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連預約都搞不定,談什麼數位轉型?威許移動從「美業局外人」變行家的秘密

連預約都搞不定,談什麼數位轉型?威許移動從「美業局外人」變行家的秘密
蔡仁譯攝
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你或許沒聽過威許移動(以下簡稱威許),但可能已默默體驗過他們的產品,摩斯漢堡、錢都日式涮涮鍋、環球購物中心,都是他們的客戶。

這家成立於2014年的資訊服務公司,專注於行動化會員管理和顧客忠誠度經營,已服務超過百個品牌、3,500個門市與櫃位。

而現在,執行長徐子軒滿口「美業經」,對於美容、美甲、美髮的市場、技術和服務內容侃侃而談,還可以討論紋眉、霧眉之間的差距和發展,「我之前也都不懂啦,只能真的花時間去理解這個市場。」

起初,威許的產品(會員管理相關)在餐飲零售市場取得了不錯的成績,但隨著市場飽和、競爭加劇讓單價下滑,威許開始尋求新的藍海。2022年,一個偶然的契機,讓徐子軒將目光轉向美業。

「一切都是從網站的詢問單開始的。」徐子軒回憶道,當時公司主要服務大型餐飲零售客戶,但有段時間美業店家的詢問單如涓涓細流般湧入網站,猶如一盞盞微弱卻堅定的燈火,指引著威許的新方向。

徐子軒_威許移動CEO
財政部的統計數據,堅定了威許移動執行長徐子軒的判斷:2023年,美業銷售額創下新台幣466億元的歷史新高,但同時,美業數位化程度卻相對緩慢。 蔡仁譯攝

財政部的統計數據,堅定了徐子軒的判斷。2023年,美業銷售額創下新台幣466億元的歷史新高,但同時,這確實是數位化程度卻相對緩慢的領域。

「舉例來說,很多美髮店,打烊後才把營業額一一key進系統。」徐子軒指出,許多美業店家仍使用傳統的紙本預約或電話預約,不僅耗時費力更遑論利用數據分析提升營運效率。在新的服務項目層出不窮,消費者對個人化體驗的要求也越來越高的現在,這蓬勃發展的市場,正等待著被科技的春風吹拂。

「美業歐巴」美業生態圈:如何協助店家運用深度經營的價值?

美業市場規模大但也高度破碎化,從美髮、美甲到按摩SPA,身體的每個部位都有對應的服務,每個服務項目的營運流程、痛點也不一樣。

威許移動推出的「美業歐巴」SaaS服務,選擇以「預約」和「會員」兩大功能為核心,逐步構建一個完整的生態圈。

這跟威許過往提供的服務有些不同,為什麼?

「要等他們先解決日常營運的問題,例如來客數穩定後,他們才會開始思考如何提高客單價、如何做會員行銷。」徐子軒深諳店家對數位轉型的接受過程,因此,威許採取循序漸進的策略,先解決店家解決最迫切的營運痛點,再逐步引導他們提升會員經營能力。

更簡單來說,如果美業業者連預約都搞不定,哪有餘裕討論數位轉型?

所以美業歐巴不僅提供線上預約、自動提醒、員工排班等功能,更整合AI多國語言翻譯,店家只要上一個中文的版本,AI會自動翻譯成各國語言,讓海外遊客也能輕鬆預約,不只幫助店家解決了營運管理的難題,更協助他們拓展跨境商機。

徐子軒_威許移動CEO
威許移動執行長徐子軒採取循序漸進的策略,先解決店家解決最迫切的營運痛點,再逐步引導他們提升會員經營能力。 蔡仁譯攝

解決了預約管理的難題,下一步才是「留住顧客」,提升顧客忠誠度。這雖然是威許的強項,但業態不同仍有很大的挑戰。

「服務型產業的會員經營與餐飲零售很不一樣,需要的是『深度銷售場景』。」徐子軒以美甲業為例,美甲師需要了解顧客過去做過的款式、喜歡的顏色等等,透過深入了解顧客需求,創造顧客的專屬感。為此,美業歐巴的數據分析和標籤分眾功能,讓店家可以根據顧客消費記錄和喜好,進行精準的產品推薦。

目前,威許已協助1,200間美業店家進行數位轉型,主要聚焦於稍具規模的店家,例如單店多人或擁有多家分店的品牌。這些店家通常擁有更高的客單價和付費意願,也正是需要數位工具來提升營運效率的階段。

這是威許移動在破碎的美業市場中,所找到的立足點。

然而,徐子軒認為,僅僅依靠「預約」和「會員」兩大系統,還不足以在競爭激烈的美業SaaS市場突圍。美業需要的,是一個更完整的生態系統。不僅是缺乏資金和資源的小型店家,即使是具有一定規模的店家,也能在當中找到所需的資源和支持。

威許移動
為此,威許移動執行長徐子軒帶領團隊打造了「美業歐巴」美業生態圈,串聯美業店家、材料供應商、設備廠商、金流支付平台、法律顧問等20家上下游廠商,就如同一個城市的各個機能單位,讓不同規模、不同需求的店家共同成長。 數位時代

為此,徐子軒帶領團隊打造了「美業歐巴」美業生態圈,串聯美業店家、材料供應商、設備廠商、金流支付平台、法律顧問等20家上下游廠商,讓不同規模、不同需求的店家共同成長。

缺乏資金和資源的小型店家能透過生態圈接觸到設備廠商,可以更容易地導入新的美容技術和設備,這些檢測數據甚至還能與CRM系統無縫串聯,為顧客提供更精準的服務。未來,美業歐巴也計劃推出「美業版的團購商城」,進一步賦能小型店家,以團購方式降低採購成本。

從「外人」到「美業人」:信任,是敲門磚

從以往熟悉的零售、餐飲業跨足到美容產業,這條路一定不好走。

「他們(美業業者)覺得你不屬於我們。」徐子軒苦笑著說,美業從業者對於外來的系統商,一開始難免抱持懷疑態度。該如何打入對數位工具相對陌生,且高度依賴人際關係的美業?徐子軒的答案是:「成為美業人」。

在美業這個高度依賴人際關係的產業,信任,比任何精妙的商業模式都更重要。

為了打破隔閡,威許選擇了一條更務實的道路,先從美業協會和學院開始,思考自己能提供什麼價值,而非急於推銷產品。

例如團隊就與美容法律協會合作,協助推廣法律知識,亦或者為店家提供行銷、數位工具的課程,希望藉此逐步打入美業的圈子,藉由建立共通語言,深化店家信任感,逐步站穩腳跟。

從預約、會員到生態圈,威許移動正一步步地勾勒出美業數位轉型的完整藍圖,而這,僅僅是開始。除了美業,團隊目前也開始佈局運動健身、居家清潔等生活服務,期望將這份對產業的理解和對科技的熱情,延伸到更多領域,打造一個全方位的「生活服務」平台。

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本文作者 賴冠伶 創業小聚採訪編輯 賴冠伶

遊走在人文與科技之間,雖然是個J人,但卻熱愛各種跳出框架、叛逆的人事物。2011年起《數位時代》開始以Meet社群品牌推動創業家們的交流連結。從新創團隊的採訪報導、創業小聚月會的分享、產業沙龍的分享, 提供創新與創業社群相互分享與媒合的平台。 新創團隊採訪請來信:lauren.lai@bnext.com.tw

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