選好創業項目、備好資金的同時，也要進行商業模式的法律評估，思考要做的項目有沒有風險、需不需要調整等，法律面的評估不能輕忽。
創業需要巨大的熱情、破釜沉舟的決心，創業前的準備更攸關事業能否順利走下去，因此，創業不應該是倉促的決定，更不是失業或工作不如意的退路。發現市場缺口，投入所有身家，光輝的創業旅程才可以啟航。
沒有問題意識，是新創者的最大問題
具備律師與創業輔導者身份的簡榮宗，本身就是有創業精神的法律人，在不到40歲的年紀就坐上銀行業副總經理的職位，對他來說，到企業任職就是為了尋求法律之外的發展，然而，轉型之路不如想像中順利，於是決定二度自行創業。
「我一直在思考如果離職要做什麼？後來決定兩個領域，一是新創、另外就是跟法律本業相關。」於是他創立一家顧問公司，輔導年輕人創業，源於就讀EMBA的人脈，10位創始股東都是各行業的資深前輩，不論新創公司需要哪方面的協助，都有對應的專家。但他坦承，輔導新創公司的業務一開始沒有做的很好，原因在於新創者明明法律、財務、會計、營運策略、行銷等各方面都不懂，但卻沒有問題意識，不知道自己缺乏哪些，也就不懂得什麼事情應該求助。
隨著與新創團隊接觸日多，他發現在林林總總的問題中， 最大的困擾還是資金需求 。「臺灣對於早期投資人非常缺稀，創投還是習慣投資比較後端，例如快上市的公司。對於還在嘗試營運模式或營收才剛起步的團隊，畢竟風險比較高，創投基本上是不看的。」另外，雖然臺灣也有少數的天使投資人（Angel Investor），但多是經營傳統產業出身，對於新創事業盛行的互聯網、智能硬體等領域缺乏了解，也是前期投資風氣不盛的原因。
能解決消費者的痛點，才有可能成功
近年來，兩岸都在鼓勵年輕人創業，但他提醒，創業不該衝動、更不能因為有政府補助而創業。「我較不鼓勵剛畢業沒有什麼經驗，甚至於還在學就輟學出來創業，應該先有幾年工作經驗，發現所處行業中有哪些不足之處，而你可以解決這個問題，這才是一個創業的題目。」
簡榮宗口中的創業，並不是指加盟飲料店或擺雞排攤，而是真正理解業務市場所在，能看見消費者的需求而做的項目。比爾‧蓋茲（Bill Gates）的創業故事確實激勵人心，但畢竟這是萬中選一，看不見的失敗案例多如過江之鯽，要能解決消費者的痛點，需要經驗的累積，他建議先選定行業，工作幾年來做準備。
他更提醒， 股東人數和股權設計是新創公司最常見的糾紛 ，年輕人因為志同道合共同創業，但是當理念出現分歧時，就會變成經營上的阻礙。他建議，創業初期決策必須快、狠、準，如果有辦法自己做就獨資，等經營到一定程度再讓其他專業人才加入，甚至加入人數和股權都要想清楚。「許多公司發生糾紛的都是好朋友，公司一人一半，當意見分歧時，永遠表決不出結果。」簡榮宗說。
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另外，新創者也容易忽略法律面的評估。以Uber為例，共享經濟、有對接平台，是非常棒的題目和商業模式，但是與臺灣現行法規不符；Fintech（金融科技）在國外也是大行其道，但比如要在臺灣做換匯或儲值的服務，就會面臨金融監管問題。因此，他建議， 選好創業項目、備好資金的同時，也要進行商業模式的法律評估 ，思考要做的項目有沒有風險、需不需要調整、有沒有可能面臨官司或被罰等，在法治社會創業就不能輕忽法律或監管。
創業者的資源越來越多，包括天使投資人、創投、政府的補助計畫或校園內的育成中心等，都可以去爭取。「但千萬別忘了，這些都是附加的，創業最重要的是選對項目，還有破釜沉舟的決心。」簡榮宗如此強調。誠然，創業不是課堂上的習作，而是槍林彈雨中的巷戰，成功只能竭盡全力去爭取。
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本文授權自《TYC 青年創世代 NO.7》，作者：許慈倩
