從乾淨且獨立的媒體開始！關鍵評論網聚焦數據業務，希望成為亞洲前幾大的媒體集團

媒體創新的原動力在於內容創新，而內容的形式越來越多元，從輕薄短小到長篇幅的文字、圖像、影像、聲音等，甚至整合型的內容，乃至於內容的載體也不斷在演進。

關鍵評論網從 2014 年創立，中間歷經多次擴大服務，如國際英文版、生活風格，還併購運動視界、Inside 等垂直媒體，除了媒體業的布局，更在2017年開始布局數據分析版圖。為什麼關鍵評論網會做出些決定？他們看到什麼預兆？創辦人鍾子偉帶你一探究竟。

沒想過結合數據，一開始只想有個乾淨媒體

關鍵評論網創立至今邁入第8年，回顧創辦初期，由於當時台灣各大媒體面臨轉型，而年輕閱聽人頻頻抱怨媒體充斥腥羶色、政治色彩濃厚內容，因此創辦人暨執行長鍾子偉表示：「關鍵創立初衷簡單，訴求建立乾淨且獨立的媒體，目標受眾鎖定數位原生世代。」

「公司的發展都是階段性自然發生，若問7年前的我能不能預期現今方向，我的答案是：不知道。」鍾子偉解釋，2014年關鍵搭上香港雨傘抗爭事件，於香港九龍灣成立辦公室，並建港版網頁，隔年東亞版和國際英文版相繼上線。2016年起，關鍵持續擴增內容多元性，發表藝文版，創立 Podcast 頻道「馬力歐與你喝一杯」，建立生活風格副牌 Every Little d 。2018年起，關鍵評論網進入媒體集團時代，開始併購垂直媒體，如 Inside、癮科技、運動視界、電影神搜等。

除了媒體相關事業外，由於2017年起，關鍵首獲數據分析獎項，因而開始聚焦數據業務，於2019年併購 EK2A 大數據市調公司，2020年上半併購台灣手機廣告公司 AD2。2021年1月，關鍵更和愛酷智能合資成立 AI 與大數據公司—DaEX 達思智能，欲發展資料分析和數據變現。

選擇投資人很重要

「為了堅持創立理想，關鍵評論網在選擇投資人和合作廠商上格外小心。」鍾子偉表示，因為早在2015年，關鍵便得到來自華盛頓郵報總編輯 Marcus Brauchli 的創投，雖然資源和人脈累積迅速，但隨之而來的是每年需交出營業額和成長成績。2017年，關鍵內部評估台灣讀者市場趨近飽和，因此朝向國際化以及橫向發展。到了 C 輪募資，關鍵一改過去尋求文創型投資，轉而尋求科技產業資源，找尋策略性投資人，為集團下一階段準備。

回到集團內部編制，鍾子偉開完笑地說：「公司4樓內容部門確保夢想可以延續，5樓營運部門則是讓公司在實現夢想之餘，確保員工都有飯吃。」關鍵營運和內容完全切割的特性，確保編輯室內容不受廣告、投資人影響。

持續開發內容，望成亞洲最大媒體

對於未來展望，鍾子偉說：「希望成為亞洲前幾大的媒體集團。」

關鍵評論網將持續耕耘內容製作，致力於開發數位敘事、沈浸式體驗、影音節目如國際大風吹，Podcast 節目「馬力歐陪你喝一杯」、各項垂直媒體的 Podcast 頻道，選拔「未來大人物」，以及舉辦線下活動。此外，關鍵評論網從過去純媒體到多角經營，如今已建構媒體、兼數據分析、兼科技平台的完整供應鏈，希望未來兩年能達到線上2000-2500萬讀者目標。

面對數據為王的未來趨勢，關鍵評論網除了手握現有網站使用者數據外，去年自身開發的售票系統也上線，以金流驅動線上課程、活動發生，進一步發展付費內容吸引付費會員，加上集團併購的 AI 和數據分析公司，這些數據都將隨著讀者規模相輔相成。

「內容變現之路辛苦，媒體必須持續尋找和自身理念相配且不互斥的商品，從讀者反應印證作法可行性。」鍾子偉如此勉勵在場媒體新創團隊。