2015 年開啟的 LINE 新星計劃（PROTOSTAR）主要由 LINE TAIWAN 企業戰略部負責管理及執行，每年經過計劃申請、評選進入的新創橫跨 O2O（Online to Offline）、娛樂內容、物聯網、金融科技、醫療健康等不同產業，入選團隊除了獲得使用 LINE 平台架設服務的機會之外，LINE 也與中華開發創新加速器（CCIA）、勤業眾信聯合會計師事務所合作，提供新創團隊所需的財務、會計、商業上的輔導。
LINE 攜手 CCIA、Deloitte，協力提供新創所需資源
為了補足新創在 LINE 生態系發展所需的各種資源，LINE 企業戰略部長期以來與中華開發創新加速器（CCIA）以及勤業眾信管理顧問（Deloitte）牽繫著良好的合作關係，LINE 企業戰略資深總監唐欣曾於訪談中提及：「希望透過與新創生態系中更多關鍵夥伴合作，提供更多元的資源給新創團隊，讓新創支持團體的服務更加完善，使其可以在一站內獲得各方支援，以扶植更多新創成功，產業則會更加蓬勃發展。」
秉持這樣的核心理念，參與 LINE 新星計劃（PROTOSTAR）並透過 LINE 的引介可獲得具有長年輔導、投資新創經驗的創投 CCIA 專業顧問輔導，同時亦能獲得 Deloitte 提供的財會課程，協助審視股權架構到財會帳簿，在各方資源聚攏之下，新創的加速發展指日可待。
針對三方的密切配合，LINE 特別頒發 Strategic Partner 獎座予中華開發創新加速器總經理郭大經以及勤業眾信（Deloitte）新創事業服務團隊負責人張鼎聲，對此，三方皆表示，新創想要穩定發展、找到可長期生存且穩定獲利的機制、達到高速成長的目標並非易事，作為投資、加速甚至輔導單位也同樣有艱難之處，但強強聯手必有足以推進新創產業發展的動能。
LINE 新星計劃的 Quarterly Review：新創第一季總體檢！
今（6/11） LINE 2020 年新星計劃的 Quarterly Review 於中華開發創新加速器於南港的空間舉辦，為期兩天的Review活動為每季固定舉辦，本季共有 19 家 LINE 新星計劃的新創公司參與，由 CCIA 的輔導顧問彭政杰、邱舜珍、謝允翔、魏如伶與會，同時，LINE 企業戰略部資深總監唐欣（Cecilia Tang）、資深經理陳凱威（Kevin Chen）、經理黃聖仁（Chris Huang）以及羅雅雯（Monica Lo）等人也一齊參與提問。
新創團隊除了針對過去一季的營運成果進行報告之外，CCIA 與 LINE 雙方亦會提供專業建議，協助團隊檢討前一個階段的發展狀況之外，也針對未來提出可能的策略及方向。
《創業小聚》透過側訪三場 Quarterly Review 會議，除了近一步了解參與 LINE 新星計劃（PROTOSTAR）之外，也更了解新創團隊如何透過串接 LINE 平台服務，達到更好的用戶觸及率、黏著度，建立更為用戶所需的銷售方式。
德軒科技：新冠肺炎疫情訂單量暴增，未來將鋪 4000 家藥局通路市場
德軒科技透過銷售與資訊服務平台—— iHouspital 提供藥局、診所以及地區醫院所需的慢性處方箋、成藥以及營養保健品，未來也將提供醫療器材（血壓計），使通路可透過 iHouspital 平台購足所需藥品；除此之外，德軒科技也以 LINE 通訊軟體為溝通平台，推出優活家（U-Life+）慢性處方箋上傳服務，慢性病友只需透過 LINE App 將優活家的官方帳號設為好友，上傳慢性處方籤照片，在藥局藥師核對藥品後，便可以到指定的藥局領取處方。
德軒科技執行長劉軒伶表示，在與 LINE 合作之後除了相對過去獲得更多曝光機會之外，也建立起慢性病友的社群網絡，透過 LINE 平台的訊息推播可以更直接地與病友交流，更可進一步促成線下活動的舉辦。「去年我們與旅行社合作，客製化長輩出遊，在日本五天四夜的行程當中，我們有醫生、藥師全程陪同，解決了慢性病族群的旅遊需求。」執行長提到，有許多慢性病友對旅遊懷抱憧憬，但卻礙於不願麻煩家人、或身體狀態不允許因而作罷。
「我們主要希望，出遊期間慢性病友的健康有人照護，同時，他們也可以把旅遊定為追求自我健康的目標。」劉軒伶提到。
LINE 企業戰略部經理黃聖仁（Chris Huang）也針對德軒科技分享的階段性成果給予回饋，認為若提供專業醫療人員隨行可為旅行社服務加值，未來也不免是一個可發展的商業模式；對此，劉軒伶近一步解釋：「我們未來確實會專注醫療資源的提供，只要談好價格及分潤機制，便有可能轉為固定的業務來做規劃。」
口袋售票：受疫情衝擊，大劇場停擺、小劇場異軍突起！
由於近三個月藝文活動受到 COVID-19 疫情影響而趨於停滯，以表演藝術活動售票為主要商業模式的口袋售票（Tiki Poki）受到不小的衝擊，在 Quarter Review 進行期間，口袋售票團隊表示，過去幾個月由於大型戲劇展演停止演出，主要合作的對象轉為小型的表演藝術團體，雖然戲的規模縮小了，但仍有會員數與票券販售的成長。
口袋售票為娛樂電子票卷售票平台，透過電子商務的模式整合相關藝文表演活動，以 LINE 作為購票載體，提供戲劇製作團隊能有效地與觀眾產生連結、互動，同時也提供他們數位行銷的管道。
LINE 作為即時、直接與消費者溝通的管道，亦能透過良好的整合做到客戶關係管理（Customer Relationship Management，CRM），為藝文活動開發多元的銷售管道。「平台從去年開始，因為劇場圈的回購客蠻明顯的，所以票數到現在有持續上升，LINE 上面的好友數也因此提高。」團隊表示。
除了過去一季的成果之外，團隊亦提出未來可能的規劃，包括優化使用者管理訂單、新增回饋問卷，以及購票所需相關資料表單的權限，無需再靠工程師去撈資料，可做到更好的會員管理。「除此之外，第三季我們也會增加互動功能，無論在網頁上、LINE 上購票者都能進行問卷回饋，有助於製作單位搜集到更多第一手資訊。」
針對購票平台未來可能的發展，LINE 企業戰略部經理黃聖仁（Chris Huang）也提出建議：「對於一般消費者來說，購票平台只是管道，不會是我買票的第一選擇，多半是從官網連動過來，若是平台可以成為『新型態藝文類的集合通路』的話，也許會帶來更多購票機會。」
黃聖仁舉活動通為例，他認為，除了由活動官網帶消費者進到購票平台外，平台本身也要肩負起宣傳推廣、甚至是導流的責任，要拋開功能性的框架，將口袋售票打造為一個「藝文資訊平台」，透過內容操作、社群經營來吸引文青族群主動、定期的進來逛逛，如此一來便可以達到激活用戶購票的目的。
肚肚 dudoo：加入 LINE 生態系為其 B2B POS 系統加值！
2019 年在王品、鴻海支持下成立的新創公司肚肚 dudoo 除了推出 B2B 的 POS 系統之外，也提供餐飲店家營運、行銷等一條龍的飲食生態解決方案。因此，透過參與 LINE 新星計劃（PROTOSTAR）經營 LINE 社群頻道提供業者另一個接觸消費者的管道。
肚肚 dudoo 透過 LINE 通訊平台為商家量身訂製客製化活動，消費者只要透過 LINE 平台進入點餐便可獲得抽獎機會，而前後幾檔行銷活動也使 LINE 粉絲人數增加約 350 人左右；除此之外，肚肚 dudoo 也透過 LINE SPOT 與大型連鎖品牌（石二鍋）合作，消費者透過連結進入 LINE SPOT 的 12 個石二鍋連鎖點進行消費後，便可獲得額外的抽獎機會。
建立在 LINE 平台上的行銷方案，也使肚肚 dudoo 從三月到六月增加一倍的粉絲量，而封鎖率約為 15% 以下，接下來預計合作商家持續增加。
