台灣連續創業家龔南葳：就算曾被Google收購、創辦3家公司，創投更看重的是⋯⋯？

「其實我一開始進入MIT Media Lab、到美國讀博士，是因為喜歡做研究、想進入學界成為教授。」連續創業家龔南葳靦腆地說著，「近10年的世界變化實在非常的大，現在大家可能非常習慣Media Lab的學生離開學校出來創業，但在我進到MIT的時候，其實創業並沒有那麼常見。」

來自台灣的龔南葳，短短10年間就參與了3家公司的創立過程。她先和MIT的朋友與老師共同成立了3dim Tech，研發以身體動作與電腦互動的智慧裝置，創新的發想與紮實的演算法，讓Google在極早期的時候就收購了團隊；延續3dm時期累積的技術人脈，又接著創立工程顧問公司Circular2；最後，想要實際嘗試自行募資、徵才的龔南葳，從創業空間開始，創辦了專門開發穿戴式動作捕捉系統的Figur8。

作為一個來自台灣的女性創業家，龔南葳分享了自己創辦這3間公司的經驗，以及美國運動醫療產業的觀察。

連續創業與早期出場的經驗

「成立第一間公司的過程，完全是個意外。」龔南葳笑著說。當年龔南葳即將從MIT Media Lab畢業，應朋友的邀請之下，一同參與了「MIT 10萬美金創業競賽」。在贏得這個為期1年的創業培訓計畫之後，龔南葳眼界大開，發現了與安穩的學術之路截然不同的生活方式。

「在創業的過程中，你必須不斷尋找資金、使用資金、尋找人才、尋找各種可能的機會。慢慢地，我發現我自己好像非常喜歡『著手營運』的建造過程。」龔南葳認為，創業時可以接觸各種領域的人事物，是她持續創業的動力之一。

龔南葳也提到當初第1間公司就被Google收購的經驗：「要能夠被快速收購的團隊，有2種可能：第一就是你的技術非常的強，且創始團隊規模不大，財務紀錄也相對簡單，那麼大公司可能不只會考慮收購，也有可能會用人才收購的方式取得技術。另外就是你已經累積了一定的營收或是顧客群，正要出現大幅成長的趨勢，這2種團隊就很有可能在非常早期的時候，很快地被大公司收購。」

龔南葳在創業團隊被Google收購後，並沒有選擇就此進入安穩的大型企業工作，反倒更想要為自己設下挑戰，所以之後才會陸續成立Circular2與Figur8。

「我覺得我是閒不下來的人。第一次創業用的是政府與學校的經費，缺乏募資經驗；第二次創業是論案計費的顧問服務，公司的獲利結構難以快速擴張。所以就想藉由創辦Figur8，可以真正經歷募資、研發產品、規模生產，甚至是公司上市的每一個細節，體驗專業技術藉由產品在消費市場中高速成長的過程。」

美國運動醫療產業的市場其實非常大

至於創立Figur8的緣由，龔南葳表示當時看到了幾個機會：

1. 美國是一個非常愛運動的國家，願意投入在運動上的花費比許多國家都高，造就了很大的運動市場。
2. MIT的實驗室與許多職業運動團隊都有深度的合作，願意投入很多資本設立高速攝影機做姿態研究。

由於離技術和市場都近，具有相當優勢的龔南葳，決定投入運動醫療產業。「運動醫學和復健醫學其實佔據了很大一塊醫療支出，卻長期缺乏有效數據來做療效追蹤，只能仰賴專業的復健人員，以觸感來決定治療成效，往往復原期會拖得很長。」龔南葳和創業夥伴都具有強烈的工程思維，希望能針對運動領域與醫療產業，用穿戴式感測器了解肌肉、骨骼與韌帶的交互作用。最終將Figur8打造成一個姿態數據的平台，收集各種動作資料。

龔南葳說，在創立Figur8時，原本以為以她在MIT Media Lab的學歷，加上曾經創立過2家公司的經歷，應該會大大受到投資人的青睞，但實際上募資的過程卻相當艱難。對於創投來說，創業家的學經歷並非絕對的考量，創投除了看中商業模式外，更加重視團隊執行策略和打造產品的速度。

女性創業家在美國的觀察

龔南葳認為，企業成長最重要的動力來自募資與人才，這2件事情都考驗著她身為創業者的能力。雖然相較於其他美國本土的創業者，她來自台灣、女性創業者的身分，在募資與徵才的過程中的確讓她獲得了不少的幫助，但產品與服務是不是符合市場需求，還是遠比身分背景要來的重要。

在《矽谷為什麼》的專訪中，龔南葳也提到Figur8初期將資金都投入研發，幾乎沒有任何營利，是用「技術的前景」說服許多全球的優秀人才加入。她認為，相較於其他城市，波士頓有許多優秀的名校，學術氣息較為濃厚，自然匯聚了全球許多的優秀人才，比起矽谷或舊金山等西岸城市，與其他科技公司競爭人才的壓力較小。

再者，波士頓有許多投資者很常接觸醫療器材或生技公司，對於出場時限也相對比較有耐心。就以Figur8來說，開發前期就曾有3年完全沒有營收，在波士頓的創投就相對比較能夠同理這件事情，也是她至今留在波士頓創業的理由之一。