近期在科技與創業社群中，「LARP」成為熱門關鍵字。這個詞原本指的是真人實境角色扮演（live action role play），過去多半被拿來形容「裝模作樣」或「假扮者」，如今則被延伸用來指稱那些把自己活成創辦人形象、卻未必真正把重心放在產品與客戶上的新創人物。
在這波討論裡，所謂的「LARPing founder」很少埋頭解決問題，多數力氣花在經營社群媒體聲量、展示自己的人脈圈與工作姿態。外界對這類創辦人的質疑，也反映出創業文化正在變化：當發文、曝光與個人品牌越來越重要，要分辨真實的創業努力與表演式熱度，也變得愈來愈困難。
Y Combinator執行長陳嘉興（Garry Tan）先前就曾提醒創業者「要真誠，不要LARP」。Intercom共同創辦人Des Traynor也在寄給《Business Insider》的電子郵件中警告，不要浪費人生去「假扮成新創創辦人，只為了追蹤者」。Y Combinator共同創辦人Paul Graham則表示，雖然團隊已經相當擅長篩掉這類人，但在年輕創辦人身上，LARP與缺乏經驗有時確實難以區分。
這個詞在近期特別受到關注，也與社群平台上的創業內容氾濫有關。有人把在LinkedIn上高談996工作制（早上9點上班、晚上9點下班、每週工作6天）、卻在其他平台投入大量時間，視為典型特徵；也有人諷刺，睡在WeWork地板、反覆引用創投名言、或高調喊出短期成長口號，未必代表真正的執行力。甚至有產品設計師直言，現在太多「創辦人」其實更像內容創作者。
AI熱潮與募資環境升溫，也讓創業圈的表演性更容易被放大。當新創更容易拿到資金、創辦人更容易成為話題人物，「LARP」這個詞便成了圈內辨識真假創業者的新標籤。Google搜尋對「larp」的關注度年增200%，顯示這場關於創辦人真實性與社群包裝的討論，正在快速升溫。
本文授權轉載自《科技新報》｜原文標題：AI熱潮催生「內容創作者型」老闆，一文看懂新創圈的LARP假象
