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新創出海要找到「對的人」!集結400位天使大咖,矽谷王牌投資人怎麼看台灣新創?

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蔡仁譯攝影
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矽谷創投Seraph的資料並不多,但是列出的功績卻很顯赫。成立至今18年間管理12支基金,總計出手了超過135家公司,其中超過20家不是順利上市,就是被蘋果、Google、Facebook跟投或是併購出場,多支基金的投報率甚至數倍於美國創投業的平均值。

而Seraph背後的創辦人、操盤手,是來自師大附中、台灣大學,真真正正的台灣人──顏家宏。

以Seraph瞄準投資的天使或早期階段來說,非常講求「關係」,最好的案子僅會開放給最核心的一小群投資人。以矽谷為例,非矽谷的創投,不容易投資到當地最好的案子,顏家宏怎麼獲得投資圈的信任、Seraph的投資哲學是什麼,又會給台灣新創什麼樣的建議?

集結400+位投資人,打造緊密的「天使人脈網路」

顏家宏原先是念免疫學及微生物學,大學畢業在思考人生的方向時,在朋友的推薦下到耶魯大學念工商管理,認為自己對金融市場的操作、商業化的模式更有興趣,便在1994年畢業後投入創投產業,在CCMP資本(2006年從摩根大通分拆)一路工作了數年。隨後又替美國喬治亞州的高資產人士進行投資,到了2004年決定成立自己的創投基金Seraph。也就是說,他一直以來都在投資、創投界,總計耕耘了超過25年的時間。

「所以投資對我來說,已經是一種lifestyle(生活方式),全世界的創新愈來愈快,能看的案子也愈來愈不同,沒有一天是無聊的。」顏家宏笑著說,「當然賺錢也很重要,創投還是要跟基金的投資人交代,但是看投資出去的錢怎麼運作,是非常有趣的事情。」

Seraph的運作方式與一般創投有所不同,比起向企業募集資金,Seraph集結了超過400位個人天使投資者出資,初期以顏家宏個人的人脈找來,據Seraph資料表示,旗下的天使投資人包含過去的美國電信公司AT&T執行長、Visa卡執行長、Hotmail創辦人,台灣也有3位科技公司創辦人在名單當中。也因為如此,Seraph大多只出手投資人轉介的案子,且在評估案子時,也會找來該產業的投資人共同參與討論,確保提高出手的命中率。

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XREX共同創辦人黃耀文。 王永村攝影

XREX(鏈科)是Seraph至今唯一投資的台灣公司,共同創辦人黃耀文就提到,當初跟區塊鏈資安公司CipherTrace合作時,就有從他們那邊聽聞Seraph的名字(Seraph曾參與CipherTrace的募資,CipherTrace在2021年被萬事達卡收購),「跟Seraph聯繫上後,他們的確是找了台灣一些金融業的成功人士對我們做DD(Due Diligence,盡職調查)。」

「也是因為這些投資人的幫忙,矽谷最核心的案子,通常是外人投資不到的,但是我們可以拿到。」顏家宏說,「這個行業(創投)有80%是『人』的事情,一切都跟connection(連結)有關。」他也不諱言地提到,除了初期自己的人脈、創投成立後的實績吸引到的人脈之外,很多時候還是需要自主開發,「要認識史丹佛、柏克萊大學的頂尖科學家,就要在他們演講時出現、做研究時給支持,去把人脈建立起來。」像是顏家宏也曾是麻省理工學院暑期加速器Play Labs(已停止運作)的帶領者之一,就有助於從頂尖學府連結人脈。

而參與Seraph的天使投資人,除了出錢、參與評估案子之外,甚至還會投入新創公司的營運。如Seraph在早期就投資了定位服務Life360,並在協調後讓天使投資人之一的Visa卡全球執行長擔任其董事,協助Life360成長。在Life360上市後,Seraph獲得了44倍的投資回報。

不過,顏家宏也很坦白地表示,Seraph非常財務導向,且不一定會擔任新創公司「陪跑」的角色,「投資人要理解自己的角色,不同的時間做不同的事情。我們做早期投資有點像賭馬,你要找會跑、先天條件好的馬,而不是想辦法去教他們怎麼跑。

台灣新創出海?用技術、商業模式說服「對的人」

雖然顏家宏是台灣人,但是Seraph並沒有特別鎖定投資台灣的新創公司,主要還是市場規模的問題,提到台灣新創出海的難題,他也有自己的看法,「go global(前進國際)不難,但很難期待一個土生土長的台灣人,完全去了解美國或海外市場,要找到一個當地人、協助者、導師、人脈去支援你。」

至於怎麼找到對的人、好的人,就需要在技術或商業模式上獲得認可,「最大的挑戰,就是讓行業裡最有價值、最有經驗的人願意幫助你。」顏家宏說。他也特別談到台灣的電子與製造業,會是台灣新創公司最好的夥伴,這些在國際擁有相當知名度的台灣企業,有機會成為台灣新創前進海外的敲門磚,他也希望Seraph旗下的新創可以跟台灣產業有更好的連結。

因為顏家宏未來所看好的產業,也許台灣電子與製造業能在其中扮演關鍵角色,「有一些運輸、交通的產業,是Seraph投入的標的。」如Seraph投入超音速飛機Boom,可以把台灣到美西航程11~13小時縮短至5小時,已獲得聯合航空、美國航空、日本航空超過百億美元的訂單;又或者是無人自動駕駛貨機新創Natilus,在今年2月宣布獲得60億美元的訂單。

話題重新回到新創投資上,都說創辦人是影響創投出手的關鍵,特別是天使投資,因為產品可能尚在研發與討論階段,創辦人與團隊的能力就格外重要,顏家宏又是怎麼「看人」?

他直白地說,會先看是誰介紹來的、對方推薦的程度如何,「特質的話,我最重視的是誠實性吧。成功有很多種,很多惡劣的人也能成功,但是人生短暫,盡量挑選誠實的人。另外,就是能不能快速講到重點,也許沒那麼準確,但通常這類人講話動詞多、形容詞少。」

而在訪問結束後,顏家宏很快地又要回到美國,背離他鄉的日子不累嗎?除了秀出在美國與家人的合照之外,他說道:「天使投資人是我夢想中的職業,當你享受這個過程,就是你生命中的一環了。」

本文授權轉載自《數位時代》,作者:陳君毅,原文標題:手握400+天使大咖!來自台灣的王牌投資人曝:找到「對的人」關鍵在這裡

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本文作者 《數位時代》陳君毅 《數位時代》陳君毅

《數位時代》主編

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