4項成功者特質！Instagram獨霸全球，從創業故事看「創辦人該具備什麼」？
（作者）週末讀了 Sarah Frier 寫的，講 Instagram 創業故事的新書 《No Filter》。
這本書被譽為「Social Network」的續篇，因為裡面也描述了大量 Mark Zuckerberg 和 Instagram 之間的複雜故事。看完之後覺得 Instagram 的早期創業故事很典型，和大家分享一下。
放棄加入FB與Twitter的機會，從興趣打造自己的社交創業之路
創辦人 Kevin Systrom 1983 年出生，父母分別是 Zipcar 和 TJ Maxx 的高管。Kevin 在中學時候開始喜歡編程，2002 年入讀斯坦福管理科學與工程系（比我大 2 屆的學長⋯⋯），在 2005 年的時候第一次遇到 Mark Zuckerberg，當時 Zuckerberg 正在給初創的 Facebook 招人，邀請他加入，他猶豫了一下，大學導師說，這個 Facebook 只是一個短期流行而已，不穩定。於是他沒去。
啟示：短期在年輕人裡流行，上一代人看不懂的事物，往往具備巨大的潛力。歷史一次又一次證明了這一點。
Kevin 一直喜歡攝影，在大三時候，去了佛羅倫薩交換一個學期，專門學習攝影。在那個時候學會了使用古董膠片相機 Holga 拍攝方形的，模糊的照片。
啟示：創始人個人的經歷和興趣與創業結合起來的時候，也許會產生奇妙的化學反應。
2005 年 Kevin 來到 Odeo 實習，他的 mentor 是 Jack Dorsey，在工作中 Kevin 和 Jack 關係很好，當時 Jack Dorsey 牽頭要做一個新產品叫做 Twitter，邀請 Kevin 留下來，他覺得這個也不太穩定，於是就畢業後加入了 Google（2006年），然後在 Google 作為市場營銷職能待了 2 年，因為他不是 CS 出身，因此沒有被谷歌的 APM 項目錄取，覺得不開心就離職了，加入一家叫 NextStop 的創業公司。
啟示：在一個行業的早期，未來很厲害的人往往都會因為各種原因相遇，珍惜善緣。
在那個時候，矽谷最紅的就是 Foursqure 這樣的 SoLoMo 概念產品。於是他和一個在 Google 的朋友做了一個結合 checkin 的社交遊戲原型 Burbn（用戶可以分享自己現在在什麼地方或者要去什麼地方，這樣朋友可以也來參與聚會，是不是很熟悉？），在一個 Hunch 高管組織的 party 上遇到了 Marc Andreessen，以及 Baseline Venture 的 Steve Anderson。他們覺得 Systrom 有 Stanford 和 Google 的經歷，又想創業，值得追蹤，Steve Anderson 提出一個條件：Kevin 要找一個 co-founder，給他 10 個點，他就投資。
啟示：創業路上，合夥人非常重要。真格基金也是非常強調合夥人的重要性，尤其是對第一次創業的年輕人。
不人云亦云，希望用戶發文都是原創內容
Kevin 先找了和他一起做 Burbn 的這個朋友，但是他不想離開 Google，於是又找了一個他的 Stanford 學弟 Mike Krieger，他們在大學時候參加了同一個 Fellowship，當時在 Meebo（一家社交軟件公司）工作，他當時也想做移動的 App，於是兩個人一拍即合，成為合夥人。
啟示：好的聯合創始人，往往具備共同的經歷和興趣帶來的信任和熱情，以及敢於承擔風險的勇氣。同時他們也很互補，Kevin 很適合產品戰略，外向，Mike 是個技術狂人，喜歡對內。而且股份劃分要有主次之分，避免以後產生問題。兩位創始人都是自學 iOS 編程，是新技術的愛好者和早期佈道者。
他們拿到了 A16z 的 250K 投資，Deal leader 是 Ronny Conway（是的，尊貴的 Ron Conway 的兒子），以及 Baseline 的 250K。然後他去找自己之前的 Mentor Jack Dorsey 要一些建議，Dorsey 覺得他們要做的事情非常陳詞濫調，只是蹭熱點，但是他一直覺得Kevin 人不錯，於是他放了 25K，這是 Jack Dorsey 個人第一筆天使投資。
啟示：早期投資，人比事的重要程度要大得多。
但是顯然他們做的這個事情不太穩定，哪怕 Ronny Conway 在投了之後，也跑來跟他們說你們這東西不穩定。
所以他們轉型，準備做一個「幫助用戶拍好看的照片，然後發到其他的社群網路的工具」，這樣可以藉助已有社群網路的力量。然後他們想在這個工具上可以加上關注關係，做成「圖片的 Twitter」，但是 Kevin 堅持不加上類似 Retweet 的功能，因為他希望每個人分享的都是自己產生的內容。
Kevin 在和女朋友度假的時候想到，當時手機的攝像頭質量很差，所以加上濾鏡之後，可以把照片變得風格化，這樣就看不出質量好壞了。
啟示：創業初期，發現商業模式不靠譜要及時轉型，創造性地解決用戶真實存在的痛點問題，並且對自己的產品形態要有深入思考，避免人云亦云。
在一個 Travis 的 Pitch event 上，Kevin 遇到了 Chris Sacca（當時他已經投了 Twitter 和 Uber），他們在 Google 也有短暫的交集，然後 Kevin 說，我只邀請三個天使參與我這一輪，Jack Dorsey， Adam D'Angelo（前 FB CTO，Quora 創始人），和你。這下 Chris 變得很感興趣，看到 Kevin 那麼自信的樣子，就答應也投了。
啟示：Pitch VC 的時候，不僅要把事情講清楚，也要學會製造稀缺，好的談判技巧也很重要！
從IG與FB的關係看祖克柏的創業人格
此外，這本書裡面關於 Instagram 的增長的幾個關鍵節點，Mark Zuckerberg 收購 Instagram 的過程，以及之後和 Instagram 的 dynamics，都非常精彩。也充分展示了 Zuckerberg 的一些特點：
非常敏銳的洞察力。從自己的經歷，看到網絡效應形成之後是多麼可怕，於是要買下/幹掉一切快速發展，有網絡效應的產品。所以也可以理解為啥他現在對 TikTok 這麼瘋狂攻擊了。
決策極其果斷。2006 年 Yahoo 想出 10 億美金買下 FB，Zuckerberg 拒絕了；2008 年 Zuckerberg 想買下 Twitter，出了 5 億美金的價格，Ev Williams 拒絕了。於是他下定決心一定要出一個非常高的價格直接買了 Instagram，當時 Instagram 是一個 13 個人的小公司，只有幾千萬用戶，輿論都覺得這個價格是瘋了，但是最後的結果證明這是非常划算的收購。
Zuckerberg 具備創始人的同理心。他知道 Instagram 需要獨立發展，保持和 FB 獨立的個性和品牌，創始人也需要空間。所以他答應 Kevin 很大的自主權，並且至少在收購後的頭幾年遵守了這個決定。這也是他後面能繼續收購 WhatsApp 和 Oculus 的原因。
具備極強的好勝心和自尊心。到近幾年，Zuckerberg 覺得 Instagram 從 FB 搶了很多用戶和時間，而且 Instagram 的增長離不開 FB 的支持，並且 Facebook 陷入隱私醜聞的時候 Instagram 卻保持了很好的品牌形象。於是他開始 Cut 給 Instagram 的支持，並且要求 Instagram 給 FB 導流，rebrand 成 Instagram by Facebook。這也許是出於情感，自尊心的決定，但是也是導致 Kevin 和 Mike 最後離開 Instagram 的導火線。
本文授權轉載自創業邦，作者：Violent Delight
