「5G網路在台灣開站已經有3年半的時間，所以，『5G殺手級應用』在哪裡呢？」中華電信董事長郭水義直接點破這個問題，「我相信，『殺手級應用』就在新創圈裡，並且是5G結合AI，應用到百工百業。」
今年，中華電信5G加速器走到第5年，身為台灣第一個電信5G的加速器，已累計65家新創團隊加入，相關賽事吸引超過2,200人次報名參賽，共累積552件科技作品，領域包括AI智慧醫療、智慧製造、ESG永續碳管理等虛實整合，並涵蓋軟體即服務（SaaS）行業的創新應用。
台灣的電信產業即將進入「新三雄」競爭時代，中華電信絲毫不畏懼，近年來更積極投資新創，加速商機落地。
郭水義說，中華電信5G用戶數已達到300萬戶，在市場上領先，他觀察，透過新創團隊發揮5G應用的創新創意，就有機會打造出更有價值的服務，快速發展5G網路的體驗，讓滲透率持續成長。
「5G殺手級應用」尚未定位，現階段而言，中華電信如何支持新創產業？
新創策略一：所有資源都到位，不需設立投資上限
「資源，比資金更為重要。只有資金，是沒有辦法到位的。」郭水義受訪時表示，成立加速器、支持新創，有一個很重要的關鍵是「並非提供資金就好」，因為新創團隊需要整個生態系統，要讓與新創有關的資源「所有環節一起到位」。
他也強調，從顧客、股東及員工的角度來看，良好的「標的」，根本就不需要設立投資上限。意味著，只要中華電信看到具有高度價值的新創團隊，將會在各層面上持續給予支持，甚至幫助新創「出海」，進軍國際市場。
因此，中華電信5G加速器的成立，可以把5G基礎傳輸疊加在雲端、資安等設施，整合成一個解決方案，也就是將「創新應用服務」疊加在5G網路上運作，這就是中華電信與新創合作的策略。
新創策略二：像無敵鐵金剛一樣，透過新創大升級
至於會投資哪些新創領域呢？郭水義表示，中華電信關注的新創有不同面向，包括聚焦在5G、雲端、資安和AIoT等創新應用服務，不論產品服務、技術或人才，都會在台灣經過落地測試後，成為可能結盟的夥伴。
他以「無敵鐵金剛」形容新創的價值，中華電信就猶如巨大機器人的身軀，缺乏手部、腳部等機體合體，需要很多關鍵的控制器將彼此連結合作。而新創產業帶來的創新發想，就像帶動中華電信的身軀，甚至提升整個無敵鐵金剛的機體運作。
換句話說，中華電信將廣泛涉獵新創企業的領域，以現有的事業群、技術群打造出必要的生態系統，未來如果有機會擴大發展，也將進一步展開策略合作，甚至評估參股的可能。
新創策略三：讓新創站上中華電信「可倚賴的肩膀」
前陣子，郭水義也前往美國參加亞太經濟合作會議（APEC），他形容與會的狀況，出席者一半是政要、一半是企業CEO，其中，還有一大部分新創團隊，突顯出全世界都非常重視新創的發展應用。
「這給了我很大的啟發，我希望接下來5G乘上AI，加成之後，產生出更好的效益。」郭水義也引述牛頓名言，期許中華電信成為新創夥伴可以倚賴、可以站上的巨人肩膀，協助新創落地實現夢想。
中華電信「從校園到新創團隊」，持續挖掘數位創意人才
中華電信今年舉辦5G創新應用大賽及5G加速器，參與賽事對象也從校園到新創團隊，並持續挖掘數位創意人才。歷經6個月的賽程，共評選出52組團隊進入到最後總決賽，並經由各領域專家遴選出21組，包括5G創新應用10組、5G加速器11組隊伍。
社會組冠軍是趨勢科技團隊設計開發的「audience元宇宙互動串流服務」，透過串流服務，在電腦、手機、VR各種設備都能參與沉浸式互動體驗；校園組冠軍是政治大學團隊設計開發的「開車不怕怕，超智能駕助」，啟動App就會偵測前方路況，並且預警可能發生的碰撞，藉此降低交通事故的發生。
評審團表示，今年的新創團隊不但展現作品完整性，並且具備落地執行的可行性，核心技術、營運模式都有一定的成熟度，同時很多產品都已經進到商業模式驗證（PoB）階段。
本文授權轉載自《數位時代》，作者：楊絡懸，原文標題：5G殺手級應用藏在新創！中華電信端3策略：當「巨人肩膀」迎戰新三雄，責任編輯：錢玉紘
