[Meet Trip矽谷] 隨行筆記 3：不必迷信大廟 創業者應該花更多時間找到正確的戰場

把AME Cloud Venture安排在很 hype 的Techcrunch Disrupt SF 之後，或許是一個平衡。

創辦「無名小站」的簡志宇是創業者的神，成功透過創業出場累積財富後，緣分帶領他投身創投，加入了AME Cloud Venture，以上過程在網路上都查得到。但他形容當時的自己是「逃難到矽谷」的非主流人士，他沒有選擇再次創業、也沒有選擇跟隨當時主流價值的西進策略，來到矽谷一待就是八年。

從簡志宇言談中，很深刻感覺到他心繫台灣的創業環境與人才發展，從他來矽谷之後，不斷地有政府單位連結上他，請益如何將台灣打造出亞洲的矽谷，簡志宇認為：人才永遠是衡量國力最重要的標準。

他說，台灣需要成為引進與孕育國際人才的地方，投注更多資源與精神在養成人才、開放國際學生與國際工作者、以及改變每個人的心態，台灣人要能夠接受外來人才，在自己的土地上，享有比自己更好的生活。國際觀不是把學生送出國才會長出來，國際化的思維與國際人才只是這些改變的結果。

身為公司經營者，我對簡志宇用如此大篇幅談及總體政策問題感到相當驚訝，他似乎對於創業者或投資並不是這麼關注，於是我不停地用問題希望聽到簡志宇對台灣創業家們的建議，但在我回飯店寫這篇文章時，我發現其實內容跟之前幾次他的受訪都挺類似的。

簡志宇強調，矽谷的投資金額只佔全美國投資活動總金額的一小部分，他認為，創業者不要過度將眼光放在單純尋找資金上，重要的是知道團隊適合什麼樣的投資人，就像找到自己適合做什麼樣的題目一樣，是一個長遠的命題。

每個市場都有不同規模的投資人，不一定要找主流定義的創投，也不一定要加入遠在矽谷的加速器，很多bootstrap起來（財務自主）的公司，選擇在不同的時間點引進資金。只要公司夠好，永遠能保有引入資金的選擇，世界上永遠有一群人利用投資活動創造價值，所以投資人永遠都在。

媒體定義創業成功的故事就是拿到一筆資金，身為創業前輩，簡志宇希望創業者們花更多時間，找到正確的戰場，不要過度被創業成功的故事影響，聽到他這麼說，確實有一種放心的感覺。我的想法跟他一樣，只要有更多台灣的團隊有好的成績，這就會是一個更好的創業環境。

但身為背負成功案例的創業前輩與投資者，簡志宇應該對台灣的創業環境做出更多純粹建議之外的協助。台灣確實有很多如他所言，創造不同於主流價值的成功創業者，但他們都更傾向獨善其身，同為創業者，簡志宇比起這些人，更多了後進者的崇拜與社會的名氣，可惜現在的他，因為創投工作的關係，遠在矽谷，跟台灣實質上的連結小了點，真心希望，AME Cloud Venture不要只是一間政府單位朝聖的廟宇，可以有更多台灣創業者學到更多真正的矽谷創新精神。

編按：本文作者為 VeryBuy 創辦人 Audrey Yang （一股），同為本次 Meet Trip 矽谷 2018 參訪團成員。