在開場沒多久，Google前台灣董事總經理簡立峰直接切入所有台灣創業者最關心的問題：在AI時代，台灣新創該怎麼辦？
「這是史上最困難的一次創業。」他說。
在8月10日新創社群「AAMA創業者共創平台」舉辦的首屆社群年會中，邀請到簡立峰、和碩科技董事長童子賢，以及Appier執行長游直翰，分享AI發展趨勢和機會、科技與人文的創業永續，以及國際接軌的挑戰。
簡立峰：讓AI成為「共同創辦人」
簡立峰身為AAMA回任率最高的導師，演講中鼓勵新創團隊要擁抱AI，不只能減少創業初期成本，在資金有限的情況下，AI也成為一項優勢，能夠短時間內處理大量市場分析資料、減少人力成本，讓創業團隊可以專注在策略的思考。
然而簡立峰也提到，現在的創業環境非常困難，「這是史上最困難的一次創業，」他進一步說明，由於AI大部分的資源，包含算力和數據都掌握在少數的大公司手上，大者恆大。
因此簡立峰也建議， 新創必須拉著老創一起走，「還是要找到富爸爸。」 他表示這兩個世代是互補，新創會使用AI、老創有算力和資金，彼此相互幫助才有機會拓展到海外市場。
針對現場提問，該以何種心態面對大環境的變動？簡立峰表示， 可以保持一點點焦慮，但不要沒有自信，雖然是史上最難的一次創業，卻也是機會最多的一次創業，競爭者是史上最少的時候，學會利用AI成為創業的輔助者，「用AI來打敗AI。」
游直翰：國際化經營需要了解當地市場和文化
身為AAMA的第1期學員的游直翰，以學長身分回歸和學弟妹們分享過去創立Appier的經驗。 創業初期，其實面臨最大的問題就是：資金不足和對市場的不了解。
游直翰分享，過去創業期間，除了持續參與展會曝光產品，並摸索不同市場的有效商業模式，經歷了多次的失敗之後，最終才迎來紅衫資本（世界著名創投公司）的投資。
而最後Appier在日本上市，游直翰也經過了對市場的深思熟慮，包括考慮市場對當地業務的影響，產業聚落的考量和估值的穩定性， 游直翰表示，創業必須持續學習適應市場變化以及摸索國際化的經營策略，透過不斷的嘗試和學習，才能找到方向。
童子賢：人文素養是企業永續的關鍵
童子賢以「科技X人文 創業永續發展」為題，並用誠品書店的創立和發展為開場，他認為誠品就象徵著台灣文化與經濟變遷的縮影。
他提到創辦人吳清友在成立誠品書店時，強調書店的社會價值，即便虧損也要堅持營運，這種理念展現了其人文關懷和對文化保存的使命感。然而，隨著台北市房價的飆升，誠品面臨著沉重的營運壓力。
童子賢表示，科技與人文的發展往往存在矛盾。他以有參與投資的誠品為例，信義誠品的熄燈，其面臨的挑戰正是科技與人文衝突的反映。
一方面，誠品代表了傳統文化的堅持，但在數位化浪潮中，書籍與紙本閱讀的需求逐漸萎縮。另一方面，科技的進步，如華碩在主機板與筆電領域的成功，讓台灣在全球科技市場上佔有一席之地 。然而，童子賢表示，「台灣是半導體出超、文化入超，我們的電影看的是《復仇者聯盟》，但我們講不出我們自己的心情和悲傷。」
童子賢分享，過去曾聽到有人想要做電影但始終無法吸引投資者，「科技業經濟能力沒有問題，但就是心情上很難產生共鳴。」他表示，台灣的科技產業當紅，雖然很多科技業者個人也很有人文素養，但他們手頭上的資金要如何轉移到人文裡面？
童子賢也分享過去投入在文學、影劇領域的例子，希望告訴大家，新創產業的發展應融入人文精神，這不僅是對社會的回饋，也是企業永續經營的重要元素。
他鼓勵年輕創業者，要在科技與人文之間找到平衡，並以此為基礎，創造出既有創新又有深度的產業模式。透過這種方式，新創企業才能在快速變遷的時代中立足，並為社會帶來真正的價值。
本文授權轉載自《數位時代》，作者：黃詩媛，原文標題：AI時代如何創業？簡立峰曝3心法：還是要找富爸爸！童子賢為何說人文素養很關鍵？責任編輯：李先泰
