐漸轉變為好運。克服困難的過程中，人們會察覺到自己真心想做的事是什麼，懷著「為了做這工作而活」的使命感行動。換句話說，抓住運氣就是培養堅信自己的能力。
為了超越困難，得不斷的改善做法或方針，掌握關鍵，再堅持到底。 這正是他們不錯過機會的最大祕訣。
抓住運氣的能力，幾歲都來得及──肯德基創辦人/桑德斯上校
在現代，很多人即使過了60歲仍在工作，但在1950年代，於60歲後開啟新的人生，絕非易事。
相信肯德基創辦人桑德斯上校也會贊同這點。假如他在國道旁經營的餐廳「桑德斯咖啡館」附近沒蓋高速公路，他就不會在60歲後創辦肯德基。
1930年開幕的桑德斯咖啡館，曾是國道旁擁有142席的熱門餐廳，卻因高速公路完工，顧客人流轉向，銷售額驟減，最後只能75,000美元(約新臺幣237萬元)賣掉店面。此外，他在支付稅金等費用後，身上的錢所剩無幾。
在65歲失去一切的桑德斯，雖然也曾考慮領年金度過餘生，不過每個月能領到的年金只有105美元(約新臺幣3,300元)。
桑德斯感覺到自己的時代結束，新時代正在啟程。為了在新時代中生存，他開始摸索自己還能做哪些事。
只要能做，沒必要因年齡放棄
桑德斯改行超過10次，遇上數次挫折，有時甚至失去財產。他下定決心「要找出自己能做的事，終身工作」。於是他正式展開行動，將之前經營餐廳時熱銷的「炸雞」食譜（從7個島採集的十一種香草和辛香料，用壓力鍋烹調），交由其他餐廳製作販賣。桑德斯用這套模式跟特許經營商皮特.哈曼（Pete Harman）簽約，進而走進各地的餐廳，到處介紹炸雞的美妙之處。
雖然過著累了睡車上，3餐只吃試作品炸雞的生活，但在桑德斯走訪超過1,000家餐廳後，成功在美國和加拿大建立200家店的加盟網。
絕對信賴自己想出的炸雞，秉持「終身持續從事自己能做的事」信念，正是桑德斯上校把肯德基拓展到世界上的原動力。
只要是自己能做的事情，就沒必要因為年齡而放棄。
桑德斯上校：1890年生於美國印第安納州。6歲時父親過世，桑德斯為了幫忙家計而開始工作，國中念到一半就退學。他不斷改行，後來靠經營餐廳獲得成功。65歲時，桑德斯為了替炸雞烹調法建立加盟體系，而開始巡迴全美。於1980年過世，享耆壽90歲.
本文摘自：《抓住運氣的能力》
作者：桑原晃彌
出版日期：2023/06/28
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