創新顧問公司Inly創辦人艾力克．沃克（Alec Walker）熱衷於在世界各地舉辦工作坊，內容跨及設計思考和在各國創業，分享他聚集了創意、工程、商業各家之長的獨特觀點；沃克最近一站來到台灣，在輔大舉行了「遊戲化+設計思考」工作坊；沃克曾在許多國家辦工作坊，他表示台灣是他最喜歡的地方。
沃克說，台灣這塊土地就像是有某種魔力，讓生長在這裡的人非常有創造力，台灣人外向、熱情、極富好奇心，同時不懼展現個人特質，也正是因為這些原因，讓沃克很喜歡台灣，希望能和這片土地分享他的所學，於是想藉由工作坊的方式，分享更多創意與想法，彼此交流經驗觀點，藉此幫助台灣。
沃克認為台灣的科技現在正面臨三大挑戰，首先便是思考模式的老化，現在的科技改變速度太快了，有很多當權者、決策者已經在產業界裡待了太久，久到他們可能還在使用十年、二十年前的「創新」，但其實時代早已將他們的陳舊想法拋諸腦後，他們認知的「創新」也早已跟不上這個變幻莫測的時代。
新創只有從失敗中汲取經驗才能成功
第二個挑戰是價值觀的不同，台灣應該更加鼓勵新創事業，新創等於是在前人從未到達過的領域探索，只有從失敗中汲取經驗才能成功，若是在美國，創業失敗會被視作「經驗」，創業過的人會比其他沒有創業過的人更容易找到工作，但台灣的風氣卻常常只把眼光放在創業失敗的「失敗」，反而令這些人更難找到其他工作。
台灣似乎常常陷入「倖存者偏差」的思考誤區，其實我們應該要效仿的是失敗者，而不是成功者，成功者的成功路徑往往不可複製，但失敗者代表的是經驗，只有失敗過才會知道有哪些方法是行不通的。
沃克認為的第三個挑戰則是，應該了解如何應用工程概念來解決問題，工程師們似乎在工作的時候，常常忘了把自己在學校學到的東西拿出來運用，工程學應當具備「發現問題」、「評估急迫性和重要性」的能力，如果工程師能體認清楚工程學所能扮演的角色，他們一定能將工程學的概念更好更多地應用在現實生活中。
這三大挑戰的解套方式說容易也很容易，說困難也很困難，便是從教育開始；過去台灣的製造業非常發達，但面對中國更便宜的人力和日益提升的品質，擠壓了台灣在這方面的生存空間，所以台灣需要注入更多的新創，只有更新更好的創意和服務能幫助台灣產業轉型。
而教育能從根底上改善台灣所面臨的困難，最前端的校園人才就生長在多變的科技時代，深知科技的變化日新月異；透過教育，也能教導年輕人正確的價值觀，應向失敗者學習而非成功者；培養學生在對的時候使用對的工具，只有更深入了解工程學和工程學的長處，才能更好的運用工程學的概念。
陳良基發表類似看法，台灣應鼓勵創新
巧合的是，科技部長陳良基在5月13日曾發表過對台灣長期科技競爭力的評論，他和沃克的看法不謀而合，都是從教育的基礎上切入，在校園積極培養最前端的人才，同時鼓勵創新，發展更好更新的方法來創造更多價值，為產業注入更多活力。
艾力克．沃克畢業於史丹佛商學研究所，在他完成MBA學業之後，創辦了創新顧問公司Inly，做為顧問服務過半導體產業巨頭英特爾（Intel）、奧地利水晶工藝品製造公司施華洛世奇（Swarovski）、跨國製造業集團3M等大企業。沃克同時也熱衷於在世界各地舉辦工作坊，除了能和參與者分享他的個人經驗與所學，也能在工作坊中和世界各地的人交流創意與想法。
本文授權轉載自《立報傳媒》，作者：黃健芳
