節能永續是「浪費時間」？台達永續長談：現在ESG已經是下個世代的大生意

走進台達的台北內湖總部，外頭高溫近 35 度，大廳雖未開冷氣，體感仍非常舒適，循著樓梯往上進入辦公室，燈光一顆顆亮起，空調偵測空間人數、二氧化碳濃度，即時調整。

「建築能耗占全球能源的 1/3。」台達永續長暨發言人周志宏指出，台達總部 1999 年改建為綠建築後，減碳效益達到 51.75%，是台灣綠建築鑽石級認證 20% 的兩倍多。

從自身做起永續行動，顯示這家電子巨頭面對 ESG（environment環境、social社會、governance公司治理），玩真的。

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早在 2005 年，台達即成立企業社會責任委員會，並發表第一本企業社會責任報告書，比起 2010 年台灣證券交易所與櫃買中心發布的《上市上櫃公司企業社會責任指引》，早了整整 5 年。

十多年前，當外界還在質疑企業社會責任等於開空頭支票、永續發展與商業行為無法共生時，台達早已身體力行。攤開歷年財報，2020 年營收 2826.05 億元，創下歷史新高，相較 2005 年的 808.25 億元，成長近 350%，證明經營永續指標和企業成長可以相輔相成。

營運上的劣勢，就是ESG的切入點

台達成立不久，遇上 1973 年的石油危機，原油價格從一桶（約 159 公升）3 美元（約新台幣 84 元）漲到 12 美元（約新台幣 335 元），市場哀鴻遍野。創辦人鄭崇華體悟到能源總有稀缺的一天，「節能」至此成為台達的核心。

台達以電子零組件、電源供應器起家，早期電源供應器的原料為矽鋼片，不僅能量轉換效率差，又會發熱，一顆電源的轉換效能只有 50%，流失掉的電成為熱能，一單位的熱又必須用 3 單位的冷氣來降溫，電源效率差不打緊，還更耗能。

要節能，得從源頭下手。為了尋找替代原料、開發尖端技術，台達每年的研發經費占營收 8～9%，相當 200 多億元。轉換電源供應器的效能，逐年提升至現在 99.9%。2010～2019 年，台達協助全球客戶節電總量累積 314 億度，相當於 1.5 座核能發電廠一年的供電量。

周志宏坦言，「頭幾年做很痛苦，沒有 benchmark（基準），」只能採自由心證，進行生產線的碳盤查。直到 2015 年聯合國（UN）提出《永續發展目標》、2016 年全球永續性報告協會（GRI，Global Reporting Initiative）推出準則，才有較明確的方法與架構。

無論參考哪一種標準，周志宏認為，最重要是第一步的「盤點」。如果你沒有記帳的習慣，怎麼進一步理財？台達一一檢視 17 項永續發展目標與本業之間的關聯性，考量資源分配、優劣勢，聚焦其中 7 項，再對應到 ESG 的 3 個構面。

經歷幾十年的摸石子過河，理出一條路徑，他們先從集團內部做起。以節電來說，台達套用到工廠各角落，像是回收電力、雨水再利用等節能方案，2020 年減將近 1 萬公噸二氧化碳排放量，接著自建、自發、自用太陽能，最後一計才是購買綠電。

有了「基準線」，下一步得知道自己的程度，再求進步。周志宏比喻，參加國際評比就像做健康檢查，報告書上的紅字就是首要改善之處。

以 DJSI 為例，評比項目多達 100 題，包含開放問答、數據佐證等，加上該年度的市場趨勢調整，填下來耗費至少一個月。

借助一連串的檢核，台達在調整產製流程中，看到更多前端需求，慢慢長出新布局。從關鍵零組件製造商，像是汽車、電腦等單一電源產品；進階為節能解決方案的提供者，包含電動車系統、大樓能源自動監控系統等等。甚至在 2017 年把自動化和基礎設施獨立為一事業群，2020 年營收已占整體 45%。

「ESG 現在已是台達人的 daily，也是我們的企業 DNA。」周志宏說，「你說做這些浪費時間？最後都成了我的生意。」

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