投資版圖橫跨孟加拉到哥倫比亞，健康醫療創投Verge認為台灣有什麼優勢？

「說起來有些尷尬，台灣人知道我是智抗糖創辦人，但不知道我的另一個身份是Verge的合夥人。」Verge投資合夥人鄧居義（首圖左一）笑著說。

投身健康醫療領域創業的鄧居義，加入的創投自然也是健康醫療領域。Verge在2018年由Joseph Mocanu（首圖左二）、鄧居義等在新加坡成立，投資全球早期健康醫療新創，其中台灣的智慧體溫貼片新創愛微科也是獲投對象之一。

來自加拿大的Joseph Mocanu，怎麼會遠渡重洋來到新加坡，找上鄧居義一起投資亞洲的醫療新創呢？

真實故事：創業時踫上網路泡沫化、當投資人時碰上金融海嘯

「我小時候很喜歡打科幻類型的電動，非常沈迷於科幻與太空世界裡，不過有一天突然意識到：人的壽命就這麼短，或許我也活不到人類活在太空世界的那一刻了，」Joseph Mocanu笑著說，「相較打電動對於人類的幫助，我決定投身到醫療健康的研究當中。」

求學期間的Joseph Mocanu一路都還順遂，獲得了多倫多大學的分子遺傳學學士學位和生物物理學博士學位，然而當他轉戰職場時，卻接連遭遇了網路泡沫化和金融海嘯的衝擊。

Joseph Mocanu畢業後加入了大腦即時掃瞄成像的醫療新創Cerebral Diagnostics，然而團隊在商用前碰到網路泡沫化，艱辛的募資過程讓發展不如預期，最終不了了之。這次經驗讓Joseph Mocanu希望變成幫助新創的投資人角色，然而金融風暴使得投資人工作難覓，Joseph Mocanu不得不回到加拿大任職於一間顧問公司。

「我好像都選擇在金融災難期做出重大的職涯轉變，而且現在受訪時又是一次資本寒冬。」Joseph Mocanu笑著說。然而這些打擊並沒有消減Joseph Mocanu對於健康醫療的願景，如今回頭來看，反而更像是為後來的機會鋪路。

在新創公司剛收攤時，Joseph Mocanu曾為了尋找方向而開啟半年的背包旅行，走訪了世界上許多國家，台灣正是其中之一，甚至Joseph Mocanu也是在亞洲學習學習金融投資相關知識的，並以天使投資人身份投資醫療新創，「我有預感我還會回來這裡，因為亞洲的經濟正快速崛起，有太多新機會了。」Joseph Mocanu說。

事實證明Joseph Mocanu的預感是對的。2014年，公司外派Joseph Mocanu到新加坡進行醫療與藥物的業務推廣，也是在那年，Joseph Mocanu在健康醫療論壇Milken Asia上遇見了鄧居義。

Verge給台灣新創的養分：各國法規限制、市場經驗與人脈資源

2014年的鄧居義剛剛創辦智抗糖1年的時間，兩人聊到許多早期數位健康醫療新創的困境，包含當時的亞洲創投鮮少投資早期新創、數位健康醫療服務的研發時間超出投資人的回收年限、數位服務的基礎數據隱私權、難以將技術商轉的資源、面對法規與認證所需要的協助等等。

「像是智抗糖要做的血糖管理在當時是個新興領域，如何精準收集數據、分析，還有說服投資人這樣的產品是有效的，都不容易。」鄧居義以自己草創公司的艱辛為例，說明當時的數位健康醫療新創的發展環境並不如現在成熟。

Joseph Mocanu有著對健康醫療新創的熱忱，鄧居義親身經歷創業的苦，幾人於是在2018年成立了協助早期數位健康醫療新創的創投公司Verge。

為了幫助早期的數位健康醫療新創，Verge選擇以較長的10年作為基金存續期，每次投資金額約落在25-70萬美元（約新台幣750-2,100萬元）之間，確保新創有足夠的發展時間與資金援助。

另一方面，在2014年與鄧居義相識到2018年正式成立Verge期間，Joseph Mocanu奔波於各個國家的健康醫療業務推廣，因此認識許多市場的相關人脈與資源，也清楚不同國家的法規限制與管制，Verge甚至也透過投資整合平台型的醫療新創打造大健康醫療生態系，讓不同地區的新創可以更快速地進入其他國家，例如哥倫比亞的醫療平台SaludTools和孟加拉的Doctor Koi，這正是Verge給予新創團隊資金以外的協助。

「這也是為什麼我們要看台灣新創的原因。」Joseph Mocanu表示，台灣擁有優良的健保制度、優秀的資訊科技人才、高品質的電子產業、政府的支持等，這些都是數位健康或數位醫療需要具備的基礎。然而台灣最特別的優勢是產學之間的緊密合作，得以讓新創公司快速發展，「這得益於台灣本土不大，但同時也是市場的天花板，所以我們的資源可以帶台灣新創出海。」Joseph Mocanu說。

先不要急著栽入AI熱潮！Verge審視早期新創的3大指標

至於投資團隊的標準，Verge認為至少有3項：

1. 你是否解決夠大的問題？
   這與人數或規模無關，而是是否攸關生死以及醫療資源媒合的緊急性，例如對心臟病病患者的即時監控，就可以解決急迫性的問題。

2. 你如何解決？是什麼讓你如何變得特別？
   創辦團隊是否有對的專業背景，我們認為至少要有技術、醫學與商業。雖然早期團隊可能難以湊齊全部，不過至少要在未來發展計畫裡面看到補齊的方法。

3. 為什麼要解決？你的熱情夠嗎？
   儘管所有新創團隊的創辦人都需要熱情，但是健康醫療新創是個更長的馬拉松長跑，Verge會花半年的時間與團隊接觸，從發展計畫、團隊之間的工作契合度、團隊是否與病人保持緊密關係來決定是否投資。

「不過我們也注意到許多早期新創太注重在產品本身，而忽略了市場需求以及團隊營運。」Joseph Mocanu表示，如果有好的團隊、找到對的需求，哪怕需要換個題目做新產品，這家新創也不容易倒下，所以面對現在的生成式AI熱潮，健康醫療新創先不要馬上應用到產品上，甚至要比其他領域的新創更謹慎——因為健康醫療攸關人命。

不過Joseph Mocanu並不是建議團隊不要用它，這樣反而會讓自己被淘汰。「應用生成式AI的地方不在產品，而是如何加速工作流程。」鄧居義以自己的公司智抗糖為例子，現在已經透過ChatGPT進行一些簡易的翻譯工作以擴大可以服務的使用者。

除了生成式AI，矽谷銀行的倒閉也成為一時話題，甚至讓本就冷清的資本市場更清寒，面對需要更多資金來研發的健康醫療新創，Joseph Mocanu也給予了一些建議：「銀行、CVC、企業對於創新技術或服務永遠會有興趣，不過最好的辦法還是靠自己的產品獲利，這樣你就不用再靠外力了。」

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