從太保少年到光學設備的領航者：看精湛光學董事長吳俊男的三次轉型創業

很難想像，眼前這位帶領精湛光學穩坐自動光學檢測設備領導地位、年營收屢創新高的董事長吳俊男，竟曾是街坊鄰居眼中的小太保。

19歲那年，一個機緣讓吳俊男跨入了「振動盤」這個看似冷門的領域。他展現出驚人的天分：短短四個月，就學會了別人得花上四年才能掌握的技術。連師傅和老闆解決不了的問題，他都能迎刃而解。「我那時候覺得自己很厲害，半年後就沒有什麼零件難得倒我。」吳俊男回憶起當年，語氣裡還是藏不住幾分自豪。

他的技術很快在業界打響名號，即便產品售價不菲市場仍趨之若鶩。然而，正如吳俊男坦言：「成也技術，敗也技術。」那份天才式的自信，也讓他變得目中無人。最終，因人才留不住，他第一次創業慘遭同業擊潰。「我被我的同業幹掉了。」他語氣平靜地說，但那是他創業生涯中刻骨銘心的一課。也是那一課，讓他學會更深的道理：真正決定一家企業能走多遠的，不是老闆自己有多厲害，而是老闆能否放手，用對的人。而這個領悟，正是他日後接連三次轉型、甚至準備邁向AI與機器人領域的關鍵。

從項羽到劉邦的心態轉變，放手成就團隊吸引人才

這次慘痛的失敗，成了吳俊男創業路上最重要的覺醒。他說這令他想起楚漢相爭的故事，自比項羽，也終於意識到，項羽再強，仍輸給懂得整合資源、知人善用的劉邦。

「以前我凡事親力親為，認為沒有我搞不定的技術。但那次失敗讓我明白，一個人再強，也有極限。當老闆，不能只靠自己，要懂得把對的人放到對的位置。」這樣的體悟，成為他第二次轉型的起點。2000 年後，他將重心轉往自動光學篩選設備，卻刻意讓自己什麼都不懂。「我在振動盤太懂了，最後害死自己。這次我什麼都不懂，反而吸引一堆厲害的人才主動投靠。」

別的老闆樣樣介入，他反其道而行，塑造出「老闆不懂技術」的形象，讓工程師們能安心發揮。許多過去在其他公司被老闆限制、發揮不開的優秀工程師，紛紛主動加入精湛光學。「很多人是聽說老闆不會插手，才願意過來。」吳俊男笑說。為了拉開產品差距，他更自掏腰包投資 AI 軟體研發，五年內就投入超過上千萬元，即使看不到成果也從未放棄。「做這種事情需要什麼？膽量、膽量，還是膽量。」

也正是這套不干預、反而加速專業落地的管理哲學，不僅為精湛光學吸引了來自台灣、新加坡、馬來西亞等地的頂尖人才，更讓精湛光學做出全台唯一能處理複雜零件光學＋ AI 檢測的設備，成為不少國際大廠的合作夥伴，實現他第二次轉型的成功。

從賣設備到賣解決方案，AI+X光解決三種問題

精湛光學在光學檢測機的成功，關鍵不僅是人才匯聚，更是對產品品質近乎偏執的堅持。吳俊男不只要求精密，更用極端、近乎自找麻煩的方式，不斷挑戰機台極限。

「我到第四代時，設備已經找不出任何問題了，但我還是用破壞性創新，比如拿油槍往機台上狂噴油。」他笑說。這種在正常狀況下不可能發生的情境，卻讓他真的找到電腦會被油噴壞的隱藏問題，最終逼得團隊重新設計，把電腦移到機台上方。甚至，他還曾用手刻意遮擋相機，模擬現場感測器被遮蔽，意外發現空壓不足時，不良品可能漏檢。「後來我們加了 double check 的感測器，確保不良品絕不漏掉。」

這些看似不合理的測試，讓精湛光學的設備在全球市場建立無可取代的口碑，也在歐美市場打破原本由德國廠商壟斷的格局。這也是他第三次轉型的核心。吳俊男不再滿足於只是賣設備，而是進一步將視野從單純的機台製造，推進到數位解決方案。他整合 AI、X 光與傳統光學，打造出能同時進行外觀、內部及多角度檢測的「超融合檢測機」。像是過去人工難以判別的車用 LED 瑕疵，如今透過 AI 與 X 光，就能精準檢測。「以前一台機器只能解決一種問題，現在一台可以解決三種。」

如今，他自信地說，精湛光學已成為「篩選設備界的百貨公司」，不只會做機台，更能根據不同產業需求，提出最適合的解決方案。而他也早已把目光投向第四次轉型——進軍 AI 驅動的工業機器人領域。他語氣篤定地說：「我們從做設備轉到做機器人，從軟體轉到 AI，對我們來講是無縫接軌，沒有什麼難度。」

為員工成就更多機會，共榮共好做大產業格局

走過三次轉型，吳俊男已不再是當年凡事一手抓的技術創業者。他說：「我最大的成就，不是設備，而是幫助超過一百個人走上創業之路。」

在他眼中，支持員工創業不是背叛，而是一種擴張式的成長。他不吝分享資源，也改革分紅制度，讓夥伴們都能真正享有成果。「該省的省，不該省的不能省。」吳俊男總結。從曾經逞兇鬥狠的少年，到今天帶領精湛光學躍上國際舞台，吳俊男用三次轉型證明，真正讓企業走得遠的，不是技術多厲害，而是懂得放下身段、知人善任。而他的下一步，正悄悄醞釀，要再一次改變產業的遊戲規則。