群眾集資平台嘖嘖於2月24日發布2023至2025年最新年度報告,嘖嘖平台年度總集資金額由2023年的新台幣27億元、2024年的29億元,成長至2025年35億元,年增率從約7.4%來到約20.7%,成長力道強勁,2025年更是創下總集資規模歷史新高,預計全平台累積金額將於2026年第二季突破200億元大關。
除了業績指標攀升,嘖嘖平台上的群眾集資市場也正經歷一場體質上的改變:嘖嘖主動告別過去仰賴單一爆款的野蠻生長,逐步揮別過往依賴「少數極端爆款」的煙火式行銷,轉向以中、大型案件穩定成長的健康梯形結構,而且可以看到以AI硬體為主軸的專案正成為新火車頭。
AI落地變現,群眾集資成為消費性硬體的試金石
嘖嘖表示,2025年是台灣群眾集資市場的「AI專案爆發年」,AI類型專案已經成為嘖嘖平台的主流專案之一。
根據平台數據,去年單一年度即有42個以AI為核心的專案成功集資,累積吸金超過新台幣4億元,涵蓋智慧穿戴、語音紀錄、小家電控制與個人生產力等多元應用場景,而且多數專案不再單純強調技術規格,而是精準結合實際生活情境,回應消費者對於可長時間、反覆使用的終端設備需求。
其中,2025年集資表現冠亞軍皆由AI產品包辦,第一名「樂奇AI智慧眼鏡」斬獲突破新台幣6,100萬元的驚人成績,第二名「PLAUD NotePin AI語音錄音器」亦達到5,600萬元。
告別「爆款迷思」,嘖嘖轉向更平穩健康的梯形結構
在整體規模擴張的同時,集資市場的底層結構與法規環境也發生了變化。
過去,嘖嘖平台仰賴少數極端爆款的「煙火式行銷」來撐起營收,但最新數據顯示,前十大專案的集資金額佔比已從2023年的近五分之一,穩定下降至2024與2025年的11-12%區間。取而代之的是中堅力量的爆發,平均單案集資金額從177萬元提升至234萬元,且千萬級專案由60個成長至97個,百萬級專案亦增加至451個。這代表市場已由尖塔型集中模式,轉向更平穩健康的梯形結構。
法規的革新也促成了體質轉變。數位發展部已預告「集資平臺定型化契約應記載及不得記載事項」草案,旨在解決過去屢見不鮮的延遲出貨、產品品質不符等爭議。新規範明訂平台必須建立如專款專戶的履約風險控管機制,強制保障贊助人享有七天猶豫期,且企業經營者須對廣告內容負真實責任,違者最高可處30萬元罰鍰並得按次處罰。
面對緊縮的法規,平台採取了極為嚴格的「去蕪存菁」策略。2025年嘖嘖提案總數雖突破3,000件,但最終上架專案僅維持在約1,500件,淘汰率高達五成。平台主動強化審核機制,排除已在一般通路販售的產品,並針對成熟度不足的提案給予擱置或建議,在嚴格把關下,具備「全球首發」性質的專案佔比始終維持在55%以上,確保了原創首發的市場信任度。
不再只做「一錘子買賣」!併購與長尾效應的發酵
當合規門檻提高,如何延長單一原創專案的商業壽命,成為平台轉型的下一個戰場。
為解決提案團隊在集資結束後進入正式通路的斷層痛點,嘖嘖於2024年1月推出「再登場專案」機制。此模式上線兩年來,吸引超過400個專案參與,累積創造逾新台幣4億元的商業價值,更有9個專案在集資結束後再創千萬級營收。以「Smini零耗材空氣清淨機」為例,初次集資僅186萬元,但進入再登場後憑藉穩定產品力,最終銷售突破3,100萬元,成長幅度超過16倍,打破了「集資結束即終點」的通路痛點。
除了機制創新,嘖嘖更透過戰略佈局展現從「募資通路」轉型為「原創生態系」的野心。過去一年,平台首度跨足創投,參與知名Podcaster股癌發起的「肖楠資本」,投資具全球潛力的台灣早期遊戲開發團隊。隨後還宣布收購台灣知名IP電商平台Fandora,將其商品開發與粉絲經濟運作經驗納入麾下。
這兩大指標性動作意味著,平台致力於為創作者提供從集資首發到長期銷售的一站式服務,讓原創IP能夠在商業上規模化、永續發展。
創業小聚新創線召集人
曾令懷
騎車、拍照、寫寫稿。
2011年起《數位時代》開始以Meet社群品牌推動創業家們的交流連結。從新創團隊的採訪報導、創業小聚月會的分享、產業沙龍的分享, 提供創新與創業社群相互分享與媒合的平台。
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