Amino 於今年 6 月完成了 C 輪 4500 萬美元的融資。投資方為老股東 GV（前身為Google創投）、Venrock、Union Square Ventures、Goodwater Capital 和 Time Warner Investments, 以及新投資方 Hearst Ventures。
Amino 成立於 2014 年，是一個基於興趣內容的社群集合 App。發展至今，Amino 已經擁有上百萬個不同的興趣社群，下載量和使用者量超過千萬，產品提供 7 個語言版本，主要使用者來自北美、南美和歐洲地區，80% 以上的用戶是八年級生和九年級生的年輕人。
還有一點值得注意的是，用戶在 Amino 的每日平均停留時間超過 80 分鐘，這是什麼概念呢？幾乎相當於用戶在 Facebook 和 SnapChat 兩者的總和。
Amino 的創辦人Yin Wang 認為，現有的社群類社交產品，仍有未解決的問題：
- 第一，社群比如中國的貼吧，陌生人間的交互以內容的生產和消費為主，遠遠沒有滿足用戶的需求。
- 第二，目前產品的重點放在配對，這是不夠的，社群產品需要一套複雜的玩法，使用者需要在社群裡找到自己的身份（Identity），他們渴望在社群中建立身份，有了參與和歸屬感，強化關係的形成就更穩定。
在Yin看來，使用者的聯結需要場景，單純的配對無法留存，單純的內容滿足不了交互需求。因此，做社群除了技術上的革新，更像是一個「系統設置」，把不同的功能/玩法放在一起，利用興趣這個場景，增加互動機會，形成穩定的強化關係。用戶有了需求，就會有連接，然後會有商業價值，這是 Amino 的核心邏輯。下面具體來看：
首先是用戶的變化，社群裡是高度集中的八年級生和九年級生，這些用戶與上一代有很大區別，他們在互聯網的環境下成長，對互聯網社交並不排斥。今年 5 月騰訊發佈的《00後研究報告》也提到， 九年級生比八年級生有更強的社交需求。
興趣是一個很好的場景，從這個角度切入，一開始 Amino 也嘗試過更廣泛的興趣類別，比如音樂社群、電影社群，但這些社群的資訊交互更像新聞頁面，使用者建立關係的可能性幾乎為0，於是 Amino 讓社群更垂直，把音樂變成基於某個歌手的粉絲社群、把體育變成某個具體的項目，用戶之間的交互就變多了。
Yin 表示，興趣的概念是寬泛的，可能是用戶都上過的學校，更側重於尋找「共同點」，強調陌生人社交的連接點，而不是配對後直接「硬聊」。
在玩法上，Amino 的用戶可以自己創立興趣社群、DIY 社群的功能，用戶在社群內可以寫文章、發照片、關注/被關注、給別人點讚。今年 6 月，產品新增了即時互動的功能，用戶可以直接在社群裡的群組聊天，也可以一對一語音/視訊聊天。
從資料上來看，即時互動的確讓用戶在社群裡停留更長的時間，比過去增加 10 分鐘以上。此外，因為團隊成員來自中美兩國，Amino 也借鑒了一些中國社交產品的玩法，比如打賞功能。
Yin 告訴媒體，興趣雖然是很好的連接點，但興趣一段時間內可能會消失，因此讓用戶在不同的興趣中銜接就非常重要。目前 Amino 的用戶平均會參與 6 個以上的興趣社群，團隊也在嘗試利用大數據演算法，向使用者推薦可能會感興趣的社群。
今年 6 月產品反覆運算後，Amino 也做了一些變現的嘗試。Yin 認為，社交 App 的變現思路大體分兩種，一種是廣告，比的是誰的投放更精準，更能「帶動買氣」。另一種就是直接向用戶變現，引入會員制。目前 Amino 都在嘗試，基於興趣的用戶社群對於廣告投放具有天然優勢；購買3美元/月的會員可以獲得一些更高級的功能，比如加特殊標籤、下載更高畫質的圖片等。
Amino 的兩位創辦人 Ben Anderson 和 Yin Wang 均畢業於美國東北大學，團隊人數超過百人，在紐約和上海都有辦公室，中國的團隊負責產品研發和營運。接下來，團隊將會加快產品的更新和反覆運算，並加入演算法、比如用 AI 智慧推薦、使用者大數據等技術。
本文授權轉載自36氪，作者：徐子
