打造「創辦人使用手冊」讓員工喊「比國師還準」，新創Axtim用AI幫企業找人才！

「企業招募到不適任的人才，損失的成本至少是該員薪水的5倍！」新創思維立方創辦人唐千睿（首圖左）引用美國的統計數據，分析企業招聘新人的隱形成本。

耕耘南方傳產人力資源市場多年，唐千睿更活靈活現地道出企業主的慣例，「不少老闆乾脆一口氣招進10名業務培訓，看看最後能留下幾位。」會造成這種現象的原因，多半是因為無法精確的描繪出職缺需要具備的關鍵能力，唐千睿表示，企業之間相互參考人力銀行網站上的職缺說明來開缺是十分常見的現象。「每位老闆心中都有一把用人的尺，有的是30公分、有的是17公分，又或者自身也不是很清楚心中的那把尺，單憑感覺。」

思維立方提供的Axtim──AI職能測評服務，則是明確界定出用戶企業主的那把尺究竟有多長？讓企業更有依據，找到適合的人才。

徵才不能只對求職者評測！思維立方提出雙向評測機制

許多企業嘗試引進相對科學的適性測驗，或是人格測驗作為評估面試者是否適合的依據，但是仍無法有效精準選才、解決留任率問題。唐千睿指出，市面上的適性測驗普遍以同一套模式，套用在所有類型企業上，難免有些企業覺得合用、有些企業覺得隔靴搔癢。

有別於現有測驗，僅單方面分析求職者人格特質，思維立方的Axtim測評運作的對象則是雙向制，包括用人主管及求職者。首先透過企業主或是用人單位主管測評，分析組織文化及團隊特性屬於哪種「動物」，協助組織界定出該組織獨特的面貌，進而透過該報告分析建議該組織適合的成員類型、建立團隊的注意事項及建議事項。

無論傳產還是新創，找到符合企業文化的人才都很重要

唐千睿分析，有不少企業客戶在採用Axtim後，才發現企業主存在自我認知以及實際用人需求不同步的盲點。他舉例，曾經有客戶偏好具有狼性的人才，找尋學習動機強、願意假日加班等等特質。但是做完測評分析後，才發現最適合該組織成員的核心特質並非狼性，而是需要連結性強的群猴型組織成員。

不同類型人群的信賴度也有差，思維立方因此也把信賴度列為重要的指標。唐千睿舉例，低信賴度的員工常常在離職後挖角前同事，或是散播前公司謠言，都是許多企業的實際案例；而根據Axtim招募人才數據調研顯示，信賴度高的人才一年內離職率僅有6%。同時，適配度高的人才，留任率也比較高。

這套系統能協助企業主的不只精準用才，更能協助留才。曾經有歷史悠久的傳產客戶，碰上老班底無法適應轉型的腳步，但企業主又面臨勢必得迎向數位時代的變遷。在求助思維立方後，開出的解方並非引進能力、專業技術強大的大神，激化組織內部的衝突，反而是引進不具威脅性、身段柔軟「小鮮肉」成功融入團隊。

唐千睿信手捻來的客戶成功經驗分享，顯示團隊組建、溝通更是不分新創、傳產均需要重視的人力資源課題。測評最重要的意義是翻轉人才成本的舊觀念，將人才視為企業資本。

導入人格動力學，以科學數據提升企業營運成效

唐千睿的創業契機從大學時期便開始萌芽，他經常參加創業競賽，透過實踐的機會，磨練實際的創業技能。然而，他發現自己對於各種創業項目並無特別的熱情，反而更加著迷於領導團隊的過程。

「我具有一種獨特的觀察力，能夠體察每一個團隊內的對話動態、思考動態。透過觀察並分析這些微妙的互動，我能夠聽得出來不同人之間的交流、組隊的共鳴。」他慢慢發現運用心理學的能力，對於企業組建團隊的時候更能有所幫助。

於是唐千睿產生新的創業想法——從職場角度著手，開發職能測評系統。如果能夠將人格動力學引入系統，透過AI的協助，可以讓企業更好的進行人才盤點及決策，進而提升整體的營運效能，不僅僅是對個體的理解，更是在組織層面上，提供一種有效的人才管理方式，讓企業更好的實踐「以人為本」的精神。

因此唐千睿找上台大電機系、成大心理系的夥伴，並借重中山大學學長姐支持，順利開發並且將產品上線，協助企業選任合適人才。創業至今客戶不乏知名科技新創，如推出點點簽的凱鈿。近期也與面試經驗分享網站合作，協助更多求職者了解自身的職能狀態，並且了解企業的招募標準。

在商業模式部份，除了是與知名企管顧問公司、ESG顧問公司合作以SaaS的方式導入外，今年甫和共享人才新創Howjobs合作，節省發案企業及接案人才間的溝通成本。在ESG永續浪潮下，協助發展永續人才策略。

創業快問快答

Q：創業至今，做得最好的三件事為何？
A：知道正確的事、堅持做正確的事、做難而正確的事。

Q：要達到下一步目標，團隊目前缺乏的資源是？
A：在拓展國際市場，需要更多優質的在地合作夥伴協同落地。

Q：創業，教會了你哪些事？簡單分享創業至今以來的心得感想？
A：直面挑戰，不忘初心，躬身入局。創業不是解決想像中的問題，而是回應真實世界的挑戰。

團隊資訊

公司名稱：思維立方股份有限公司
成立時間：2020/06/17
產品名稱：AI人才評鑑/組隊系統Axtim
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