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亞馬遜應對SHEIN、Temu低價競爭的方法:以物流優勢為基礎另闢「市場區隔」新戰場

亞馬遜應對SHEIN、Temu低價競爭的方法:以物流優勢為基礎另闢「市場區隔」新戰場
Ioan Panaite via shutterstock
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根據2024年10月31日公布的亞馬遜(Amazon)第三季財報,線上商店的淨銷售額比去年同期成長7%,達到614億美元;儘管業績成長,路透社(Reuters)指出亞馬遜正面臨平均售價降低的狀況,可能對將來的獲利造成壓力。

亞馬遜執行長安迪.賈西(AndyJassy)在8月曾表示,比起電腦、手機等電子用品,消費者轉向買更多便宜的必需品。雖然亞馬遜沒有公布數據,電子商務服務商Flywheel追蹤亞馬遜歐洲站點如英國、德國等,發現平均售價在2024年下降了1.7%。

面對SHEIN、Temu低價競爭,亞馬遜也提供更多低價日用品

消費行為轉變,可能拜中國電商所賜,路透社(Reuters)指出,快時尚品牌SHEIN、母公司為拼多多的Temu等以低價策略為主的電商崛起,讓消費者可以買到更多低廉的產品,例如只要5美元就能在SHEIN買一件上衣,或在Temu上買到板手,受到消費者歡迎。

《時代雜誌》(TIME)指出,2022年Temu應用程式推出4個月後,就登上美國下載量冠軍,數據分析公司BloombergSecondMeasure表示,2023年SHEIN拿下全美最大的快時尚服飾銷售市占第一。

這顯示了消費者難以抗拒低價商品,也讓亞馬遜做出相對因應。因為SHEIN以服飾為主,Temu則是服飾、居家用品、玩具等,所以亞馬遜專注與另外2家競爭對手做出區隔的日用品如牙刷、清潔劑等。觀察亞馬遜網站,目前有85折日常用品專區,提供紙巾、清潔劑等商品。也與中國賣家合作,未來要推出新的折扣專區,販售一系列沒有品牌的居家用品,包含販售9元的寢具、啞鈴等。

亞馬遜仍有品質與美國當地的物流優勢

雖然SHEIN與Temu也販售日常用品,例如SHEIN在2024年與高露潔-棕欖(Colgate-Palmolive)合作,販售護膚、個人護理產品,並開放第三方賣家進駐,擴大產品類別,相較於亞馬遜提供成千上萬種日常用品,還算剛起步階段。

此外,亞馬遜是全球最大的電商,跟SHEIN和Temu相比,品質有一定保證,而且在美國有健全的物流系統(在全美有約250個倉庫),能快速配送產品。亞馬遜會員享有當日送達的免費服務,相較之下,SHEIN與Temu從全球的倉庫出貨,快遞送到美國要4~9天左右。不只能以速度吸引消費者,比起倉庫在國外的競爭對手,亞馬遜的物流成本更低,節省下來的成本能用來創造降價空間。

「滿箱」若降低物流成本,可望減輕低價帶來的獲利壓力

不過降價的趨勢讓一些投資人感到擔心,加貝利基金(GabelliFunds)投資組合經理約翰.貝爾頓(JohnBelton)認為,亞馬遜在第四季將面臨更大的獲利壓力。另一方面,扎克斯投資管理公司(ZacksInvestmentManagement)投資組合經理布萊恩.馬爾伯里(BrianMulberry)支持這樣的做法,認為這能降低物流成本,因為亞馬遜會把從倉庫出貨的產品用箱子打包,有時即使沒有滿箱還是會出貨,但當消費者在一筆訂單買更多產品,箱子內的產品數量就會增加,一次可以運送更多貨。

資料來源:ReutersCNBC1CNBC2

本文授權轉載自《經理人》,作者:尤韻蓉,原文標題:面對 SHEIN、Temu 的低價競爭,亞馬遜靠「這類商品」做出市場區隔,核稿編輯:張玉琦

TAGS: # 亞馬遜
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本文作者 《經理人》尤韻蓉 《經理人》尤韻蓉

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