曾說「目標不是成為Adobe」，Figma創辦人首度揭露為何決定200億出售公司

Figma，一款在2016年正式推出的設計協作平台，上線後很快就以黑馬之姿成為Airbnb、Google等巨頭企業的愛用工具。去（2021）年，外界看好它有機會取代軟體大亨Adobe的位置，而共同創辦人暨執行長Dylan Field在推特的回應是：「我的目標是成為Figma，而不是成為Adobe。」

這句話在今年似乎顯得有些諷刺。

Adobe於9月宣布，以前所未有的高價——200億美元（約為新台幣6,000億元）——收購Figma。如今，Figma真的變成Adobe的一部分了。

從堅定走自己的路到確定將公司出售給Adobe，Dylan Field的決定出自何種考量？整場交易又是怎麼促成的？

高價賣給Adobe消息曝光後，Figma創辦人首度暢談交易內幕

2012年成立的Figma是一款可以在瀏覽器設計軟體的平台，產品上線不久後就迅速加入獨角獸行列（估值超過10億美元）。去（2021）年Figma完成最新一輪募資時，估值翻倍達到100億美元，成為稀少的「十角獸」。

之所以能在Sketch、Adobe等眾多定位相同的工具中脫穎而出，除了因為Figma不用下載桌面應用程序、使用介面簡單之外，最大特色是它能夠多人協作。更便於以團隊為單位進行專案工作，也更切合遠距辦公的趨勢。

在轟轟烈烈的Adobe收購消息曝光後，Dylan Field接受《The Verge》的採訪，首度完整透露整起交易的背後過程。他表示，自己與Adobe的產品長Scott Belsky原本就是多年好友，以Scott為起點，他與Adobe開始有了接觸，在提供Figma亮眼的營運表現後，Adobe數位媒體業務總裁David Wadhwan積極推動了整場交易。

Dylan Field表示，雙方對話的過程中，他考量了無數個面向，包含公司運作上的轉變、目標客群的變化、用戶的需求等，而使他願意敞開心胸的一點是，他發現Figma和Adobe不管是文化、願景或人才特質都很相似，兩間公司的使命感也幾乎一樣，「如果把我們的價值觀寫成具體的文字放在一起，你真的會驚訝地『哇』一聲。」

圍繞這起收購案的最大討論焦點，還是對高價金額和財務狀況的猜測。對於這點，Dylan Field說，交易完成後，他與Figma的員工的確都能得到豐厚的報酬，但資金從來不是這場交易最主要考量的重點，即便不走上收購這條路，「Figma的營收額也年年都在翻倍成長。」他強調。

市研機構分析：從時機、價格看都是合理的結果

Dylan Field談論的收購目的大多圍繞在兩間公司的未來展望有多契合，但外界對於Figma與Adobe選擇走的這步棋，似乎有更深層的一些解讀。

Figma不怕被「收購了事」，掌握籌碼保持獨立營運、並保有人才優勢

根據《Forbes》報導，不少分析師都認為，Adobe進行這筆交易的理由其實很單純，就是為了走入更有潛力的雲端領域。但為了做到這點，主要以桌面應用程式為主的Adobe，基本上不會干涉Figma的原有狀態，而是更可能像微軟2016年收購LinkedIn的模式，至今為止都讓LinkedIn獨立運營。

也就是說，雖然表面上是清除了市場上的最大競爭者，實際狀況卻是，Adobe想打入線上協作這一塊，因此很需要Figma的人才和能力，再加上Adobe這幾年在設計師用戶的口碑下滑嚴重，他們得想盡辦法留住更有聲望的Dylan Field，甚至可能讓他繼續在Adobe內部往上升遷，「就算不是為了他的實力，Adobe也得留下Dylan帶來的資產價值。」產業研究機構Wolfe分析師Alex Zukin說。

儘管引起投資人反彈，Adobe的收購時機和價格卻可能是合理結果

在9月15日收購消息曝光後，Adobe的股價一度暴跌16.79%，顯示投資人似乎不太認同Adobe砸200億美元吃下競爭對手的決定。

股市研究機構The Motley Fool的文章指出，Adobe很可能的確做了一場划算的交易。分析師Billy Duberstein解釋，首先，Figma的增長率是令人瞠目結舌的100%，幾乎是在規模相符的公司中最優異的選手。另外，Figma的淨收入留存率為150%，也是整個SaaS領域中能找到的最好成績。

其中最關鍵的是，Figma的毛利率高達90%，這個數字進入本身已有全球銷售基礎的Adobe後，隨著時間一長，很有機會削減所有成本，這意味著Figma將在Adobe內部達到利潤最大化，產生顯著的併購後經營協同效應。

換句話說，如同當年臉書（現在的Meta）收購Instagram、Google母公司Alphabet收購YouTube一樣，Adobe也有機會在未來獲得巨大成功，尤其隨著經濟下行來臨，此刻或許就是完成收購的最佳時機。

收購後增2產品優勢：結合多元技術、提升生產效率

不過，不論這場收購背後的最大考量是基於兩間公司的未來願景，或者仍以經濟因素居多，Figma確定出售給Adobe後，確實能拓展產品發展的可能性。

針對收購後將帶來的優勢，Dylan Field分享，他認為未來的軟體開發，將不只是螢幕上的畫面長得如何，而是會有更多元的媒體種類被頻繁運用，比如更靈活的影音、甚至是3D素材，而開發這些內容的技術大多都已由Adobe掌握，這讓Figma得以將這些功能直接整合進線上平台，打造更加豐富完整、能更廣泛應用的設計工具。

另外，Dylan Field還指出，將生產力和創造力結合是軟體發展的另一項趨勢，比如Figma去（2021）年推出的協作白板FigJam，可以直接匯入Figma的圖檔，讓設計師更方便地與跨部門成員討論，就是希望除了協助設計師本身的工作之外，還能擴大包含設計師、非設計師的整個組織都提升運作效率。

同理，與Adobe合併後，Figma就能讓用戶一站享有繪圖、建模、修圖、設計等出色工具，比如需要修圖時，不用再另外打開Photoshop，在Figma點選圖檔，就能得到一樣的功能，讓整體創作效率更上層樓，「當所有工具都連結得很好，你就能更快地把腦海裡的靈感化為實體。」Dylan強調。

Figma預計保持獨立運作和原有方案，繼續打造理想產品

收購完成後，Figma會有任何改變嗎？

Dylan Field特地說明，雙方在其中一份溝通營運的文件中，談到了Figma自主權的概念，內容提到Figma仍會保持獨立經營狀態。目前，Figma也還維持原本的免費加值方案，而非加入Creative Cloud系列當中。

至於Figma產品的下一步規劃，Dylan Field分享，明年將針對協作白板FigJam推出更多功能，比如添加表格、音樂、投票、行動評論等，讓從設計師、工程師到整個團隊都能更順利地溝通協作。

最後，談到當年發布的那條「不會成為Adobe」的推文內容，Dylan Field表示，同為設計領域的推動者，讓Figma和Adobe擁有難以形容的默契和極為相似的願景，但即便如此，他依舊會致力保留Figma本身的功能和核心精神，繼續打造他理想中的Figma，「我會繼續堅守那條推文的意義，我不會收回它的。」

資料來源：The Verge、Business 2 Community、TechCrunch、Protocol、Forbes、The Motley Fool