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從工資來降低成本的,是無能的經營者!值得創業者學習的6條經營管理心法

「如果人家問我是做什麼的?我會說,我是一個收藏violin(小提琴)的人。」奇美集團創辦人許文龍在《兩個餌只釣一條魚》這麼說著。

許文龍在台南蓋起的奇美博物館,成為近年來台南市熱門的觀光旅遊景點,館藏皆是他畢生所愛,而又以音樂尤勝。

這名早已於2005年公開表示退休的領導者,早年出身台南運河邊的貧民窟、於1998年成立奇美電子,發展液晶螢幕製造業,當時更享有「北台塑,南奇美」的稱號,足見其成績。


而在商業經營上成績斐然的許文龍,在《兩個餌只釣一條魚》闡明了許多它獨特的經營管理心法,他講求無為、共好、自省的心態,成就了他的集團事業,我們摘錄了6條他帶人、管理的哲思語,與讀者們分享:

懂得放手的管理,才是最好的管理者

1.不要當一個中毒的老闆

就像吃藥會中毒,做企業,同樣也會中毒。有些領導者,自己愈做愈有興趣,可是周圍的人不一定會跟著越來越有趣味。因此,領導者一定要站在別人的立場來做事。這就是為什麼,我早在1984年就要公司週休二日,因為當時我一個禮拜只做一、兩天,要員工們做六天,太對不起他們。

2.每個人都會自我保護,你底下的員工也是

你去藥局說,我頭痛,請給我最好的藥,藥局會給你「最好」的藥嗎?我告訴你,他會給你「最好賺」的藥。同樣的道理,員工寫給上面的報告,一定是從他的立場,對他來說最有利的角度寫的,要說寫得多實在,這是不可能的。人都會自我保護,這是人性,所以看那種由下而上的報告,我們要有一番斟酌。

3.不要老想著管員工,要想:如何讓員工發揮所長

我從來不想「我要怎麼去管」,我想的都是「要怎樣做,才能讓你有所發揮?」「我不管你,你能不能勝任工作?」

管理員工要反求諸己

1.從工資來降低成本的,是無能的經營者

台灣的傳統產業常常喊找不到人,喊了一、二十年。但這個情況,奇美從來沒有發生。為什麼會找不到工人?我想這是三歲小孩都知道的事:就是你工資低、環境差而已。身為老闆若不會去考慮這些,那你在經營的考試上一定是零分。從工資來降低成本的,是無能的領導者。

2.員工做壞事,一定是你公司制度有問題

公司裡員工若離職,不能怪他,一定是你待遇不好或環境差,他才會離職。我裡面的員工若做壞事,我先來想我的制度一定有問題。這樣想,對大家都好,可以真正解決很多問題。

3.你替員工想,員工才會替你想

做企業的人要講究實際,不要講八股,你要大家以廠為家、犧牲奉獻、降低成本,這些都是廢話。公司的發展與成長,若和員工的薪水無關,他們當然沒有義務替董事長、替股東賺錢,這是很實際的問題。如果能達到加薪的目標,對所有人都有好處,大家自然會去打拼,會認真去思考,想辦法達成目標,如果你不先替他著想,他為什麼要拼死拼活來達成你設定的目標?

本文轉載自經理人網站,作者為陳書榕。

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圖片來源 / 早安財經youtube頻道截圖

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