專注讓公司更好，而不是更大！新創該具備「一人公司」的創業思維

有些決策者可能會「誤」把轉型視為「花錢」，必須投入大筆預算、人力，才能推動企業轉變到數位化、自動化。但難道沒有更有效率的方法？培養「一人公司」內部創業家模式，將是可行的解方。

疫情衝擊對中小企業造成相當大的挑戰，在多個層面考驗創業者能否有效管控現金流、確保服務/產品供應不中斷、甚至還要開拓潛在的營收管道，因此「轉型」成為今日經營者不得不面對的議題。但是有些決策者可能會「誤」把轉型視為「花錢」，也就是必須投入大筆預算、人力，才能推動企業轉變到數位化、自動化。

事實上，轉型對企業而言，可以把它視為一項小型的實驗，藉此重新梳理營運流程、商業服務重心、甚至更長遠的效益—改變企業文化，讓創新的種子持續發芽茁壯。

企業要創新一定要花大錢？這個方式更有效率：打造內部創業模式

Apple聯合創始人之一Steve Jobs發表過這段言論：「創新與企業投入多少研發預算，其實沒有必然關係，Apple推出Mac時候，IBM在研發支出增加至少100倍，但其實不是錢的問題，真正是企業擁有的人才……」

換言之，有時企業能快速轉型、推出破壞式創新的產品服務，錢不一定是最根本的原因。不過企業如何擁有一批具創意、有戰力的人才庫？從矽谷的新創企業模式觀察，培養「內部創業家」（Intrapreneur） 是可行的方式之一。

所謂內部創業，也就是在組織內部透過重新塑造工作制度，透過文化、辦公模式的調整，讓每位員工定位成獨立的創業家。內部創業者藉由拋出idea，運用企業內部的資源，開發出嶄新的產品，或是從企業既有的服務當中，延伸出更創新的功能，Facebook、Google都有內部創業的實際案例。

Google導入「20%時間」策略，讓工程師有兩成比例的時間，投入到自己設計的實驗項目，就算最後實驗失敗也沒有關係。沒想到我們現在使用的Gmail、Google Maps、Google Cardboard這些功能，就是當時「20%時間」所發想出來的成果。至於Facebook則採用黑客松模式，讓工程師約定好某一時間聚集一塊，透過集思廣益發想題目，也是這個內部創業制度，開發出Facebook「按讚」的按鈕功能。

想要內部創業？掌握關鍵三大原則

至於要在企業內部從零開始培養內部創業的氛圍，該如何開始？我們整理眾多網路資料之後，盤點出三個原則性方向，也就是：

1.打造扁平、透明、目標一致的組織
2.人人機會均等，培養資訊共享平台
3.等待時機、給予可容錯的企業文化

1.打造扁平、透明、目標一致的組織
首先當然是從既有人才庫當中挑選出本身就有創業想法，對開創事業較有野心的員工，或是在招募過程，挑選渴望想創業的年輕人選。當這些人才聚集後，下一步就是建立讓員工長期提出創新想法、實作驗證的組織文化。要讓員工願意把創業當成自己使命，首先是組織最好是扁平化特色，讓每位員工獲得透明資訊，完全參與專案業務及決策，明確知道內部創業的短中長期的目標。

2.人人機會均等，培養溝通協作平台
內部創業的第二個面向，就是在參與創新過程，每個人被賦予相同的機會及權力，而且每個人都能自由表達個人觀點。不過在討論過程勢必會意見相左，或是決定創業項目優先順序等問題。因此內部有效的溝通在此階段就相當重要，建議這時候的討論可導入企業通訊協作工具，針對每個創業題目在JANDI建立議題討論，能夠讓彼此掌握團隊進度，善用集體的智慧搭配透明化資訊，讓討論聚焦並如期完成。

3.等待時機、給予可容錯的企業文化
當然內部創業不是每個案例都會成功，儘管創業要承受失敗的風險，但正因為在組織內創業，藉由企業資源讓風險係數降低。而有時創業的題目也不是馬上可行，因此除了要適度鼓勵成員再接再厲之外，也需要培養容錯的文化。也許某個創業題目在此階段不算成功，等待市場逐漸成熟或在對的時機，有些專案會在天時地利、對的商業模式下有所斬獲。

每位內部創業家都是「一人公司」，不盲目追求 KPI 追求更多可能性

對台灣許多組織規模相對精簡，員工數也不像矽谷企業動輒 500 人以上，是否內部創業就不可行呢？其實不會，因為近年興起「一人公司」的概念，這個由 Paul Jarvis 提出的觀點，恰巧能反映台灣中小型的企業狀態。

Paul Jarvis首先明確定義一人公司不是真的只有一個人的公司，即使是一小群志同道合的夥伴也可以視為一人公司的狀態。換言之，「一人公司」的核心精神比較是新穎的經營模式，在有限人力、資源的狀態下，專注於讓公司變得「更好」而不是「更大」，透過有意識維持小規模，反而讓營運流程更有效率、更聚焦在有價值的任務、甚至讓企業以更聰明的方式生存，而不是一味追求營收、員工數的指數成長。

企業不盲目訂下營收成長KPI、不隨意擴張規模，是否還能在組織落實內部創業呢？《一人公司：為什麼小而美是未來企業發展的趨勢》就舉出一個實際案例，社群分享行銷工具科技公司「Buffer」，它是一間同時存在金字塔組織、扁平化管理組織的企業，也就是在既有公司體制之下，容許一人公司的創業模式進行產品或服務研發。

全公司僅80多人的Buffer 沒有急著招聘更多人才，反而是在既有狀態下，允許工程團隊鎖定Android程式設計實驗創新的專案。除了撰寫程式開發工具，Buffer的工程師獲得更大的空間去決定在 Android 系統下，未來的服務發展方向。因此公司的決策不再只有金字塔的上端管理階層，而是藉由內部創業，當創業內容獲得突破後，一人公司的決策者，也有權力參與公司的程式開發決策。

每一位員工都可以企業內的一人公司，運用此思維去開創一人公司的獲利模式、商業運作可行性，不僅在個人職涯發展上拓展更多可能，對所屬的企業，也釋放企業轉型的能量。一人公司在內部創業所創造的雙贏狀態，未來相信有越來越多企業，更願意嘗試這項制度。