編按:《端傳媒24個月的創業血淚史》為財團法人卓越新聞獎基金會基金會電子報第445期推出的專題。隨著科技進步,傳播工具多元化,傳統媒體形式、內容及類型也隨之產生質變,更誕生「新媒體」一詞來形容目前科技進步下內容傳播的新形態。近年來新創立的媒體更是一波接著一波。然而,這些勇敢創業的新媒體能否打破開創新局?讓我們一起從端傳媒的故事一同思考。
端傳媒的三個錯誤
因為這場突發的危機,《端傳媒》一一反思過去所犯的錯誤。
首先, 《端傳媒》上線之初並沒有思考商業模式,單純的以為只要把內容做好就就好,直到上線半年後才成立廣告部,開始思考如何賺錢謀生 。
回到現實面考量獲利時,嘗試做點擊率高的網路新聞,但愈做愈是焦慮,陷入了流量和品牌的掙扎,回歸初心才如夢初醒, 《端傳媒》並非一般的大眾媒體,本來就不是要用流量取勝,重點是建立品牌。此時才不再執著於流量,而是努力去想怎麼把內容做好,同時思考如何將品牌變現 。
但很快的又遇到第三個問題,《端傳媒》開始幫廣告客戶做內容、說故事,做了各種原生廣告,但經過半年,發現投入太多成本在幫廣告商講故事,已經讓《端傳媒》變質了。張潔平意識到,用一批最厲害的新聞人去做廣告,是本末倒置,失去了新聞媒體的本質與初衷。
重新定位,和讀者站在同一陣線
張潔平分析,當今的媒體大致可分為三種模式:
- 第一種模式是商業思考中心,以最低成本獲得最大流量,但原創內容非常難做到這點。所以很多媒體一開始出來是一股清流,但最後只淪為內容農場。
- 第二種模式是以讀者為中心,建立讀者參與、討論、回報機制,同時服務讀者。
- 第三種模式是以客戶廣告為中心,行銷為首要,內容是為了行銷而服務。
《端傳媒》經歷了重大危機後,非常迅速的選擇第二種模式。張潔平說道:「這世界上最不希望我們消失的就是忠誠讀者,所以我們在想,是否有可能和他們一起開創一種新的模式,讓他們參與進來。」《端傳媒》相信,讀者會願意支持好品質的內容,因此推出深度內容推動的付費機制。此外,他們也經常針對熱門議題開放討論,提供中港台三方的讀者激烈且營養的交鋒。
原本焦慮的心情隨著讀者付費人數的增加,重拾了信心,付費服務推出以後,流量只下滑了20%,而且收入甚至都比前兩年來的高,也陸續有小額的投資進來,讓《端傳媒》有更多正能量繼續往前走。張潔平提到:「按照《端傳媒》現在的營運模式,約莫兩萬個會員,就能支撐端繼續走下去,估計明年底可自負盈虧。」
張潔平認為,現在的大媒體都在解構、去中心化,會逐漸演變成一個個小而美的媒體,吸引特定類型讀者,內容再發佈到大平台去做訊息的傳播。「這條路是可以走得通的,但會趨向一個小而美的媒體。」
端傳媒24個月的創業血淚史(一)|媒體變局:社群網絡之外的互聯網正在死去
端傳媒24個月的創業血淚史(二)|搭橋而非建牆:扮演中港台文化溝通的角色
端傳媒24個月的創業血淚史(三)|反思錯誤重新啟航:以讀者為中心的社群變現思維
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本文授權自《財團法人卓越新聞獎基金會》,作者:廖家慧

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