創業新聞

[創業小聚NO.79]打破傳統!我們就是在追求創新,創業小聚全新改版

吳晴中攝_

在今年後半年開始第一場創業小聚迎來全新改版,除了保有創業之星分享外,邀請點評來賓,讓團隊分享之餘得到扎實回饋。除了主題分享,並現場連線國際創業社群團隊,給你有料、有趣及與全球同步的創業訊息全新體驗。

在創業小聚第79場中,創新是為了打破固有思維,在現有環境下開創新道路,來看看台北101怎麼突破固定穩定收益,建立新的租賃管理模式。並請四組團隊跟大家分享,他們怎麼顛覆舊有模式,掀起產業革命。

台北101打破保守,注入創新概念,打造全台最高新創辦公室創聚雲

台北101創聚雲
截圖自台北101官方網站

場景拉到台北101便利樓層的35、36樓,董事長周德宇說為突破過去擁有穩定固定盈利,結合新創、團隊的概念發展,打造新創辦公室創聚雲,規劃出28坪22個座位,月租僅一萬元降低新創團隊進駐台北101門檻。將辦公大廳設計成孕育中的大樹,精心培育期待成長茁壯的象徵。期望創業團隊進駐,能在現有市場技術過時,採購環境呆板限制多下,與新創團隊技術產生連結。

台北101董事長周德宇
吳晴中攝

自己的投資專家平台,直接讓數據現身說法──財經 M 平方

人們對投資的望塵卻步來自於對專業知識不了解,爆炸資訊不知如何篩選,聽坊間分析師激動評論,遲遲下不了決定。創辦人陳佳茹 Rachel以過去十年金融分析師經驗,從過往景氣循環中發現其中規律性,得出只要看懂數字背後的意義,就能做出對應策略的結論。

透過和大數據分析師合作,蒐集全球股票、匯率、債券及原物料數據資料,用圖像化顯示,歸納同類型數據,從趨勢中羅列出各類標的物價格表現,不單只是Data的供給者,而是提供Insight的服務。將靜態報告轉變成動態,打破過往投資者只能被動等待告知,讓投資人能對自己的投資決策負責。

財經 M 平方創辦人陳佳茹 Rachel
吳晴中攝

點評建議

──打磨變現商業模式,提升會員訊息價值

財經 M 平方獲利方式是限制閱讀權限的會員制度,內容資訊平台不易變現,如何轉變成交易平台,透過交易紀錄預測會員資產分配,將會員價值資訊化,並尋找同競爭平台間的壟斷要素,從中增加會員使用黏性將會是成長到下一階段的重點。

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自己的投資自己查!提供財經市場洞見、即時資訊的「財經M平方」

一錶多用,千種搭配隨心組裝風格手錶── Zu WATCH™

由於大量運用液晶技術革新在電子錶上,在成本價格壓低、顯示方便簡單、應用多元下,同樣價格下會選擇傳統鐘錶的消費者減少,謝大宇看準剛出社會新鮮人在有限預算下,選擇手錶訴求追求體現個人風格。萌生設計每天隨心情及穿搭,各種場合都能使用,可以用很久的手錶。

各種風格、材質的錶帶、錶殼及錶組(錶盤+指針)一字排開,能組成近三千種款式搭配,在濃烈設計師的浪漫及成本品質監控中得到平衡,透過群眾募資中了解市場,從螢幕走入人群,接觸實體顧客過程中,優化網頁及包裝,使體驗更符合人性。

Zu WATCH™創辦人謝大宇
吳晴中攝

點評建議

──站在現有產業肩膀,一眼看出就是愛這款

建議團隊需釐清只是販售組裝手錶,還是各類組裝做到極致的定位疑慮。以展現個人風格下,如何創造品牌識別力,並提升品牌對顧客心中象徵價值。而文創變產業有一定難度,但產業文創化卻能擴大品牌影響力,Unipapa就是很好的例子,可以多想想站在現有產業的肩膀,進而推展出更多的合作及可能性。

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Zu WATCH™ 品牌主理人謝大宇:想做品牌,設計師所要面對的問題,從來就不只是設計好不好而已

電商優化利器,打掉重練更符合賣家銷售需求── BQool葳騰科技

以付費提供美國亞馬遜平台使用的優化系統工具,分析整合競爭對手價格及產品趨勢,即時自動調整賣家商品價格,系統自動化精準勘誤,對應問題貨源及服務過失,協助迅速處理差評,簡化評價使用方式,爭取客戶留好評。

創業初期,訂立付費目標5000人,只實際上卻只有5人,數據是忽略客戶需求的鐵證,透過接觸客戶,不再只是坐在辦公室空想,研究平台模式,摸清賣家需求,果斷捨棄無用功能,重新打磨系統,面臨員工失去信心,內部分裂集體離職的現實,仍不妥協。被問到當時用什麼樣的心態克服,執行長Jonathan露出堅定神情說:「 沒時間擔心明天的不確定,只有專注在現有能做的事情。 」透過留下關鍵人物,爭取員工信心,開創新市場,深入了解當地文化及消費習慣,付費會員增加至500名,重新定位商品服務價值。

BQool葳騰科技執行長Jonathan Low
吳晴中攝

點評建議

──希望客戶成功的精神初心,創業跨越艱苦全收錄

展現出希望客戶成功的精神,完整收錄失敗細節及問題產生的根源,是很好的創業範本,商業模式根據賣家共同痛點提供商品開發,後台所蒐集的數據資料可重複使用的價值高,增加數據未來的使用,並從中規劃出額外服務。

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1000倍的關鍵,搭橋到遊戲世界── Pi Square

動畫製作的過程透過動畫師繪製大量靜態圖像後,透過運算串起內容,才能看出連續動作,為追求運算速度更快,靠砸錢升級系統,使過程時間冗長,機器成本高。Pi Square像搭橋般將動畫引擎導入遊戲世界,即時預覽的數位預演來解決製作上耗時花錢的痛點。

多元技術背景的成員卡司,在缺乏設計行銷團隊下,推廣新技術的過程,製作團隊習慣傳統做法造成推廣阻力,改變現有行為困難,以先做好東西再推廣的態度,讓客戶能直接體驗產品效果。

Pi Square執行長姚裕勝
吳晴中攝

點評建議

──別人在做,我已做完,占技術領先優勢

在體驗及眼球革命時代,視覺呈現追求衝擊,使觀眾觀看門檻提高,搭上AR及VR興起浪潮占技術領先優勢,產品服務以平台為基礎優化及協助,相較單發展產品成功率較高,考量如何利用大平台通路行銷,節省行銷成本及市場接受度。

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林維馨
創業小聚實習編輯

理想莫過於歷經滄桑,卻仍保持著心靈童真,雖然事與願違,但至少奮力從主觀世界跳進通往客觀世界的溝裡,努力重建自己再爬出來。聽起來好像殭屍,但自認是非常一線光明的態度呢!