失敗乃創業常事！在解散公司之後，這三名創辦人去了哪？

「如果悲觀看待創業，我怎麼會去做呢？」電商平台 Gold Rush 創辦人胡丁友笑說。一年多前，開始創業的他，心高氣傲，總以為市場前景看好，仰仗自己的聰明才智，他一定會成功。實際走過一遭後，胡丁友才發現，創業要成功，困難重重。

胡丁友坐在窗邊的位子，時不時看看窗外，邊說著創業的經歷。午後雷陣雨敲打著窗台，雨滴沿著縫隙，順牆而下。過幾天，他即將前往上海，尋求大企業的職缺。

他選擇大公司，而不是曾經待過而熟悉做事方法的新創團隊。如今的他，對於新創感到有些疲乏。他想，新創公司讓他看到過多枝微末節的事，無法提供他豐富的產業知識。「不如去大公司，當你在產業龍頭的位置，視野才會寬廣。」胡丁友說。

一、人事是創業必經挑戰

是員工，還是夥伴？

比起同齡的大學生，胡丁友談吐間顯得務實。結束創業的他，吸收了經驗，卻也遺失了曾經共同打拚的夥伴。他回憶，在 Gold Rush 營運後期，產品一改再改，負責網站 UI (user interface，使用者介面設計) 的朋友，越來越多遲交、遲到的狀況。

於是，他開除了夥伴，另外一名夥伴也繼而離去。最終，當廠商單方面撤銷合作關係，一夕之間，團隊分崩離析、所有付出歸零。

徵才，是幫助團隊還是拖累團隊？

新創團隊早期資源不充沛，夥伴的品質泰半決定之後發展的潛能。Fitrip Travel（飛去玩旅遊工廠，為網路揪團旅遊及線上旅行社的媒合系統）運作初期，由於創辦人趙勇翔與夥伴都不熟悉網站架構，有意將平台外包。於是，趙勇翔在 BBS 創業板張貼徵才公告。緊接著，在自己面試經驗也不多的狀況下，糊里糊塗地和前來應徵的工程師達成協議，並將網站授權對方設計。

按趙勇翔預期，網站完成後，Fitrip Travel 隨即步上正軌，開展業務。但趙勇翔與工程師之間的溝通摩擦不止，導致網站進度一延再延。「我們合作得很不愉快，教育部補助計畫的 KPI 不斷 delay（延遲），後來毅然決然請他離開。」趙勇翔說。

這一拖延，團隊失去與消費者線上的溝通平台。趙勇翔不忍放任創業計畫萎縮，於是帶著團隊，從實體管道向學生銷售旅遊行程。

一開始，Fitrip Travel 多半接手旅行社滯銷的產品。冬季時，他們在校園附近向大學生兜售澎湖旅遊，台灣學生知道澎湖冬季東北季風刺骨，並不領情。但，他們不氣餒，轉往尋找外國交換學生，去體驗澎湖冬季的美。「後來真的有賣成，但每天想破頭，非常痛苦。」趙勇翔回憶。

接連發生徵才不慎與產品滯銷兩大問題，都沒有擊倒 Fitrip Travel。反倒是趙勇翔入伍後，團隊失去領導方針，成員各奔東西，終告暫停創業失敗的案例太多，人事幾乎是最普遍的問題。

空降的負責人，是延續團隊生命還是提前結束團隊生命？

線上解題平台 ScoreMaster，也曾遭遇團隊人事及業務的變動，創業計畫嘎然而止。「我的確是憑著一股衝動，」林懷宇邊說話邊搔搔頭，強調自己加入團隊的過程欠缺思慮。空降團隊負責人的位置，林懷宇面臨的挑戰接踵而來。

他必須與團隊成員快速建立互信，調整彼此的工作步調、找到合適的溝通方式；再者，雖然他抱著滿腔熱情加入，但林懷宇坦言，自己其實並不清楚 ScoreMaster 的願景。「周遭每個人都期待你表現領導能力、展露無比信心，其實沒有這麼容易。」那時的 ScoreMaster，在林懷宇的帶領下，團隊向心力日漸疏離。

此時，成員中具有程式撰寫經驗、負責網站架構的人，因生涯目標不同，相繼退出，情形更是雪上加霜。重塑團隊文化的同時，林懷宇還得硬著頭皮，學寫程式。宛若燙手山芋的創業情景，林懷宇曾經認為，ScoreMaster 當下結束會比較好。

二、失敗反而學得更多

踏上更適合自己的路

所幸，在他結束 ScoreMaster 之後，林懷宇愛上寫程式，自己非常享受「只要一台電腦，就能從無到有」的感覺。並因先前在 AppWorks 創業加速器認識 Dcard 創辦人，對創業的想法有志一同，林懷宇於是加入該團隊。林懷宇從 iOS 工程師到產品經理，儘管繞了一圈，他終於找到了適合自己的路。