支援130種貨幣！站上「遠距工作」浪潮，Slasify提供支薪到勞健保支出的一條龍服務

「那時候我們已經把能借的錢都借了，身上背了千萬元負債，」Slasify共同創辦人王祥宇（首圖）回憶，「但我認為遠距工作絕對是未來的趨勢，只要熬過去就好。」

提供遠距工作支薪、管理與招募平台的Slasify，成立至今已經快要6年，6位創辦人從當初擠在僅有2房的空間、睡在一張沙發的困境中，如今已達成近600萬美元的年營收，服務範圍橫跨在150個國家、130種貨幣。

「缺人才」已經是所有企業的問題，跨國員工的組織架構因新冠狀病毒（COVID-19）更常被提起，Slasify能有如此好表現並不意外，但他們一開始，其實是為了自由接案者而生的平台。

打不死我的，讓我更強悍

在創業之前，王祥宇擔任IBM工程師，這份工作為他埋下了創業的種子。

「我根本不用進公司，用訊息跟同事往來就好，甚至還有時間接別的案子，」王祥宇說，「那時候發現，『人在哪』對我們這種工作型態的人來說，根本就不重要。」

在IBM僅僅待了一年，王祥宇就與幾位好朋友創立媒合平台，希望讓自由接案者可以更容易尋獲專案來源。為了擁有足夠的市場規模，王祥宇把市場宣在中國，團隊在僅有2房的空間內埋頭苦幹，過著人生地不熟、有一餐沒一餐的創業生活，但卻始終難以脫穎而出，只能背著千萬負債回到台灣。

這群商場失意的青年，決定用上所有的積蓄來一趟員工旅遊——也順便看看新的市場。

「那段時間很多事情都想要放棄掉了，但是大家都不想離開這個團隊，」王祥宇說，一行人就這麼泡在新加坡某個度假村的泳池裡閒聊著未來，「那時候我們發現新加坡有很多企業其實是雇用海外員工。」

由於新加坡的稅法規定，只要沒有在新加坡擁有實質的經濟活動就無需繳稅，所以在這麼寬鬆的稅法環境底下，再加上跨境支付體系相對完整、政治不穩定的因素也少，王祥宇決定把服務從單純的自由接案媒合平台，轉為「跨國員工的薪資支付與管理」平台，並且以新加坡為基地，瞄準東南亞市場再出發。

用USDC支付薪資也可以，凱鈿、Infuse AI都是客戶

王祥宇分享，其實跨國員工的管理服務已經有10年以上的歷史，但是過往都是以人力、Excel和Email的方式在處理，不僅缺乏彈性，對企業端來說也是一大支出，Slasify則主打數位化的服務，從報到信、支薪、報帳、請假、支出報銷乃至勞健保等環節，都可以在Slasify上完成，成為一站式的跨國工作數位平台。

而這當中最中要的基礎，就是串接貨幣的能力。

Slasify首先與各國的金融單位以及Stripe、Wise（原名Transferwise）等跨境匯款金融新創合作，解決了支付、報帳與支出報銷等需求後，再慢慢透過各國企業的使用經驗，建立起各國不同的勞工福利制度，乃至跨足協助企業尋找海外人才，以完善自己的服務與生態圈。

目前Slasify已經可以串接130種貨幣，並且在150個國家落地服務，客戶包含馬來西亞媒體Astro、凱鈿行動科技、Infuse AI以及美國那斯達克上市企業。【延伸閱讀：Transferwise 更名為 Wise！英國 fintech 獨角獸站穩跨境匯兌支付服務準備 IPO？】

對企業來說，以前要聘用跨國人才作為正職員工，必須在海外設立公司，這個過程可能就要花上一年以上的時間，但是使用Slasify的服務的話，則可以縮短到兩週的時間，就讓海外員工正式上線。

「企業只要把錢匯到Slasify，我們的系統就會自動選擇手續費最低的路徑轉去給海外員工。」王祥宇說，由於加密貨幣的興起，Slasify現在也開放使用USDC穩定幣支付薪資的服務。

尊重多元文化才能打造友善遠距職場，管理團隊則是最大挑戰

身為一站式的遠距工作服務平台，Slasify以跨國遠端的方式工作，也是很合理的。

跨國遠距人才的加入，除了免除了辦公空間等成本外，王祥宇認為最大的好處，莫過於可以接觸到更多國家的人才，但是相對的，企業文化也必須更強調尊重與多元，才有可能適應這樣的工作制度。

「例如我曾經要寫信祝賀員工們聖誕快樂，沒想到有一位跨國員工是穆斯林，我趕緊補寫一封跟他道歉。」王祥宇以這段小故事為警惕，從那之後Slasify定期會舉辦教育訓練，並且邀請不同背景的員工分享自己的文化。

另一方面，遠距工作的管理則是一大挑戰。王祥宇分享，也許不少企業會跟自己一樣，帶領遠距團隊時會產生「不確定員工有沒有認真工作」的不適應階段，但是其實領導者要管的不是工時，而是目標。Slasify的做法，則是將目標量化、碎片化，例如將季度目標劃為每兩週可以追蹤一次的小目標，以確保產能跟效率，「我們完全信任員工，所以要關心的不是他有沒有在做，而是需不需要幫忙。」王祥宇說。

經營著如此龐大的國際事業，問及自己如何排解低潮時期的壓力，王祥宇說，在創業最黑暗的時刻，自己曾經差點從頂樓跨出那一步，但他撐過來了，「身為創業家，你還是要樂觀看待自己的事業，做好最壞的打算，剩下的就是前進了。」