雲端帶來歷史上最好的創業機會，App式的創業最終不見得能創造大企業，但會把氣氛帶起來，而且是對生活品質的提升，台灣絕對需要一場全民軟體運動。
台灣以前有很好的創業精神，但那時候是因為一無所有，所有人都創業去了。我們現在跟日本很像，很少人會去創業，因為有很多大企業已經在了。但雲端時代不是這樣，只要你是做服務，每一個人都可以創業，一個人還可以創好幾個業。
透過軟體全民運動的概念，讓大家去創造很多服務出來，我估計絕大多數的CEO最後都會當產品經理去了，因為絕大多數創業公司都倒了。但是產品經理就只能這樣訓練，不能從學校招聘一個人進來，他沒有失敗經驗、沒有服務經驗、不知道消費市場，根本不知道什麼叫產品。
如果有軟體全民運動，我們訓練了一萬個老闆，預計會死9千多個，可是三年後，就有了1萬個產品經理。所以全民軟體運動有幾件事要做：一個是要培養創業人才，創業肯定會失敗，但失敗無所謂，失敗者終究會有成功故事，一個成功故事就足以翻盤了。就像無名小站或地圖日記，多少都造就了網路上前仆後繼的創業家。
如果我要建議人家軟體創業，我不會用軟體這個字，它是服務業。如何把鳳梨酥從200億賣到2000億？如果賣的是文化，就不只200億。做軟體的人不要做工具軟體，要去創造內容，因為要把生活產業帶進來。
而台灣品牌在中國是吃香的，比如說把音樂變成服務，目標朝向中國市場，服務要先有市場，有個13億人口市場對你的品牌還算熟悉，為什麼不去用它？文創就是軟硬體加網路一起走出去，台灣硬體的人要去想服務很難，但要搭配文化一起想服務。我的建議是中國13億人口的市場，他們對台灣生活產業很有興趣，這些東西都需要包裝。
現在整個中國大陸都在想像軟體創業，它不見得所有人都在做，但可能有100萬個創業者，就是某種全民運動。因為中國市場太大，只要1％的人有興趣，就可以產生一個商業模式；但在台灣比較難，可能要10％才有個商業模式。文化差異其實沒有想像中大，當你想的是賣資訊，差異會很大；可是如果你賣鳳梨酥，差異就不大。所以要找對東西來做。
現在剛好是一個世代交替，從傳統工業到進步社會，人開始重視美，這個世代的人都喜歡美、喜歡文化的概念，喜歡有特色、喜歡獨立。新世代的年輕人不進工廠，他喜歡創意，這是軟體的概念。但關鍵是不要叫「軟體」才會成功，最好叫「文化」，因為它就是賣文化，只是裡頭用了硬體、網路跟軟體，賣一種生活經驗。
我認識的企業大老兒子每一個都學軟體，原因很簡單，他們都是在美國受教育的，這些年輕人只有一個可以做，就是軟體，能創業的也只有軟體產業。這也是世代交替的機會，最好的方法不是扭轉，是重新創業。你不能叫現有的硬體公司去轉成軟體公司，不會有人相信。透過人才和投資，找對的人開始創造新的機會，才是轉型之路。( 數位時代雜誌2012年8月號
