創業、上市、建立企業文化⋯⋯創業路上一路打怪，橘子集團創辦人劉柏園是怎麼過關的

創業，猶如對世界的探索，對理念的追求，也是對自身的追尋；然而這條探索的路上，總是不乏挫折與挑戰，也總是需要一座燈塔照耀著前方。1995 年，橘子集團成立了（當時稱為富優資訊），在當時遊戲產業尚不成熟的年代，無疑是個艱鉅的探險之路，前進的過程也碰上了如「上市」這樣的關卡，創辦人劉柏園（Albert）這一路走來累積了什麼經驗值與技能？創業者共創平台（AAMA 台北搖籃計畫）邀請 Yourator 創辦人陳秋瑜（Lydia）和 4Gamers 創辦人黃智仁（Santiago）與 Gamania 橘子集團創辦人劉柏園（Albert）一起聊聊。

當突破自然環境給予的壓迫，那就像是打贏一場仗

「Business is never hopeless。」1996 年春天——僅僅在公司成立一年後——Albert 就已經產生收手的念頭了。因為公司經營不善，那年春天到法國尼斯的多媒體展是他的最後一搏，若不成功，便結束這趟創業的征途，「但是一位義大利人無意間的那句話打動了我。」Albert 說，自己並沒有忘記創業的初衷，其實也就是做自己想做的事、寫寫程式賺賺錢而已，就連一向反對自己創業的父親都語重心長地說該繼續試一試，所以只要還在自己的初衷上，不管多累都不該言棄。

在 1990 年代，遊戲是個幾乎還不被視為「已存在」的產業，篳路藍縷開創這條道路對 Albert 來說，似乎像是且戰且走的探險，又像是早已知曉目標與方向的冒險，因為當你做好準備朝著自己目標前進的同時，市場又會因為你的介入而瞬息改變，前方的路隨時都會變成未知，但是 Albert 也提醒：不該做好完全的撤退準備，放得太重反而注定了你的失敗。

創業的每分每秒都處在壓力與懷疑之中，Albert 形容就像是在從事戶外活動一樣，那是一種在最短時間內壓迫你去挑戰極限的狀態，懷疑不斷累加、愈來愈覺得難以堅持，但是當突破那個困境的時候，猶如與公司一起打贏了一場勝仗，取得非凡成就般，「這種感覺是會上癮的，就像你會去挑戰更難的山一樣。」Albert 笑著說。

IPO是個善意的盔甲——不能輕易退出，也是巨大責任

隨著橘子集團的成長，終在 2002 年來到「IPO」這個光鮮亮麗的一關，「但 IPO 其實是個『不得不』的決定。」Albert 說，在資本瘋狂高漲的市場，必須讓公司有更多能量前進，但自己比較自由自在的個性，面對 IPO 後的諸多限制感到極為不適，猶如上岸後的水棲動物。

「上櫃之前很單純，今年公司目標在哪，就往哪裡去；上市後要考慮各個董事還有市場上投資人們的想法。」Albert 提到自己當時的心境，竟漸漸開始覺得自己每天來公司是來「工作」的；回首上市之前，自己未曾有過這樣的感覺；上櫃前是與身邊的夥伴一起打仗，但上櫃後則是與更多未曾謀面的人一起打仗，儘管不可否認的是，這些人確實給予了公司更多精良道具，就像是穿起了「善意的盔甲」。

更多的精良武器，也代表更多的責任。Albert 回憶，IPO 後馬上面臨到進入中國與日本市場的失利，股價迅速起伏讓自己壓力倍增，面對股東們的質問，自己也產生動搖。「與前輩們聊天後才慢慢釋懷，那時候我學到：股價變動不是 CEO 單方面可以決定的，無須過於自責，但是不能把該做好的放掉。」也就是說，公司營運不只是報表和數字而已，公司的價值不該只是由數字決定。

提到在 IPO 之後如何維持公司的初衷，Albert 認為應該彰顯自己擁有不可替代的價值，讓自己成為不可或缺的人物。雖然 IPO 之後總要習慣「公司不再是自己的」這一事實，但只要自己擁有無可取代的價值，那就有絕對的掌控權。

企業文化就是品牌，從選擇夥伴開始建立

除了守好自己 CEO 的本分，身邊夥伴也很重要，劉柏園認為，「人才」是決定公司成果的關鍵，而企業文化的建立也有助於找到適合的人才，也可以將這些人才整合到同一個方向；當這些條件都具備了，企業的品牌形象也會建立，「對內是企業文化，對外就是品牌形象，這兩者必須一致，創造者與執行者才會在同一陣線。」Albert 說。

不過，Albert 也提醒，人才同質性過高是危險的，所以他會特別留意同事是否能接受新事物，只要他們都具備這樣的條件，那橘子集團也就會有不斷轉型的可能性存在，「世代交替是很重要的，年輕人接收資訊的成本比我們小很多，總有一天要換年輕人出來闖。」Albert 說，自己在橘子集團這趟旅程的下一戰，將是佈局一個遊戲生態圈，讓台灣人能在遊戲產業的選擇中，能夠擁有選擇台灣人所提供的服務的權利。