AI泡奶機、智慧嬰兒床、哭聲偵測系統...這家公司，要讓「AI育兒」成真

WISDOM OASIS AI想解決的問題是：在AI進入百工百業的同時，誰把AI帶入新手爸媽的日常？

「不過當前母嬰或寵物產業相對傳統與封閉，或者說，決策者可能跟現在的年輕父母差了好幾代，他們不一定知道年輕父母的想法。」WISDOM OASIS AI創辦人吳緯晉說。

吳緯晉選擇的答案，是成為一個「技術軍火商」，協助母嬰與寵物品牌將產品無痛導入AI，目前已經和美、日、法等國家超過10個品牌開啟合作。

創辦人懂技術、硬體與品牌行銷，為什麼要當幕後技術提供者？

吳緯晉是硬體工程師出身，早年在歐洲母嬰集團MAXI.COSI內部創新部門負責產品開發，任內開發的物聯網推車，曾為公司年創700萬歐元營收。但在大公司裡做創新，受限太多。

「你有概念、有數據，但要穿越六層決策流程才能做一點點改變。這讓我開始思考：為什麼我們不自己出來做？做一間技術掌握在自己手上的新創。」吳緯晉觀察，母嬰、寵物產業相對封閉跟寡占，缺少競爭的情況下，企業文化就會以生產銷售而不是企業創新為主。

吳緯晉因此找來過去在MAXI.COSI的主管、懂行銷與品牌設計的共同創辦人Olivier Garreau，一起把過去在母嬰產業累積多年的知識結合，於2025年4月在台北正式創立WISDOM OASIS AI，要打造有AI功能的母嬰產品。

WISDOM OASIS AI所謂「有AI功能的母嬰產品」，並不是做出全新的產品，而是當技術軍火商。

「我們會根據市場資料與感受，設計出90%的幾近完品的原型，再交給品牌做10%的在地化、客製化調整，產品很快就能上架。我們不是代工廠，是解決方案的推進者。」吳緯晉舉例，一家日本寵物推車公司原本對AI興趣缺缺，但WISDOM OASIS AI發現，這家公司的使用者年齡偏高，且許多是飼養高齡犬。夏天出門散步對這些毛孩來說是酷刑，他們就主動開發了「水冷除臭推車」，內建自動降溫與氣味感測模組。對方原本保守，但市場測試後發現銷售熱度高得超乎預期，如今已成為WISDOM OASIS長期合作夥伴。

「行動勝過完美。先做、先錯、先學、再調整，然後快速攻佔市場。」吳緯晉解釋，不先自己做產品跟品牌是因為想先透過與大品牌合作「廣積糧、築高牆」，等到累積足夠的市場經驗、數據與需求後，再自己成立品牌打造自有產品。

用PaaS商模廣積糧、築高牆，最後緩稱王

除了與品牌深度合作、走入市場外，WISDOM OASIS AI也有技術上和生態系整合的護城河。

WISDOM OASIS AI的AI哭聲辨識技術CryAssist，是當前最具代表性的產品。透過與醫學單位合作累積超過10萬小時的哭聲樣本，能即時判斷寶寶是餓了、痛了、尿了，還是單純想撒嬌。吳緯晉表示，CryAssist目前準確率達95%，幫助合作的母嬰品牌一年出貨量突破20萬台具有哭聲分析的寶寶攝影機。

目前WISDOM OASIS AI已與10家以上的品牌簽下合作案，橫跨英國、荷蘭、日本、台灣等地，產品從智能水冷墊、AI推車，到智慧安全座椅、嬰兒哭聲辨識模組應有盡有，吳緯晉表示，WISDOM OASIS AI正在打造的是一整套PaaS（Platform-as-a-Service）產品平台，讓品牌的各項產品都可以串接相同的AI數據，以提升消費者使用體驗。

「我們的模式是B2B2C。品牌跟我們買斷授權、繳開發費，我們提供SDK、UI設計與測試協助。進階功能則是直接由消費者付費訂閱，比如哭聲的進階分析、睡眠紀錄比對等。」吳緯晉說。

地緣政治衝擊，如何風散風險？

WISDOM OASIS AI把AI研發團隊設在台北，供應鏈整合在中國深圳、設計部門在荷蘭，市場與品牌策略則交由法國團隊操刀。這樣的佈局讓他們能就近支援各地品牌，也能因應地緣政治帶來的衝擊。

「歐洲市場比較穩，但北美波動很大，我們的合作品牌也會問很多關於資安、產地的問題，這些都需要系統性的策略去回應。」吳緯晉坦言，在現階段還是無法完全擺脫中國工廠，但能做到關鍵模組分散製造、軟硬體整合不同地點執行，已是風險控管的一種方式。

更棘手的，是人才問題。

「大家都往半導體、AI大模型跑，我們這種需要硬體+軟體+設計+資安的跨領域AI團隊，老實說招人很難。」他說，在這樣的情況下，他們反而更依賴國際團隊遠距協作，逐步把設計能量往歐洲移動，技術研發則留在台灣深耕。

WISDOM OASIS AI接下來的產品藍圖已經畫好：AI泡奶機、智慧嬰兒床、互動型兒童玩具、毫米波感測監護系統，甚至是針對產後憂鬱症設計的陪伴型產品；在寵物市場，也將推出更精準的餵食裝置與戶外活動配件。

創業快問快答

Q：最常被客戶或投資人問起的事情？您會如何回應？

「市場上已經有很多嬰兒監護器或智慧童車或智能母嬰產品，你們的產品有什麼不同？」 我們的產品核心在於「主動式照護」、「情境感知」、「智能預判」和「智能生態圈的連結」。與傳統產品只做簡單單一產品功能或監控不同，我們融合 AI 推論與 mmWave、AI聲音辨識技術，能根據嬰兒的實際狀況提供動態的安全反應與照護建議。例如當寶寶哭泣，我們不只通知家長，還能判斷是餓了、生病還是不舒服，進而提早啟動泡奶機或給出寶寶成長日誌等等，提供真正的智能育兒的整體方案，這是目前市面大多數產品所缺乏的。

Q：要達到下一步目標，團隊目前缺乏的資源是？

要達到下一階段更多的產品全球同步上市與規模化，我們最急需的資源包括：
1. 可支持全球量產與通路拓展的資金
2. 更多熟悉 AI on edge 的軟體/韌體/影體的開發人才
3. 更多懂得歐美海外市場行銷操作的品牌行銷資源。
這些關鍵資源將協助我們走向更多品項的產品全球化與快速市場成長。

Q：創業，教會了你哪些事？簡單分享創業至今以來的心得感想？

創業就像是一場沒有終點的登山旅程，它教會我的，不只是如何打造一個產品或團隊，更是一種對自我認識的深化。
1. 行動比完美更重要 創業初期，我們總想等到「準備好」才出手，但我學到最寶貴的一課是：先做、先錯、先學，才是真正推動成長的方式。
2. 困難不是障礙，而是過濾器 每一道難關其實都像一個過濾器，篩選出真正相信使命、願意堅持的人。當你咬牙撐過，會發現下一步的風景不同。
3. 團隊是最關鍵的資產 一個再好的點子，沒有對的人實踐，也只是想法。找到一起扛風雨、願意說真話的夥伴，是最難也最值得的事。
4. 學會說「不」比「做更多」更難 創業不是把所有機會都抓住，而是懂得聚焦在最重要的 20%。每一次取捨，都是對戰略思維的鍛鍊。
5. 熱情會燃燒，但信念能持久 激情讓人開始，信念讓人撐下去。當資源匱乏、進度卡關、外界質疑時，唯一能支撐你走下去的，是你真正相信的那個「為什麼」。

Q：創業至今，做得最好的三件事為何？

1. 把「問題」轉化成「產品」——從使用者痛點出發設計解決方案 我們不是為了做 AI 而做 AI，而是從父母與寵物主的真實需求出發，透過訪談與情境觀察，找出現有產品的空缺，並以 AI + IoT 技術提出可行的解決方案。例如我們的智慧童車水冷系統，源自於媽媽們「擔心夏天戶外過熱」的直觀反饋，而非工程導向的功能堆疊。
2. 聚集了一群真正相信願景的夥伴 創業初期沒有光環、沒有資源，但我們靠著一個清晰的使命感，吸引來來自台灣、大陸、荷蘭與法國等地的跨國成員。他們不僅技術專業，更願意在不確定中投入、在初期模糊中共同定義未來。這樣的團隊，是公司最珍貴的資產。
3. 謙卑快速迭代，而不是固守完美 我們從不執著於一開始的方案，而是透過每一次用戶測試與早期合作夥伴的回饋，不斷修正方向與策略。哪怕是推倒重來，也比固守無效產品更有價值。這種「低自尊、高學習」的文化，是我們能不斷前進的關鍵。

團隊資訊

公司名稱：智慧綠洲科技股份有限公司（Wisdom Oasis AI）
成立時間：2024
官方網站