【創業小聚#122】媒體的下一步！內容創造新浪潮，媒體如何將內容變現？

媒體創新的原動力在於內容創新，而內容的形式越來越多元，從輕薄短小到長篇幅的文字、圖像、影像、聲音等，甚至整合型的內容，乃至於內容的載體也不斷在演進。

創業小聚第122場，聚焦討論「內容創造新浪潮」，邀請以內容創造、媒體經營題材的4家新創團隊，談論自身對於媒體的觀察、發展和前景，並由關鍵評論網媒體集團創辦人暨執行長鍾子偉，以及達盈管顧投資總監盧志軒負責點評。其中，鍾子偉也從關鍵評論網的產品、技術和資源整合經驗，向團隊分享台灣媒體創業的出路與可能。

創造無國界的爆料公社，Folkspaper弱審查機制為使用者提供更友善的社群平台

Folkspaper 創立初衷，始於創辦人林奕汎過去在電競產業中，觀察電競社群形塑出巨大的同溫層現象，因而希望建構讓電競圈鄉民發聲的論壇，於是招募 Twitter 前工程師 Alex Wu 和巴哈姆特產品設計師 Musasi Hung ，共同創辦 Folkspaper。

於2019年年底上架的 Folkspaper，旨在提供使用者討論非主流資訊的平台，讓每位使用者都能成為吹哨者、當事者或記錄者，而他們的的聲音和一手消息，都有成為頭條新聞的機會，目標成為跨國界的爆料公社。

特別的是，Folkspaper 訴求為使用者創造更友善的社群平台，除了弱審查機制歡迎多元內容，內建內容打賞機制讓使用者發布內容得以變現外，也能透過透過選擇加密選項，讓使用者發布資訊和時間錨定（anchoring），類似上鏈概念，以保障自身內容不受更動，也便於咎責和後台以 AI 分辨內容真偽。

關鍵評論網媒體集團創辦人暨執行長鍾子偉點評：林奕汎提及媒體去中心化的現象，未來幾年媒體真的能去中心化嗎？當人人都是記者時，若平台被使用者濫用，舉凡發布假資訊或是煽動群眾的資訊時，平台勢必得負起一定責任，Folkspaper 應留心這個問題。

一鍵上傳Podcast讓世界聽見你的聲音，Firstory 幫創作者實現內容變現

Firstory 欲讓用戶「說出你的第一個故事」，創辦人暨執行長于子軒說：「希望將用戶製作 Podcast 內容門檻降到最低。」創作者只需生產內容，其餘形式工作，包含上架至各大平台，乃至於盈利流程，全權交由 Firstory 處理。此外，Firstory 也會協助用戶架設網站，更建置了廣告媒合平台，透明且系統化地，讓廣告商得以看見用戶收聽數據、聽眾年齡和性別比。

2020年 Podcast 蔚為風潮，各大媒體和創作者紛紛入進 Podcast 市場，于子軒表示：「雖然創作者來來去去，但聽眾收聽習慣留下了。」Firstory 於2020年度業績成長200多倍，且皆為「原生成長」。針對2021年Podcast 市場預測，于子軒認為除了聽眾數穩健成長和內容製作更趨專業外，逐漸成形的商業模式將是市場關注焦點。于子軒解釋：「Podcast 商模形式包含內容打賞、付費、廣告機制和付費牆等」，而 Firstory 的目標則是優化軟體，持續協助創作者降低製作門檻以及建構成熟的盈利生態，也將以 SaaS 模式佈局全球市場，並摸索新的商業模式。

談及近期熱議的線上語音平台 Clubhouse，于子軒認為，從創作者角度而言 Clubhouse 將創作門檻降到最低，聽眾面則是藉聽眾的錯失恐懼症（Fear of missing out, FOMO），提高用戶對平台的黏著度。至於如何搭起 Clubhouse 和 Podcast 間的橋樑，于子軒以直播平台和 YouTube 剪輯精華為例，Clubhouse 的內容因即時特性，為未經後製的內容，因此得以藉事後剪輯製作成 Podcast 內容，保存討論精華。

達盈管顧投資總監盧志軒點評：如今 Podcast 市場眾聲喧嘩，目前也為較少受到商業模式扭曲的產業，因此如何創造產業更高的價值，成為未來發展關鍵。

杜絕廣告干擾！方格子創造適合深度長文的平台，提供多元內容付費機制

不同於普遍社群資訊趨向輕薄短小，方格子特色在於提供適合1500字，資訊含量較高的深度長文閱讀的平台。共同創辦人暨執行長翁子騏表示：「方格子近似沒有廣告的痞客邦，商模簡單，提供平台讓協作者向讀者收費。」以華文內容為主的方格子，內容形式從文字起家，目前逐漸有圖文、攝影、插畫等多元內容加入，如今累積21萬名會員，海外流量約佔30%。

事實上，方格子創立初期非平台，而是類似數位出版社，但不提供包含編輯、廣告、行銷等整合性服務，不易管理內容創作者，要達到規模化效益成本極高。由於越來越多作者加入方格子，因而架設前後端平台，並思考如何建立創作者分潤機制。目前方格子上已有許多知名創作者駐站，成長量穩定，內容也愈趨多元，每月約有超過1萬篇原創內容產出。

未來，方格子將繼續開發、扶植更多從知名到中小型的內容創作者，並持續優化平台 UX，讓系統更加穩定運作，也將開發內容推薦系統，協助創作者得到更多曝光量。

關鍵評論網媒體集團創辦人暨執行長鍾子偉點評：方格子未來5到10年願景往回推目前面臨的最大挑戰為何？翁子騏回應，過去方格子希望成為完整的數位出版商，到中期轉而成為近似 IP 媒合的平台，未來還是希望能實現數位出版業務，也有規劃建立垂直媒體的計畫。針對挑戰則是究竟該專注在扶植現有知名創作者，還是中小型創作者，兩者間的權衡是目前最大問題。

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女性專屬的垂直社群和媒體！妞新聞集團化和多角經營之術

妞新聞今年邁入第10年，創辦人暨執行長王憲邦表示：「妞新聞以技術為核心，創造內容，和發展線上及線下體驗。」

2017年起，妞新聞得到外部募資後，開始整合和投入跨市場發展，並深耕日本。王憲邦解釋：「媒體跨境商業模式有其難度，但妞新聞致力於讓不同區域間的媒體影響力變現。」2019年，妞新聞遇上流量瓶頸，因此決定在以女性為主體前提，發展橫向事業，包含投資健康、藝文、校園等媒體內容，希望不同類型內容間保有銜接性，並達到綜效。

目前妞新聞除了持續媒合KOL和廣告商外，也正拓展業務到體驗活動、策展和主題電商。過去，妞新聞廣告收入佔整體營收9成以上，2020年降至5成，這項轉變出於妞新聞藉自身會員和流量，舉辦實體活動，創造多元收益。舉例而言，妞新聞年度大型活動「Pink Hug Party 抱抱節」，2018年和迪士尼 IP合作，2019年則是跟三麗鷗 Hello Kitty 合作，有效整合資源，導流會員，並發揮跨境影響力。

王憲邦認為，以中小型媒體發展挑戰而言，最大問題在於網紅間競合以及市場規模不足，因此如何建立自身資源整合方法，以及品牌化成為重點。

達盈管顧投資總監盧志軒點評：疫情下，妞新聞的挑戰和機會點為何？王憲邦回應，妞新聞因疫情跨境廣告營業額大跌，因此對於廣告投放更謹慎，也降低對廣告的依賴性。至於機會面，王憲邦則認為，由於大環境差，讓更多廠商願意嘗試新的商業模式，也能激盪出更多創新想法。